10月21日,金陵石化召開智能工廠建設啟動會,為確立信息化中長期發展目標開拓了思路。
公司信息化與計量中心負責人介紹了公司智能工廠建設的初步方案,有關部門根據各自的業務需求對方案的目標、功能提出了補充建議。公司分管領導要求,今后幾年,在專業化管理與信息化結合日趨緊密的形勢下,做好做實信息化建設需要大量工作,目前分三步走,一是根據各業務部門的需求和目標,在一個月內完善方案;二是制定實施計劃,結合明年工作計劃及十三五規劃,信息部門與各業務部門共同研究,按一年實、三年滾動排定;三是確定工作內容、資金預算和爭取的投資渠道,積極尋求資金支持。
智能工廠建設是中石化信息化四大示范工程之一,主要體現在五項服務舉措上:實現全過程優化、實現降本增效、強化精細化管理、保障長周期運行、持續推進節能減排,共涉及供應鏈管理、生產管控、資產管理、能源管理、HSE管理、輔助決策六個核心業務領域,為公司以競爭力提升促管理提升、打造世界領先煉化企業提供了強有力的信息化支撐。