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不經歷“魔鬼訓練”,難以成精英——記2008研華渠道精英訓練營

時間:2008-07-02

來源:研華(中國)公司

導語:研華渠道精英訓練營2008于6月17日到21日在研華上海公司順利舉行

編者按:不經歷“魔鬼訓練”,難以成精英——記2008研華渠道精英訓練營。研華渠道精英訓練營2008于6月17日到21日在研華上海公司順利舉行,來自全國各地近50名研華經銷商及研華員工參加了本次精英訓練營中級班培訓。 研華渠道精英訓練營2008(以下簡稱精英訓練營)于6月17日到21日在研華上海公司順利舉行,來自全國各地近50名研華經銷商及研華員工參加了本次精英訓練營中級班培訓。通過近四天的培訓,最終有40余名學員順利通過研華eP銷售\技術工程師(中級)認證資格。 [align=center] 研華渠道精英訓練營部份學員在昆山工廠留影[/align] 在研華渠道事業群成立之初,羅煥城總經理提出了名為“小草計劃”的經銷商發展策略,喻意研華經銷商伙伴遍及全國且是市場拓展的堅韌力量。為了提升經銷商的能力,實現與研華共贏的目標,渠道精英訓練營以孵化渠道精英為使命,為渠道伙伴培育人才,至今已經有近200名學員參與過不同項目的培訓。近年來研華始終堅持行業的深耕策略,在軌道交通、石油石化、航顯、電力等領域取得成績。為了不斷提升及強化研華渠道伙伴的行業開發力,本屆精英訓練營的培訓重點確定為打造行業市場的專業銷售力,課程接合行業項目的案例模擬,從專業技術及銷售技巧兩大部分進行設置,加強訓練學員行業方案的整合能力、溝通及談判技巧、團隊協作精神。訓練營閉幕式上,自東西南北各地的學員笑稱:不經歷“魔鬼訓練”,難以成精英。 [align=center] 研華渠道精英學員培訓現場 研華渠道精英學員分組探討案例[/align] 研華正在推動全新企業組織架構,采取深化垂直行業市場,通過渠道進行產品銷售與技術支持的方式,來強化以服務為導向的營運模式。研華向來即有傳承及分享的企業文化,而研華渠道精英訓練營即是研華企業文化的具體實踐:建立強大的內部講師團隊,專業化設計培訓項目,傾心傾力的傳授等等,這些措施都表現了研華以進一步嘉惠渠道伙伴,為彼此創造永續經營的利基。 關于研華 研華是提供ePlatform服務的全球領導廠商,自1983年創立至今,一直致力于整合web-based技術、運算平臺及客制化服務,推動connected eWorld向前發展。研華與系統整合商緊密合作,讓后者能針對各行各業的眾多應用而提供完善解決方案。研華提供的千多種產品及解決方案,涵蓋四大類:嵌入式及工業電腦 (Embedded& Industrial Computing)、網絡通訊平臺 (Industrial and Network Computing)、智能生活及應用電腦(eServices&Applied Computing),以及研華自動化 (Industrial Automation)。研華在全球18個國家及36個主要城市,擁有3,400多名員工,提供各種支持,其銷售與營銷網絡能為世界各地客戶提供快捷服務,協助客戶將產品迅速推出市場。更多信息,請查詢www.advantech.com.cn
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