11月6日至7日，國電集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎赴國電電力、龍源電力、華北公司調研，聽取工作匯報，提出工作要求。

陳飛虎充分肯定了各單位取得的成績，要求按照“五篇文章”要求，全力以赴打好今年收官之戰，確保完成全年目標任務，同時謀劃好明年和今后一個時期工作思路。他要求國電電力重點抓好三項工作：一是堅定不移推動發展。拓展發展思路，改進開發機制，促進與集團公司區域發展協同，明確未來發展戰略。加大前期工作力度和深度，加強政策研究，推進火電轉型升級，取得海上風電開發突破，科學推進燃機、LNG項目開發。加強組織保證和能力建設，建設優秀開發團隊。二是進一步推動管理創新。瞄準行業一流目標，尋求管理創新的突破口，推進體制機制創新，使基層企業有動力、有活力、有壓力。三是保持經濟效益穩步增長。著力提升火電企業效益，加強重點企業治理，通過產業協同提高非電產業效益，為集團公司完成全年任務做出更大貢獻。

就龍源電力下一步工作，陳飛虎要求，一是擴大技術服務范圍，建設全集團風電生產運營監控中心，繼續做好風機性能優化工作。二是加大光伏項目前期工作力度，為集團公司打通光伏產業鏈做貢獻。三是總結加拿大和南非項目開發經驗，利用好國際資本市場和雄亞公司融資平臺，加快“走出去”步伐。四是加強與集團各分（子）公司協同合作，提升集團風電開發整體水平。五是全面推進海上風電發展，努力搶占優質資源，提高核心競爭力，形成規模優勢。六是全力推進風電工程進度，確保達標投產，努力創造效益。

陳飛虎要求華北公司，要進一步拓展發展思路，深入研究和敏銳應對形勢變化，謀劃發展布局，優化電源結構，將前期工作的重點放在投資條件落實和盈利能力建設上，嚴控投資風險。要進一步提高生產運營管理水平，重點提升30萬千瓦級機組環保治理水平和供熱拓展能力，穩固盈利基礎，夯實安全生產基礎，推進低效無效資產清理工作。要深入推進管理提升，將精益管理和對標管理緊密結合，進一步完善考核機制，落實各級領導責任，充分調動各級班子的積極性。

集團公司總經理助理、相關部門負責人陪同調研。