電線電纜行業是國民經濟的“血管”和“神經”，凡有電、有動能的地方，如電網、房地產、通信、汽車、電子電器等領域都需要電線電纜。

5月16日，長沙鑫遠白天鵝酒店三樓會議室，迎來了45家湖南電線電纜行業的企業老總。這是這個群體的第一次行業聚首。

“2013年，湖南電線電纜產業產值為129.2億元，而需求量有400億元。產值的大半壁江山已被外來企業占據，本土企業如果再不抱團發展，這塊"大蛋糕"就會被外省企業瓜分了！”當日，新成立的湖南省電線電纜行業協會秘書長柳鳴感慨。

電線電纜行業是國民經濟的“血管”和“神經”，凡有電、有動能的地方，如電網、房地產、通信、汽車、電子電器等領域都需要電線電纜。2013年，我國電線電纜行業產值規模超過1.3萬億，已成為我國機械行業中僅次于汽車的第二大產業。

電纜產業鏈未形成，企業生產成本難降

在上世紀90年代以前，湖南的電線電纜行業規模位于國內前茅，但隨著廣東、江蘇、浙江、安徽等省的迅猛發展，湘企規模目前在全國已處于中等偏后水平。

目前，湖南省電線電纜企業不足100家，占全國電線電纜9000多家的1.1%；2013年產值為129.2億元，占全國電線電纜產銷13000億元的1%。

“電線電纜處于產業鏈的中端，是個深加工行業，生產成本較高。”華菱線纜股份有限公司總工程師張公卓，有著近30年的電纜行業從業經歷。他分析，湖南尚未形成一條完整的電線電纜產業鏈，造成了目前產業規模上不去，企業成本降不下來的困境。

電線電纜原材料主要包括銅、鋁、塑料等。張公卓介紹，目前，省內原材料生產企業因質量水平、規模等原因，很少能與電線電纜產業形成配套或產業鏈。省內電線電纜企業的材料供應商大部分來自外省。“原材料占據了電線電纜八成成本。可見，如果本土的原材料企業這塊能夠發展壯大，可形成一個年產值300億元以上的產業。同時，電線電纜企業也將減少物流成本，從而降低生產成本。”

下游產業的利潤也正被省外企業逐漸吞噬

目前，我省電線電纜企業絕大多數是中小規模私營企業，產業集中度很低，自主創新能力較弱。在利潤空間大的超高壓電力電纜、石油采掘、船舶、海底電纜、高層建筑、核電站、國家重大工程等高端領域的產品比重小。

在高檔電纜領域，法國耐克森，意大利普睿斯曼，美國比瑞利，日本古河、住友等企業紛紛進入湖南，湖南市場完全被跨國巨頭搶占。而在低端產品領域，國內實力較強的制造商如江蘇遠東、江蘇寶勝、廣東南洋等利用技術與資金優勢，紛紛在我省建立合資、獨資企業，并生產高壓電力電纜和特種電纜，占有湖南較高的市場份額。

困擾湖南電線電纜企業的另一大瓶頸，是市場內低端偽劣產品屢禁不止。

湘企求抱團發展，急需政策資金支持

市場競爭，倒逼湖南電線電纜企業主動尋求突破

5月16日，以湖南金杯電工、湖南華菱電纜、衡陽恒飛電纜、湖南金龍電纜等湖南電線電纜龍頭企業，發起成立湖南省電線電纜行業協會。45家省內企業率先加入協會。

新當選的湖南省電線電纜行業協會會長唐崇健，曾在上海、江蘇的電線電纜領軍企業有過近30年高層管理經驗。談及湖南行業發展，他的最大感觸是“急需苦練內功，抱團發展”。

唐崇健介紹，江蘇的電線電纜行業已經發展壯大成為產業集群。如，上游的材料供應產業群，產值已達上千億元，帶動了物流、房產、就業、服務業等發展。

“江蘇宜興有300家電線電纜企業，企業接到一個訂單后，不是獨自消化，而是根據需求分包給其他企業，”唐崇健說，這種抱團發展模式讓宜興市誕生了上千個小老板，社會影響力也逐漸擴大。

在唐崇健看來，行業發展主要靠企業自身苦練內功。“成本高，就必須想法提高人才素質，降低管理成本，有效利用資源。企業之間需加強往來，抱團"走出去"，去沿海發達省份學習先進經驗。”

2007年江蘇某市地鐵電纜招標時，當地政府對本土企業給予了極大的政策傾斜。“同等條件下，優先采購本土企業產品，這為江蘇本土企業積累經營，拓展市場，不斷做大做強提供了強大保障。”

湖南省電線電纜行業協會成立后，也將積極尋求政策和資金支持。

根據規劃，協會將對湖南電線電纜市場進行摸底普查，協助相關部門整頓市場，將質量不合格、無標非標、無牌產品清理出市場，配合相關部門協助企業通過行業產品技術標準，根本上減少湖南電線電纜市場的安全隱患，保障社會公眾安全。同時，積極組織企業“走出去”，由低端的價格競爭向高端的品牌、技術、市場競爭轉變，力求打造千億產業集群，獲得政策和資金的全面支持，助推我省電線電纜行業轉型升級。