不管是照明行業，還是其他眾多行業，專賣店確實已經成為眾多企業著重選擇的一種經營模式。近幾年很多照明企業開始以專賣的形式拓展市場，通過專賣店，部分企業確實實現了快速占領部分市場，但在其發展過程中，價格戰、倒貨、串貨的弊端也一一顯現。目前，照明企業在建設專賣店的過程中大多投入產出不成正比。那么，專賣店的今生與來世面臨著怎樣的變化呢?
專賣店不像外表那么光鮮
近日，記者走訪時碰到一位從事LED室內照明的企業老總，當記者詢問起專賣店的情況時，這位老總愁眉苦臉地告訴記者：“他們已經連續幾年在專賣上每年投入100萬，但都石沉大海，下去市場考察都看不到反響，重復投入，老板傷心。但做品牌一定要出點聲音，即使明知道專賣店不好做，也要做形象工程。”再看看另一家行業知名的中型照明企業，他們每年在專賣店上投入300—400萬元，但也影響有限。他們甚至還發現有些專賣店“掛羊頭賣狗肉”，掛著他們品牌的名字，拿著他們的補貼，發力銷售別家品牌的產品。
可以這么說，目前在照明燈飾業內做專賣店做得好的企業只有兩家：歐普和雷士。目前只有兩家一線品牌可以構建專賣店體系，也正是歐普和雷士在渠道上的成功，引起諸多二三線室內照明品牌等后來者紛紛效仿，但大多收效甚微，甚至出現“專賣店一邊開一批，一邊倒一批”的現象，照明企業、LED企業專賣店的生存現狀和未來都讓人擔憂。
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