9月1日，中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會，以下簡稱“中紡企協(xié)”）九屆二次常務理事擴大會議在寧夏銀川召開，中紡企協(xié)相關負責人、專家學者、企業(yè)家代表就當前紡織產(chǎn)業(yè)轉型升級過程中，企業(yè)面臨的問題及如何應對展開交流。

會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會會長孫瑞哲就當前紡織行業(yè)發(fā)展情況進行了梳理。數(shù)據(jù)顯示，2013年與2000年相比，紡織業(yè)在整個工業(yè)企業(yè)中所占比例、主營業(yè)務收入、出口總額均處于下降趨勢，但是利稅總額和固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)增長，尤其是2013年出口貿(mào)易順差占全國比重達99.7%。由此可見，在全國經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，紡織業(yè)的運行質(zhì)量呈現(xiàn)上升趨勢。

據(jù)統(tǒng)計，2013年GDP增長是2000年增長的5.73倍，2013年紡織服裝出口額是2000年的5.51倍，2013年紡織業(yè)固定資產(chǎn)投資是2000年的29.55倍，2013年紡織業(yè)利稅總額是2000年的9.21倍。數(shù)據(jù)顯示紡織業(yè)的固定投資和利稅總額均高出GDP的增長，可紡織業(yè)在政策導向中卻仍處于弱勢地位。除此之外，我國紡織業(yè)還面臨棉花采購不暢、價格過高和企業(yè)融資困難等問題。

孫瑞哲表示，我國紡織產(chǎn)業(yè)集中度的提升越發(fā)明顯，市場份額正向優(yōu)秀企業(yè)集中；出口量價關系發(fā)生明顯變化，出口量增長而價格下降，出口三大市場中日本逐漸被東盟所取代。面對這一系列的變化和困難，孫瑞哲認為要找準三個平衡點。

首先要掌握商品屬性和金融屬性的平衡點。產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本，而融資能力的提升將會對企業(yè)發(fā)展起到推動作用，紡織企業(yè)應結合當前政策，充分使用金融工具。其次要找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策與市場機制的平衡點。如浙江部分地區(qū)對于企業(yè)排入園區(qū)的廢水指標要求較高，給不少中小企業(yè)帶來壓力，目前協(xié)會正在與當?shù)卣畢f(xié)調(diào)，已初見成效。最后企業(yè)要找好加法與減法的平衡點。在國內(nèi)外多重壓力之下，企業(yè)要修煉內(nèi)功、理智行動。

中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長黃群慧表示，目前中國正處于工業(yè)化后期，這是中國經(jīng)濟增長的新階段，經(jīng)濟增速下降、潛在經(jīng)濟增長率下降，在這樣大背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新要有所改變。第一，生產(chǎn)管理從低成本、大批量向快速響應消費者的需求轉變。未來競爭的關鍵是企業(yè)具有快速響應市場個性化需求的品質(zhì)適應能力。第二，人力資源管理逐步實現(xiàn)少量“知識型員工”對大量“傳統(tǒng)簡單勞動者”的替代。勞動力成本在整個生產(chǎn)成本中的比例將隨之下降。第三，營銷管理將是產(chǎn)品與服務日趨融合。第四，戰(zhàn)略管理將從核心戰(zhàn)略向平臺戰(zhàn)略轉變。縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構的企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)他們成功的關鍵在于建立了良好的“平臺生態(tài)圈”。第五，組織管理將從層級結構向網(wǎng)絡結構轉變。

會上，山東如意集團董事長邱亞夫、江蘇金晟集團董事長潘學平、山東康平納集團有限公司總經(jīng)理劉琳、湖南華升集團公司董事長劉政等企業(yè)家就企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗進行了討論。

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