創新經營模式受全球金融危機的影響，美國艾利丹尼森公司僅僅依靠單一的“元技術”和狹窄的產品線，就躋身財富500強之列，并且同樣成功地抵御住了數次經濟周期的波動。該公司將研發力量聚焦于某一細分技術，并與整條產業鏈上的參與者一起不斷推動該技術在新領域的創新應用，能夠依靠基礎研發工作在細分的領域里取得技術領先優勢，并有可能獲得足夠高的市場份額和話語權，將一種“元技術”的盈利可能性發揮到極致。這同樣是能夠將好技術轉化為好市場的另一條路徑。

為了應對金融危機，印刷企業討論如何在經營模式上實現創新，而印刷設備廠商討論如何實現技術創新等。希望從美國艾利丹尼森公司成功實現創新的案例上，能帶給中國印刷及設備制造企業一些啟發，激起印刷設備制造企業創新的火花。

出版社轉企改制這一政策的實施，削弱了抱定固有資源吃老本的印刷企業，將它們推向市場。對于印刷企業而言，要想增加競爭力，必然會淘汰一些高能耗、低效率的印刷設備及技術，這對促進印刷設備向高速、高效率、低能耗方向發展具有重要意義。

葉鶯離職，柯達生產長達74年的彩色膠卷正式宣布退役，并向數碼印刷領域轉型，但在這個艱巨的轉型路上，98協議”的創始人、柯達在華品牌的開拓者葉鶯從北亞區副總裁、大中華區CEO崗位上離職。這個消息一經發布，就引發了業內人士諸多猜疑。

曾被譽為“柯達女神”的葉鶯突然離職柯達，引起了業內對柯達今后發展的猜想。柯達在市場上的輿論事事非非，無處不在。業內人士認為，一位領導者的加入可改變一個企業的命運，但企業不會因為某位領導的退出而“香消玉殞”，希望柯達在轉型的路上走好！

新政出臺文化產業振興規劃》的出臺成為國家第十一個產業振興與調整規劃，印刷復制與文化創意、出版發行等八大產業的列入，無疑為國內印刷及設備制造企業的發展注入一股新的活力。

規劃中要求文化創意產業要著重發展文化科技、音樂制作、藝術創作、動漫游戲等企業，增強影響力和帶動力，拉動相關服務業和制造業的發展。出版業要推動產業結構調整和升級，加快從主要依賴傳統紙介質出版物向多種介質形態出版物的數字出版產業轉型。出版物發行業要積極開展跨地區、跨行業、跨所有制經營，形成若干大型發行集團，提高整體實力和競爭力。印刷復制業要發展高新技術印刷、特色印刷，建成若干各具特色、技術先進的印刷復制基地。

如果說印刷是文化產業今后發展的重點產業，那么印刷技術和裝備發展則是印刷業今后發展的重點。因此，當務之急是將以數字噴墨印刷技術和設備、高速多色平張和輪轉膠印印刷技術裝備、高性能柔印及防偽印刷技術設備等重大印刷新技術、新裝備的開發項目盡早列入國家重點工程計劃，以重點工程的突破帶動規劃的貫徹落實。

并購重組由于存在著太多的不確定性因素，國際印刷機械制造巨頭海德堡與曼羅蘭之間的并購重組傳言再次引起了人們的關注。

曼羅蘭與海德堡即將合并的消息的確只是一個傳言。相比之下，作為國際印刷機械技術發展風向標的兩個企業，我們更希望這兩個國際印刷機械制造巨頭能夠在經濟危機中揚長避短，尋找機會渡過難關，進而推動整個印刷業向更好、更快的目標發展。關鍵詞：轉型升級商務部會同國家開發銀行已經確定中西部15個省（區、市）的31個城市作為加工貿易梯度轉移重點承接地。在產業的轉移升級中我們要更加重視升級，不能只是東部地區向中西部地區的簡單轉移；要在科學分析的基礎上，下大力氣進行結構調整，淘汰高能耗、高排放、低效益的落后生產方式，建設環境友好、生態文明的現代印刷業；適當控制總量，推動產業集聚，重點發展一批具有先進印制水平、規模效益突出、有能力參與國內甚至國際競爭的骨干企業，形成有影響力的印刷品牌；積極鼓勵、支持和促進各種形式的聯合、兼并和跨地區、跨行業聯合。

相對發展成熟的產業必定走入微利時代，在這種情況下，惟有以規模化的經營求得成本的降低，提高企業的市場競爭能力。規模化企業的贏利能力大于一般企業，其根本原因是生產設備比較先進、勞動生產效率比較高、管理規范而管理成本相對低廉、市場開發能力較強，在危機發生以后，應對危機的手段較多，反應也較為敏銳。

贏利方式美國相關機構對印刷及設備制造業未來的發展趨勢作出如下預測：傳統印刷收入所占份額會越來越少，更多的收入來自新的增值服務；整個行業將面臨進一步的整合；包裝行業的地位將日益重要。

傳統印刷業務利潤微利化是中國印刷業不得不面臨的現實，也是印刷業發展無法逃避的宿命和趨勢，尋求傳統業務之外的利潤增長點已經成為印刷企業保持持續發展與永續經營能力的必然。

印刷企業可以利用現有的技術與設備，把生產鏈向創意設計和市場服務兩頭延伸，為客戶實現價值增值，并可對自己所設計印刷的產品擁有著作權，在印刷品的設計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內涵，有內涵才更有價值，真正走出一條可持續健康發展的路子。

人才隊伍我國已經確立了“建成全球重要的印刷基地”和努力實現由“印刷大國”向“印刷強國”轉變的目標。實現這個目標需要建設一支規模適度、結構合理、功能完善、內涵優化的人才隊伍。

實施人才興業戰略，就是要積極順應產業技術基礎向全數字化模式轉變的總體發展趨勢，在新世紀全面振興我國印刷業，為提供智力支持和人才儲備，就是要以高層次人才隊伍建設為重點，全面推進經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才三支人才隊伍協調發展。

高技能人才資源稀缺一直是阻礙印刷及設備制造產業發展的一大瓶頸。技能競賽工作是培養和選拔技能人才的重要途徑和手段之一，是高技能人才開發培養工作的重要環節。中國印刷技術協會在2010年將以承辦2010年第二屆全國印刷行業職業技能大賽為抓手，為高級技能人才開通好快速成長通道。