“未來，居民可以在自己的房頂上安裝太陽能電池板，這些電池板能生產出足夠的電力，滿足房子所需的電能。如果有剩余，則可以出售給發(fā)電廠。”這段話，來自美國趨勢經濟學家、作家杰里米·里夫金著作《第三次工業(yè)革命》。

這本書，也曾是正泰集團董事長南存輝向熟人和朋友力薦的一本書。7年前正泰開始進入光伏太陽能行業(yè)。

在第二屆世界浙商大會開幕前，記者對話南存輝，自2012年開始的全球光伏產業(yè)的哀鴻遍野中，正泰太陽能逆勢實現盈利1.6億元，銷售額突破50億元。

做太陽能交了不少學費

新興產業(yè)轉型升級更痛苦

僅用了不到七年時間，正泰太陽能便已從“新人”迅速成長為國內民營企業(yè)在光伏領域最大的投資商、運營商之一。

“和其他企業(yè)一樣，正泰太陽能一路驚濤駭浪，付了不少學費。”南存輝昨天也坦陳，一路走來并非一帆風順，正泰在太陽能上也走過彎路。正泰太陽能最早切入的是薄膜電池，最初比晶體硅技術有成本優(yōu)勢。當時正泰是以研制生產第二代光伏薄膜電池為主，兼顧晶硅電池的生產。隨著硅價的暴跌，薄膜電池的成本優(yōu)勢不再。因此，原本以“千人計劃”專家楊立友博士為核心的團隊，即便研發(fā)出了世界上最好的薄膜太陽能電池，也必須果斷調整、及時轉型。

“戰(zhàn)略轉型雖然是件非常痛苦的事，因為我們已經為此付出了太多太多。但現在回頭看，當時的調整做得果斷又及時。”回顧這一段過程中的投入，南存輝并不后悔。

建光伏發(fā)電站盤活產業(yè)鏈

一年可收6億電費

“無論是高低壓電氣、輸配電設備、儀器儀表，工業(yè)自動化，還是光伏發(fā)電，我們的業(yè)務都是緊緊圍繞‘電’而展開。”南存輝說，公司已經逐步摸索出了一套自身的運營模式。

“能化險為夷，還是靠對電站投資、EPC工程總包等進行了及時轉型，有了可持續(xù)的盈利模式。”南存輝解釋，正泰是依托電器設備的產業(yè)優(yōu)勢，以電站投資建設帶動光伏產品銷路。

在戰(zhàn)略轉型之后，南存輝給正泰太陽能的新定位是“國際一流的清潔能源開發(fā)商”。這意味著正泰從電氣制造向清潔能源開發(fā)商與能效管理解決方案提供商的轉變。

“到今年底，我們已建成發(fā)電和在建的光伏電站項目將超過900MW，光收電費就有6個億的收入。明后年，電費的收入預計能超過10億元。”如今，在美國、保加利亞、韓國、意大利以及寧夏石嘴山、青海格爾木、甘肅敦煌等地，都有正泰開發(fā)建設的光伏電站，電站資產規(guī)模已經達到百億左右。

今年9月初，由正泰新能源投資承建的甘肅高臺100MW光伏電站正式并網發(fā)電。目前，正泰已成為民營企業(yè)中持有光伏電站項目最多的一家。