今年1月，隨著9張自動化電子報表的采用，冀東油田油氣集輸公司的員工結(jié)束了手寫報表的歷史。自動化程度的提高，不僅降低了員工的勞動強(qiáng)度，還優(yōu)化了信息的采集和處理，并實現(xiàn)了無紙化辦公，節(jié)約了成本。據(jù)統(tǒng)計，電子報表的使用，每年可為這個廠節(jié)約紙張3500多張。
2006年建廠之初，這個廠就高度重視數(shù)字化建設(shè)，通過利用DCS系統(tǒng)對裝置的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，傳送至中心控制室，形成了集“動態(tài)數(shù)據(jù)實時采集傳輸、記錄顯示、生產(chǎn)調(diào)節(jié)和遠(yuǎn)程控制”為一體的管理模式，實現(xiàn)了分散控制和集中管理，減輕了員工勞動強(qiáng)度。員工在中控室內(nèi)，只需輕點鼠標(biāo)便可獲得生產(chǎn)現(xiàn)場的各個數(shù)據(jù)資料。
2011年起，這個廠進(jìn)一步對DCS系統(tǒng)進(jìn)行深入優(yōu)化，建立了報表自動打印系統(tǒng)。該系統(tǒng)在進(jìn)一步優(yōu)化DCS數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，對全廠3套生產(chǎn)裝置的225個重點生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集和記錄，并通過專用計算機(jī)實現(xiàn)報表的自動填寫和定時打印。員工每個小時對電子報表參數(shù)進(jìn)行核實與簽字確認(rèn)，真正實現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行的數(shù)字化管理。
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