隨著以出口為導(dǎo)向的我國裝備制造業(yè)當(dāng)前面臨環(huán)球需求布局變革和貿(mào)易庇護主義抬頭打擊,加之發(fā)財國家“高端回流”和成長中國家“中低端分流”造成的雙重擠壓,亟待轉(zhuǎn)型進級。
大而不強的近況
在日前于廣西南寧召開的全國裝備工作集會上,與會人士認(rèn)為,比年來,跟著裝備產(chǎn)業(yè)快速成長,我國已成為名副其實的裝備制造業(yè)大國,但離裝備制造業(yè)強國還有一段距離,一些焦點部件和關(guān)頭材料商仍然依賴進口。
據(jù)產(chǎn)業(yè)和信息化部統(tǒng)計,2013年,我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值范圍突破20萬億元,占環(huán)球裝備制造業(yè)的比重跨越1/3,穩(wěn)居世界首位。我國大都裝備產(chǎn)物產(chǎn)量位居世界第一。2013年發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約占環(huán)球總量的60%;造船竣工量占環(huán)球比重的41%;汽車產(chǎn)量占環(huán)球比重的25%;機床產(chǎn)量占環(huán)球比重的38%。
固然我國已成為裝備制造業(yè)大國,但與先進國家相比,還有較大差距。主要表現(xiàn)在:一是自主立異本領(lǐng)虧弱,研發(fā)計劃程度較低,試驗檢測手段不足,關(guān)頭共性技能缺失;二是底子配套本領(lǐng)不足,焦點零部件受制于人,底子制造工藝后進,關(guān)頭材料依賴進口;三是財產(chǎn)布局不公道,低端產(chǎn)能多余、高端產(chǎn)能不足、出產(chǎn)性辦事業(yè)成長滯后;四是成長質(zhì)量效益不高,目前我國裝備產(chǎn)業(yè)增加值率26%,低于發(fā)財國家均勻程度6-8個百分點。
“內(nèi)燃機行業(yè)的一些關(guān)頭設(shè)備幾近端賴進口,機焦點技能也可能是外來的。不掌握關(guān)頭設(shè)備和關(guān)頭技能,行業(yè)利潤率低,賣一臺柴油機,代價兩三萬元,利潤大概只有幾十元; 別的也造成行業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭緊張,主要是拼代價、拼本錢。”濰柴動力股分有限公司副總裁劉元強說。
出口導(dǎo)向型模式遭遇打擊
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前環(huán)球財產(chǎn)布局面臨新的調(diào)解,加之我國經(jīng)濟進入中高速增長的轉(zhuǎn)型成長時期,國際海內(nèi)形勢的深刻變革,給我國裝備制造業(yè)帶來亙古未有的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
首先,環(huán)球需求布局變革對我國裝備制造業(yè)成長造成較大打擊。產(chǎn)業(yè)和信息化部副部長蘇波說,國際金融危機后,世界經(jīng)濟處于深度調(diào)解期,大國貨泉政策、貿(mào)易投資格局、大宗商品代價的變革標(biāo)的目的都存在不確定性,短時間內(nèi)難現(xiàn)強勁蘇醒勢頭,這對出口導(dǎo)向特征明顯的裝備制造業(yè)將形成較大的布局性制約。
國際市場需求下滑也使得貿(mào)易庇護主義進一步抬頭,針對我國裝備制造業(yè)的貿(mào)易庇護增多、范疇擴展、水平加深。產(chǎn)業(yè)和信息化部統(tǒng)計,2013年我國遭受貿(mào)易接濟查詢拜訪89起,涉案金額36億美元,并成為美國337查詢拜訪最大受害國之一。
其次,面臨發(fā)財國家“高端回流”和成長中國家“中低端分流”的雙重擠壓。蘇波說,國際金融危機使發(fā)財國家紛繁實施“再產(chǎn)業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略,力圖搶占高端制造市場其實不斷擴展競爭優(yōu)勢。同時,新興經(jīng)濟體寄托資源、勞動力等比力優(yōu)勢鼎力成長加工制造業(yè),以更低的勞動力本錢承接勞動密集型財產(chǎn)轉(zhuǎn)移,與我國形成同質(zhì)競爭。
別的,海內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成長對裝備制造業(yè)布局調(diào)解和財產(chǎn)進級壓力加大。業(yè)內(nèi)人士闡發(fā),我國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、布局調(diào)解陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段,裝備制造業(yè)每年25%的超高速增長時代已經(jīng)竣事,一些行業(yè)出產(chǎn)已靠近或到達汗青峰值,過分依賴投資拉動和范圍擴大的成長模式已難以為繼。
亟需轉(zhuǎn)型進級
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,當(dāng)前我國裝備制造業(yè)存在尺度滯后、不范例和門檻太低的問題,必定水平上攔阻了產(chǎn)物轉(zhuǎn)型進級。
海南省產(chǎn)業(yè)和信息化廳副廳長廖強認(rèn)為,相關(guān)部分應(yīng)對裝備制造范疇相關(guān)尺度進行系統(tǒng)梳理,該范例的范例,該進級的進級,以完善產(chǎn)物尺度、進步產(chǎn)物門檻,從而拉動財產(chǎn)轉(zhuǎn)型進級。
別的,亟需加速高端裝備制造業(yè)布局調(diào)解,在一些關(guān)頭技能和關(guān)頭設(shè)備上獲得突破。蘇波說,高端裝備制造業(yè)是裝備制造業(yè)的焦點,是權(quán)衡一個國產(chǎn)業(yè)業(yè)焦點競爭力最緊張的標(biāo)記。鼎力成長高端裝備制造業(yè),是加速推動財產(chǎn)轉(zhuǎn)型進級、全面建設(shè)裝備制造業(yè)強國的主戰(zhàn)場,必需高度重視,力爭在多少關(guān)頭范疇實現(xiàn)重大突破。
當(dāng)前,我國裝備制造業(yè)整體產(chǎn)能多余,有企業(yè)人士認(rèn)為,消化多余產(chǎn)能尚需加大“走出去” 步調(diào),范例“走出去” 舉動,防止無序競爭。
華電重工股分有限公司總工程師劉天軍說,一些裝備企業(yè)到國外仍然大打代價戰(zhàn),這種無序化競爭影響企業(yè)開辟海外市場的結(jié)果,相關(guān)部分和行業(yè)協(xié)會應(yīng)該增強和諧。