經營戰略是企業面對激烈的變化與嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃(計劃)的基礎。制定合理有效的經營戰略的目的是為保證實現企業各階段目標，簡單地說就是實現盈利。

其內容非常豐富，包括充分利用環境中存在的各種機會和在創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。經營戰略具有全局性、長遠性和綱領性的性質，它從宏觀上規定了公司的成長方向、成長速度及其實現方式。

由于經營戰略決策直接牽涉到企業的未來發展，其決策對象是復雜的，所面對的問題常常是突發性的、難以預料的。因此，對公司經營戰略的評價比較困難，難以標準化。一般分為以下幾方面：

1、通過公開傳媒資料、調查走訪等途徑了解公司的經營戰略，特別是注意公司是否有明確、統一的經營戰略；

2、考察和評估公司高級管理層的穩定性及其對公司經營戰略的可能影響；

3、公司的投資項目、財力資源、研究創新、人力資源等是否適應公司經營戰略的要求；

4、在公司所處行業市場結構分析的基礎上，進一步分析公司的競爭地位，是行業領先者、挑戰者，還是追隨者，公司與之相對應的經營戰略是否適當；

5、結合公司產品所處的生命周期，分析和評估公司的產品策略是專業化還是多元化；

6、分析和評估公司的競爭戰略是成本領先、別具一格，還是集中一點。

決策管理規范化，是實現企業持續穩定發展的一條重要途徑。一個典型的例子是上海儀電控股(集團)公司。到1999年底，它已經是一個擁有全資子公司七家、控股的上市公司四家、合資公司十家、有限責任公司兩家的大型企業集團。其決策管理規范化是其實現持續穩定發展的重要因素。它所制定的管理系列制度中，除了財務預算管理制度和產權事務管理制度之外，都是關于企業經營管理決策方面的管理制度。

企業的決策管理規范一般包括兩大類制度：一是決策程序管理制度；二是決策方案論證管理規范；其中，大致分為以下幾方面：

1、股東會決策程序管理制度：其目的是保證股東的決策參與權力；

2、董事會決策程序管理制度：其目的是保證董事會的決策能按照科學的方法和合理的程序進行，避免企業領導人獨斷專行，或拍腦袋決策；

3、籌資決策程序管理制度：其目的是優化籌資渠道組合、節省籌資成本、規避負債風險；

4、投資決策程序管理制度：其目的是最大限度地降低投資決策的失誤，提高投資收益，避免因為感情、情緒等因素而導致的決策失誤；

5、市場戰略決策程序管理制度：其目的是保證企業經營戰略的完整性和企業核心競爭力的建設，避免跟風隨機決策和拍腦袋決策；

6、人才戰略決策程序管理制度：其目的是保證企業發展戰略的貫徹實施，服務于企業核心競爭力建設；

7、重大市場決策程序管理制度：其目的是保證市場決策對市場戰略的貫徹實施，并具體形成企業的核心競爭能力；

8、一般市場決策程序管理制度：其目的和內容與重大市場決策程序大體相同，但要求相對簡單，決策的參與人和責任人層次相對較低一些；

9、中高層管理人員選拔任免程序管理制度：其目的是在中高層管理人員的選拔任用上，真正做到任人唯賢、任人唯能，保證選好人、用好人，不漏選對企業發展有用的高層人才，不錯選金玉其外、敗絮其中的庸才，并在人工成本一定的情況下，選用最優秀的人才來充實企業的相關管理崗位，提升企業的經營管理水平；

10、一般管理人員選拔任免程序管理制度：其目的和內容與中高層管理人員選拔程序管理制度大體相同，但要求相對簡單，以降低決策成本。

兩個決策方案擬定論證實施規范：

1、重大投資項目決策方案擬定論證管理細則：其目的是避免投資的盲目性，以保證獲得充分的投資回報，降低投資風險；

2、一般投資項目決策方案擬定論證管理細則：其目的和內容與重大投資項目決策方案擬定論證實施細則大體相同，但要求相對簡單，以提升決策的反應速度，降低決策成本。