租賃經(jīng)濟(jì)是東莞基層村組發(fā)展一個(gè)較為普遍的模式。就在東莞“機(jī)器換人”如火如荼地吹響號(hào)角之時(shí)，基層卻在擔(dān)憂：如果企業(yè)都用機(jī)器把人換走了，村組社區(qū)的房子租給誰(shuí)住?對(duì)此，東莞市機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅百輝表示，“機(jī)器換人”將是一個(gè)長(zhǎng)期、漸進(jìn)的過(guò)程，其中并不意味著企業(yè)大規(guī)模減員，甚至還會(huì)催生新的就業(yè)創(chuàng)富機(jī)會(huì)，成為基層經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)機(jī)遇。更重要的是，單靠廉價(jià)勞動(dòng)力和“吃租”分享人口紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，“機(jī)器換人”與村組經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型都時(shí)不我待，其中或許會(huì)有陣痛，但腳步一刻也不能遲疑。

羅百輝明確指出，“機(jī)器換人”是東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。“機(jī)器換人”將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人的升級(jí)，從而推動(dòng)?xùn)|莞整個(gè)城市的升級(jí)。只是在這個(gè)過(guò)程中，伴生的社會(huì)問(wèn)題需要未雨綢繆。政府在大力推動(dòng)“機(jī)器換人”的同時(shí)，還要運(yùn)用好和完善配套政策，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

人機(jī)的升級(jí)

“機(jī)器換人”不僅可以解放更多勞動(dòng)力，還可以創(chuàng)造更多新的、附加值更高的崗位，如機(jī)器維修、研發(fā)、銷售、培訓(xùn)等，這將促進(jìn)東莞產(chǎn)業(yè)和工人同步升級(jí)。

38歲的陜西漢子戴朝智，看護(hù)著一人多高的自動(dòng)包裝機(jī)，機(jī)械手臂靈巧地將一摞重達(dá)幾十斤的瓷磚打包，由碼垛打托機(jī)器人壘起來(lái)，工友開(kāi)動(dòng)叉車將其運(yùn)走……偌大的車間里只有不到20名工人在看管機(jī)器。

東莞唯美陶瓷制造車間里，這樣的一幕近日被媒體廣泛報(bào)道。不久前，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)袁寶成曾在此做“機(jī)器換人”專題調(diào)研。

這樣的現(xiàn)代化工廠，與我國(guó)制造業(yè)留給人們的刻板印象似乎毫無(wú)關(guān)系。在東莞大多數(shù)工廠里，通常能見(jiàn)到成百上千名工人在流水線上埋頭苦干。唯美陶瓷制造車間里，也曾經(jīng)人滿為患，兩三百工人在車間里人工磨邊拋光、撿磚打托。

變化發(fā)生在戴朝智被當(dāng)做“重勞力”招進(jìn)的2007年。當(dāng)時(shí)，唯美陶瓷董事長(zhǎng)黃建平出國(guó)考察后，從國(guó)外購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備，前前后后花了2億多元，階段性完成“機(jī)器換人”的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，節(jié)約用工2200人。

推行自動(dòng)化的時(shí)候，工人中存在不同的聲音，有的擔(dān)心文化低學(xué)不會(huì)，有的怕被機(jī)器取代了。公司人力資源部門明確傳達(dá)了廠里的意思：“愿干體力活，有新廠和生產(chǎn)線可以安排崗位;愿意轉(zhuǎn)型看機(jī)器，可以到唯美學(xué)校學(xué)習(xí)，簡(jiǎn)單、包會(huì)。”唯美東莞廠區(qū)“機(jī)器換人”，做到了減員不裁員。

戴朝智和幾個(gè)年輕的工友一起決定學(xué)操作機(jī)器。培訓(xùn)人員把操作規(guī)則都編成口訣，讓他們熟讀并實(shí)踐，還不忘貼在機(jī)器上以供忘記時(shí)一看就會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題按鈴報(bào)告。

戴朝智清楚地感受到，轉(zhuǎn)型后的工作輕松、體面：“月薪從原來(lái)的3000多元漲到現(xiàn)在4000多元，加把勁還能上到5000元。”新成長(zhǎng)起來(lái)的產(chǎn)業(yè)工人，成了“機(jī)器換人”過(guò)程中最直接的受益者。

戴朝智的經(jīng)歷，只是東莞“機(jī)器換人”大潮中的一個(gè)縮影。“機(jī)器換人”直接帶來(lái)的是城市人口素質(zhì)的一次大提升。

“機(jī)器設(shè)定一個(gè)程序，調(diào)節(jié)、維修等，也都是要人的。這些新崗位勞動(dòng)者要具備一定的技能和文化知識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是把簡(jiǎn)單加工型的勞動(dòng)者，變成技能技術(shù)型人才，即高端藍(lán)領(lǐng)，這正是我們需要的。”厚街當(dāng)前正在積極推進(jìn)“機(jī)器換人”，該鎮(zhèn)黨委書(shū)記萬(wàn)卓培表示，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，使用新機(jī)器、新技術(shù)時(shí)，直接操作工人會(huì)減少，但研發(fā)、銷售、服務(wù)、培訓(xùn)部門的就業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)增加，對(duì)東莞而言，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與人的升級(jí)同步。隨著人的升級(jí)，收入的增加，也會(huì)為當(dāng)?shù)叵M(fèi)作出更多貢獻(xiàn)，對(duì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮良性促進(jìn)作用。

催生新業(yè)態(tài)

大朗推廣數(shù)控織機(jī)過(guò)程中，從事數(shù)控織機(jī)生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)等形成了“數(shù)控織機(jī)一條街”，并帶來(lái)了巨大的財(cái)富。

在東莞，“機(jī)器換人”其實(shí)早就開(kāi)始了。大朗從2008年起掀起的數(shù)控織機(jī)潮就是其中典型。2009年底，大朗數(shù)控織機(jī)不足一萬(wàn)臺(tái)，經(jīng)過(guò)幾年的推廣，如今數(shù)控織機(jī)使用量已超過(guò)4萬(wàn)臺(tái)，共節(jié)省人力20萬(wàn)人。

大朗鎮(zhèn)的繁榮并沒(méi)有因此有絲毫減退。“一般來(lái)說(shuō)，一臺(tái)數(shù)控織機(jī)能頂6-8個(gè)人，一開(kāi)始我們也擔(dān)心：換人會(huì)不會(huì)使房租減少?要知道，巷頭村80%的集體收入來(lái)自于物業(yè)出租。后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)擔(dān)心是多余的，你看看外面的商鋪，哪一個(gè)是空的。”素有天下毛織第一村的巷頭社區(qū)居委會(huì)里，負(fù)責(zé)企業(yè)工廠的村委委員陳暖根說(shuō)。

巷頭居委會(huì)門外的大街上，兩排商鋪前車水馬龍。今年41歲的劉傳富租了其中的一間商鋪。“以前用人工手搖機(jī)拉拉扯扯，一天只能生產(chǎn)四五件，現(xiàn)在一個(gè)人就可以看6-8臺(tái)機(jī)，一天下來(lái)可以生產(chǎn)200多件，而且還沒(méi)以前那么累。”從工人變成老板的劉傳富說(shuō)。

2002年，劉傳富從安徽到大朗巷頭村，從雜工做起，十年間做到了工廠一個(gè)部門主管，工資也從每月450元漲到了6000元。這時(shí)，工廠里已經(jīng)開(kāi)始用數(shù)控織機(jī)，換下來(lái)的人，大多進(jìn)入縫盤、后整等工序，這些工序正缺人手。

還有不少比劉傳富更老資格的工友們，紛紛離廠單干：他們往往三五個(gè)人，湊點(diǎn)錢，買下十幾臺(tái)數(shù)控織機(jī)，租一個(gè)鋪位，接大廠的訂單做毛織加工。

“發(fā)不了大財(cái)，但自己當(dāng)老板，總比給別人打工強(qiáng)。”2012年，動(dòng)了心思的劉傳富拿打工攢的十幾萬(wàn)塊錢和親朋好友的借款，買了幾臺(tái)數(shù)控織機(jī)。親朋好友全上陣，一年多下來(lái)，他的這個(gè)小作坊一年的人均收入比打工時(shí)翻了一番。“現(xiàn)在買機(jī)器按揭的尾款差不多要還完了，之后就是凈賺的了。”劉傳富盤算著在東莞買一套房子安家，他很慶幸這些數(shù)控織機(jī)讓他創(chuàng)業(yè)。

值得一提的是，數(shù)控織機(jī)熱也催生了另一種產(chǎn)業(yè)。驅(qū)車徜徉在平坦寬闊的銀朗大道，道路兩旁琳瑯滿目、鱗次櫛比的數(shù)控織機(jī)大招牌依然分外搶眼，這里已成為華南地區(qū)數(shù)控織機(jī)的集散地。

躋身其中的金龍公司總經(jīng)理周齊說(shuō)，高峰期時(shí)這里有一百多家從事數(shù)控織機(jī)生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，大朗銀朗路“數(shù)控織機(jī)一條街”應(yīng)運(yùn)而生，短短幾年就造就了數(shù)十名百萬(wàn)富翁。金龍?jiān)?012年在華南地區(qū)的收入超過(guò)一個(gè)億，其中多數(shù)來(lái)自大朗。

大朗巷頭的故事，印證了“機(jī)器換人”給基層經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了更大的活力。事實(shí)上，租賃經(jīng)濟(jì)絕不是東莞村組經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一選擇。鳳崗鎮(zhèn)雁田早在1988年就成立公司進(jìn)行投資，近年來(lái)甚至走出東莞開(kāi)展了多元化的投資業(yè)務(wù)。中堂鎮(zhèn)潢涌走的則是一條自辦企業(yè)之路，發(fā)達(dá)的集體經(jīng)濟(jì)造就了“中國(guó)造紙名村”之名。雁田和潢涌在發(fā)展過(guò)程中，從來(lái)不抗拒技術(shù)的升級(jí)，也不依賴人的數(shù)量的擴(kuò)張，它們的繁榮和發(fā)展卻從未中斷。

“機(jī)器換人”不可能一蹴而就

機(jī)器不可能完全代替人，東莞“機(jī)器換人”將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。按照有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前，大朗毛織行業(yè)已全部完成第一階段的“機(jī)器換人”。而在周齊眼中，如果說(shuō)毛紡自動(dòng)化分三步走，現(xiàn)在大朗只走出第一步。

整個(gè)毛紡制造環(huán)節(jié)主要分為織片、縫盤、后整三大工序，后兩個(gè)環(huán)節(jié)均未能完成自動(dòng)化。數(shù)控織機(jī)只解決了“織片”環(huán)節(jié)自動(dòng)化，即將原料織成一片片的材料。以往，織片需要9個(gè)工人，那么縫盤就得3個(gè)工人，后整再配2個(gè)，而現(xiàn)在，織片、縫盤和后整的工人配比是1:3:2。

目前，大朗縫盤工人的月工資已經(jīng)漲到了6000元，劉傳富原先所在的工廠晶暉針織有限公司老板陳偉光，有時(shí)不得不花兩百到三百一天的工資，請(qǐng)劉傳富等人幫忙找臨時(shí)工。一次，為趕貨期，他甚至開(kāi)出了一萬(wàn)五的月薪來(lái)招縫盤工人。

周齊認(rèn)為，織片、縫盤、后整、質(zhì)檢、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)，都可以實(shí)現(xiàn)“智能工廠”或無(wú)人車間運(yùn)作，特別是縫盤很有希望“機(jī)器換人”。但目前，全自動(dòng)的縫盤的機(jī)器仍舊太貴且效果不理想，得不到客戶認(rèn)可。

“縫盤機(jī)也正在等待著一場(chǎng)國(guó)內(nèi)的技術(shù)革命。”周齊說(shuō)。曾經(jīng)，大朗的數(shù)控織機(jī)就得益于數(shù)控織機(jī)的國(guó)產(chǎn)化。在2004年后，便宜好用的國(guó)產(chǎn)數(shù)控織機(jī)開(kāi)始大行其道。這之前，數(shù)控織機(jī)被德國(guó)和日本壟斷，一臺(tái)機(jī)器需要二三十萬(wàn)元，企業(yè)根本無(wú)力承擔(dān)。

“問(wèn)題是從2004年國(guó)產(chǎn)化以來(lái)到現(xiàn)在，數(shù)控織機(jī)推廣都用了10年，再到整個(gè)流水線全自動(dòng)化，那該多久啊!”周齊感嘆。

“‘機(jī)器換人’不可能一蹴而就，機(jī)器也不可能完全代替人。比如我們引進(jìn)了一個(gè)項(xiàng)目，叫黃金裝備生產(chǎn)基地，一臺(tái)機(jī)器，可以代替十幾個(gè)人，但最后一個(gè)環(huán)節(jié)還是要人去做。”萬(wàn)卓培說(shuō)。

東莞市經(jīng)信局相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，“機(jī)器換人”并非涉及全部企業(yè)、所有工序，有不少環(huán)節(jié)是機(jī)器做不了的。東莞還有大量的中小微企業(yè)，他們是就業(yè)的“蓄水池”，對(duì)于這些企業(yè)而言，“機(jī)器換人”還很遙遠(yuǎn)，“技術(shù)紅利”替代“人口紅利”是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。

轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心

“機(jī)器換人”無(wú)疑增強(qiáng)了企業(yè)扎根東莞就地轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心，為基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更好的條件。

其實(shí)，比起“機(jī)器換人”可能帶來(lái)的工人減少，基層更應(yīng)該關(guān)注的，是如何讓企業(yè)扎根東莞，就地轉(zhuǎn)型升級(jí)。“隨著勞動(dòng)力廉價(jià)時(shí)代的結(jié)束，東莞一些勞動(dòng)力密集型企業(yè)要么搬遷內(nèi)地甚至柬埔寨、緬甸，要么轉(zhuǎn)型升級(jí)，例如自動(dòng)化技術(shù)。”周齊說(shuō)。

在大朗毛紡機(jī)械行業(yè)打拼了十幾年的周齊親眼見(jiàn)證了毛紡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：新世紀(jì)之初，民工荒在珠三角首次出現(xiàn)。一些港臺(tái)大廠開(kāi)始往周邊省份布局，有的內(nèi)地老板也開(kāi)始將分廠開(kāi)回家鄉(xiāng)。一開(kāi)始還只是廣西、江西、湖南，算是500公里左右，三四個(gè)小時(shí)的生活圈內(nèi)，到了2008年后，就開(kāi)始轉(zhuǎn)移到1000公里以外的湖北、安徽、河南等地了。

今年6月，東莞市政府常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)全市“機(jī)器換人行動(dòng)計(jì)劃”。在外界看來(lái)，東莞此舉將大大增加企業(yè)扎根東莞的信心。“現(xiàn)在不是留不留得住人的問(wèn)題，而是如何讓企業(yè)扎根東莞發(fā)展的問(wèn)題。”

“幾年前，工人一個(gè)月連加班才2000多元，現(xiàn)在不加班一般普工起薪都到了3300元左右。”每年春節(jié)后，陳偉光最頭疼的就是聽(tīng)到工人跟他討價(jià)還價(jià)：加300就回來(lái)!近三年來(lái)，他為此支付工人工資幾乎每年上漲百分之十幾，說(shuō)到這里，陳偉光愁眉苦臉。現(xiàn)在，類似毛紡行業(yè)已經(jīng)陷入工人“青黃不接”，年紀(jì)大的工人在縫盤時(shí)眼花手慢，而90后并不愿意進(jìn)入這一行當(dāng)。

唯美陶瓷相關(guān)人士則感到很慶幸，他們?cè)缇蛯?shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。“現(xiàn)在，一些勞動(dòng)強(qiáng)度高的崗位，工資開(kāi)到七八千多都鮮有年輕人愿意做，但這一招工難題并沒(méi)有給唯美造成太大的困擾。”

“有些產(chǎn)業(yè)，如果再不上機(jī)器的話，你說(shuō)還有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?你除了提高人工工資，還有什么手段能吸引人家過(guò)來(lái)?面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的多元化發(fā)展，設(shè)計(jì)上很復(fù)雜，工藝上也很復(fù)雜，用人做不了的時(shí)候，就要用機(jī)器去做。”萬(wàn)卓培說(shuō)。

周齊說(shuō)得更為直接：“不管你習(xí)不習(xí)慣、愿不愿意，隨著自動(dòng)化設(shè)備價(jià)格下降，人工成本上升，二者總會(huì)讓企業(yè)越來(lái)越傾向于機(jī)器換人，這是歷史潮流。”他伸出雙手，將一手往下壓，一手夸張地往上抬高。

學(xué)者們也早就看出了這一點(diǎn)。“你不要抱怨工人難招，中國(guó)工人已經(jīng)被廉價(jià)地使用了這么多年，現(xiàn)在只不過(guò)是‘人口紅利’宣告結(jié)束。”近日，在莞商學(xué)院一周年論壇上，獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石告誡臺(tái)下企業(yè)家，在高速發(fā)展了30多年后，有些趨勢(shì)企業(yè)必須學(xué)會(huì)接受。

他認(rèn)為，流動(dòng)人口大量集中于制造加工、餐飲服務(wù)等附加值較低的產(chǎn)業(yè)末端，無(wú)法成為未來(lái)東莞大城市人口集聚的主干。城市化需要的高層次、高技能人才比例過(guò)低，又在一定程度上拖累了新一輪工業(yè)化。因此，有必要使“換下來(lái)”的工人加速成長(zhǎng)為知識(shí)型生產(chǎn)者，奠定大城市人口基石，讓“機(jī)器換人”成為倒逼東莞產(chǎn)業(yè)和社會(huì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī)。

機(jī)器換人配套政策

“機(jī)器換人”過(guò)程中，政府還應(yīng)運(yùn)用好和完善配套政策，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。東莞市機(jī)器人技術(shù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅百輝認(rèn)為，部分基層干部群眾對(duì)“機(jī)器換人”的擔(dān)憂，歸根結(jié)底還是源于對(duì)租賃經(jīng)濟(jì)的路徑依賴。發(fā)達(dá)的村組經(jīng)濟(jì)，曾是東莞最耀眼的名片。但輝煌的過(guò)去，形成的路徑依賴，成為東莞村組經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思維障礙。事實(shí)上，早在東莞吹響“機(jī)器換人”的號(hào)角之前，人口紅利已經(jīng)在逐步喪失，租賃經(jīng)濟(jì)早已難以為繼。特別是2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，東莞已經(jīng)嘗過(guò)了租賃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的苦頭，村組經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型早已時(shí)不我待。

今年6月5日，市委書(shū)記、市人大常委會(huì)主任徐建華接受媒體采訪時(shí)表示：“機(jī)器換人”后，工業(yè)吸納就業(yè)能力下降，隨著工人的減少，可能對(duì)一些村組和村民的租賃收入產(chǎn)生影響。這種影響屬于轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的“陣痛”。“長(zhǎng)痛不如短痛，我們既不能因?yàn)橛嘘囃淳屯磺埃瑫r(shí)也要采取有效的措施減少、舒緩陣痛。”

羅百輝指出，“機(jī)器換人”是東莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路。“機(jī)器換人”將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人的升級(jí)，從而推動(dòng)?xùn)|莞整個(gè)城市的升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，基層也將享受到東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的紅利，而不僅僅是已然式微的人口紅利了。在這個(gè)過(guò)程中，伴生的社會(huì)問(wèn)題需要未雨綢繆。政府在大力推動(dòng)“機(jī)器換人”的同時(shí)，還要運(yùn)用好和完善配套政策，進(jìn)一步激發(fā)基層創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)富的激情，破除路徑依賴，助推東莞成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。