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十月圍城 LED產業像霧像雨又像風

時間:2013-10-21

來源:網絡轉載

導語:目前國內LED產業技術不強,只求做大,況且存在產能過剩問題,廈門信達真的能應付未來市場的洗牌嗎?

最近,LED產業發展像霧像雨又像風。日前,隨著山西20億招標結果的公布,引得行業內不少質疑,有人擔心這個龐大的招標項目會引來新的黑幕,對于工程的質量、資金的安全方面的擔心甚是明顯。隨著今年第三季度的結束,LED上市公司相繼發布前三季度業績報告,增收不增利情況依然不容樂觀,甚至有媒體將LED產業列入十大破產黑名單中。縱觀市場發展規律,各個行業的倒閉潮很已經是司空見慣了,不少企業家仍然堅持著:只有不景氣的企業,沒有不景氣的行業。行業大者恒大的局面愈發明顯。

像霧:山西20億招標眾人究竟擔心什么?

10月初,山西省行政村街道亮化工程(設備及安裝)的國內公開招標中標結果出爐,47家企業從競標的近千家企業中脫穎而出,中標金額總計18.72億元。據悉,此次行政村街道亮化工程將全部使用太陽能LED路燈。該工程由山西省農業廳牽頭,所需資金由省財政解決10億元,省發改委解決5億元,市級配套5億元,共20億元。

此次工程涉及安裝改造的行政村約17608個,多以山區和丘陵為主要地形,相較于連接市電需要挖溝埋線,安裝太陽能LED路燈還是比較方便,成本也相對低很多。但有關業內專家及市場人士認為,若要推動工程順利實施并達到理想效果,則需考慮,太陽能LED路燈安裝的場所在農村,實施安裝前,是否已與村民協調好;安裝使用后,由誰負責維修與管理。

當中標結果發布的時候,很多人都大跌眼鏡,很多業內實力企業紛紛落榜,而不少業內名不見經傳的企業赫然在列,這一點讓不少人心存疑惑。據了解,當初參標企業中不乏勤上光電、三安光電、通士達照明等國內LED照明巨頭及上市公司,而最終也只有上海亞明、江蘇史福特等少數名企榜上有名。有家落標的知名企業負責人也這樣說道:“此次中標結果確實有些不盡如人意,甚至有主營專攻太陽能熱水器的企業都能中標,諸多實力雄厚的知名企業卻名落孫山。”

另外,此次陜西省的招標公告對參標企業僅提出具有城市及道路照明工程專業承包三級以上(含三級)資質。本次中標的公司能否在近三個月時間內將如此高額工程真正“消化”掉,仍然存在一些疑問。目前,我們能做的只有讓時間來證明一切,在后續實施及工程驗收中見得分曉。

像雨:廈門信達說好的3.42億呢?

乘著今年上半年LED照明行業的復蘇,國內多家上市公司接二連三拋出定增擴張計劃,而其中最引人矚目的是一家并非專注LED產業的公司-廈門信達。憑借臨近光電產業發達的中國臺灣省,同時又與國內LED龍頭三安光電同鄉,原本LED業務只占全年營收不足2%的廈門信達,9月祭出擴張計劃:定增近5.4億元用于擴建生產線、斥資5732萬元控股深圳市安普光光電科技有限公司、出資6520萬元對控股子公司實現完全控股。

9月11日,廈門信達公布非公開發行股票預案,擬定增發行不超過8000萬股股份,募集資金總額不超過7億元,其中用于LED建設將近5.4億元。9月17日,廈門信達控股子公司廈門市信達光電科技有限公司(以下簡稱“信達光電”)與肖文玉、黃皖明、尹志皓簽訂股權轉讓協議,收購深圳市安普光光電科技有限公司(以下簡稱“深圳安普光電”)65%股權,轉讓價款合計5733萬元。9月26日,廈門信達再次出手,與廈門朗星光電有限公司(以下簡稱“朗星光電”)簽訂股權轉讓協議,收購朗星光電持有的信達光電30%股權,轉讓價6520萬元,至此,廈門信達擁有信達光電100%股權。

廈門信達通過收購實現擴張,簡直在一夕之間完成。然而目前國內LED產業技術不強,只求做大,況且存在產能過剩問題,廈門信達真的能應付未來市場的洗牌嗎?

又像風:奧拓電子2億大單煮熟的鴨子飛了?

10月14日,奧拓電子發布與中國新華電視的合同進展公告。然而說是進展,卻與去年底沒多少變化。新華電視之前承諾的200塊LED顯示屏的訂單,至今只安好了一塊屏。眼瞅著承諾到期僅剩一個月,公司方面似乎也無法保證訂單能順利下來。

奧拓電子與新華電視是去年11月簽訂的合同,中國新華電視承諾12個月內采購200塊戶外LED全彩屏,單價為1.5萬/平方米。當時受消息影響,奧拓電子兩周內逆勢上漲10%。然而,11個月過去了,最新公告里顯示僅獲一筆1125萬訂單,除了價值100萬的網控平臺順利安完外,LED顯示屏僅安裝一塊。

從公告來看,安裝進度如此慢,主要是新華電視方未下訂單。“該項目需要由新華電視協調多方以確定顯示屏的安裝地點,”奧拓電子證券事務代表孔德建對記者解釋,“前期的協調工作較多,進展可能慢一些。”

奧拓電子的這份合同是框架協議,也就說對方只有承諾,并不存在強制執行。而對于訂單何時能來,公司方面并無把握。另外,中國新華電視日前公告,首個財季仍虧損2013萬元,這無疑更加了深奧拓電子訂單的不確定性。

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