編者按：臥龍廣大企業正在積極應對新一輪挑戰，更充分地發揮各級經營管理層和廣大技術、營銷、生產員工的積極性和創造性，知難而進，揚長避短，營造新的發展優勢，力爭圓滿實現全年各項經濟指標，繼續加速臥龍跨越式發展進程。 進入2008年以來，在經濟全球化總趨勢不變的大背景下，國家宏觀經濟調控趨緊，實行從緊貨幣政策，一再上調銀行存款準備金率，約束了投資規模和總需求的增長，部分產品市場趨向疲軟，企業面臨的高成本挑戰更加突出，原材料、能源價格不斷上漲，人力資源等要素成本上升，人民幣匯率繼續升值，國際貿易技術壁壘加劇，以至企業發展面臨新一輪的嚴峻挑戰。 在宏觀經濟偏緊，企業發展不確定因素增加的嚴峻形勢下，由于控股集團董事會審時度勢，科學決策，各級經營班子、管理團隊勇于迎難而上，積極應對挑戰，充分調動廣大干部、員工的積極性和創造性，努力化解各種不利因素，并培植了新的增長點。首先，著力推進技術創新、新品開發，促進產品結構調整，提高產品附加值；著力推進營銷創新、市場拓展，擴大優化客戶資源，深化與高端客戶的戰略合作關系，并實現產品升級、銷售價格與原材料價格上漲相適應的市場聯動機制；著力推進管理創新、管理規范化，強化目標成本控制，提高精細化管理水平，并加強應收款、存貨的控管力度，提高經濟運營質量。同時，由于控股集團切實加強以資本為紐帶的管控力度，促進融資平臺、現金流的有序、高效運營，保障了企業生產經營、技改擴產的資金需求。從而，進一步推進了制造業、房地（下轉第二版）（上接第一版）產業、國際貿易三大產業快速健康發展。今年1至5月，臥龍制造業發出商品同比增長36.2%，銷售收入同比增長38.48%，實現利潤同比增長71.3%，利潤增長率高出銷售增長率32.82個百分點。臥龍房地產在確保資金鏈正常運作的前提下，繼續加快項目開發建設進度， 提升樓盤工程質量和品牌效應，加強營銷策劃和促銷力度，各項目公司樓盤的銷售進度和資金回籠在所在區域名列前茅，得到所在地銀行的好評。臥龍國際貿易1至5月，出口額同比增長28%，進口額同比增長13倍，實現利潤同比增長59.2%，利潤增長率高出銷售增長率一倍多。總之，今年1至5月，臥龍各大產業繼續呈現快速健康發展的良好態勢，經濟規模效益大幅度增長，并進一步凸現了經濟增長向高效益轉變的格局。 然而，控股集團決策、管理層決不滿足于已取得的快速增長的經營業績，決不固步自封，掉以輕心，而是本著強烈的緊迫感和憂患意識，針對企業發展不確定因素增加的新形勢，及時對企業展開調研分析，幫助企業解決制約發展的不利因素。在此基礎上，于最近相繼召開董事會會議、總裁辦公會議，在繼續堅定跨越式發展戰略的前提下，審時度勢，科學調整經營決策，研究制定應對新一輪挑戰的新舉措， 著重引導企業在提高自主創新能力、加快結構調整，促進外延擴大、內涵提高，進一步發揮臥龍品牌、臥龍資源優勢，提高獲取訂單能力、獲取盈利能力和可持續發展能力，并強化現金流管控力度，全面提高經濟運營質量。 當前各級經營班子、管理團隊正在按照控股集團董事會的決策舉措，群策群力，積極采取應對新的挑戰、化解不利因素的措施，繼續推進企業快速健康發展。綜合各企業發展動態，主要體現在以下幾個方面：一是繼續堅持高端產品和量大面廣產品兩手抓，著力抓好營銷保障、新產品開發和市場開拓，進一步推進產品結構和客戶結構的調整優化，力求鞏固和擴大市場份額，并著力推進市場國際化，繼續擴大進出口貿易業務。二是突出抓好企業管理水平的提升，把成本管控、品質提升擺到突出位置，促使全員參與成本控制和質量控制，細化成本與質量目標管理，使降本增效、質量保障深入落到實處，堅持做到“三個不”：不合格材料不流入工廠，不合格半成品不流入下一道工序，不合格產品不流入市場。三是著力推進資金鏈高效運營，建立合理高效的現金流和安全庫存，切實加強應收賬款的管控，規避經營風險，及時防范和處理資金運營差的客戶，及時處理好呆滯賬款和存貨，盤活存量資產，進一步提高資源利用率，確保經濟運營質量持續提高。四是繼續堅持高品位、高質量地抓好房地產開發工程，優化樓盤售前、售中、售后服務，加強營銷策劃和市場促銷力度，確保開發項目活水快流，資金鏈高效運轉。總之，臥龍廣大企業正在積極應對新一輪挑戰，更充分地發揮各級經營管理層和廣大技術、營銷、生產員工的積極性和創造性，知難而進，揚長避短，營造新的發展優勢，力爭圓滿實現全年各項經濟指標，繼續加速臥龍跨越式發展進程。