大量庫存在LED產業中司空見慣，處在快速變更的產業步伐中，LED企業該如何善加利用庫存參與市場競爭?
晶元光電市場行銷中心協理林依達：庫存芯片再開發讓垃圾變黃金
庫存是指客戶沒有用掉的一些等外品，我想每家芯片行業它的產出是自然分布，所以等外品是必須有的，等外品和等內品與正常的產品價格差別是蠻大的，但庫存實際上也不至于是人們所說的垃圾。
晶元光電也在針對庫存芯片著手開發出不同的技術，通過效能的提升或開發出不同的應用，把企業的庫存品使用出去，這也讓所謂的垃圾變成黃金。
億光總經理吳正喆：過度庫存=自掘墳墓
因為傳統照明不像半導體照明產業，不按產業鏈的思維經營。半導體照明它的專業化分工還沒有呈現出來，但今后一定會呈現出來。
“在傳統照明時代，庫存是企業競爭的利器，LED照明時代，過度庫存就是企業的墳墓。今年LED行業競爭，庫存實際上是企業的一個要穴，或者是一個命門。企業如果管理不好庫存，企業的競爭肯定會出現致命問題。管理好庫存，企業就能夠勝出，至少還能夠活著。”
吳正喆表示，從億光內部的庫存管理上來講有兩個原則，第一個原則是用最大的努力響應客戶的需求。第二個原則是庫存是垃圾。并且億光現在處于渠道的布點期，流通是主要的使命。億光要通過快速的流通幫助渠道的搶灘登陸以后存活下來，并發展壯大。億光聚焦在一些優勢的品類上，進行上中下游及經銷商協同管理，及時溝通庫存動態，共同推動這產品，搶占市場份額。這樣把規模和流速做起來，庫存的流轉更多的是考量在相對穩定的業務規模下的周轉速度、反應速度和計劃能力，可以讓億光保持一個穩定的庫存水平。
另外，億光還從整個產品的元件設計上考慮接口的對接，并且今年已經開始嘗試一些模組式的器件，這樣不同的環節可能會備不同的部品，到時大家可以進行快速組接，做到在庫存規模比較小的情況下做到快速響應。
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