“全球家電空調行業正在發生顯著的變化，技術創新和品牌競爭將成為未來主流發展趨勢，臥龍在跨國經營中積極主動適應形勢變化，搶抓市場發展先機，為全面深入推進產業轉型升級、結構調整贏得了更多的時間和空間”。日前，臥龍控股集團董事長陳建成應邀出訪日本，與大金工業株式會社等高層展開戰略合作會談歸來后，對于重新部署公司在全球家電空調市場上的發展戰略，引述了上述觀點。

自2008年全球金融危機、歐洲主權債務危機不斷蔓延以來，世界經濟復蘇緩慢，總體市場需求銳減，包括家電空調行業在內的產業不斷向高端、品牌集聚，市場競爭白熱化。以家電起家的日本綜合性電器企業面臨大衰退已是不爭的事實，松下等國際知名企業經營每況愈下，出現嚴重虧損，被迫進行轉型。

作為產品銷量長期雄踞全球空調行業首位的空調制冷產品制造企業，自去年斥巨資并購美國最大的家用空調廠商GoodMan后，日本大金工業株式會社重新改寫了全球空調產業布局，在眾多家電大廠商處于困境的情況下，2012財年順利實現了增長收益，并在全球范圍內需求業務合作伙伴，不斷加速業務拓展，風頭正勁。

基于全球化戰略部署，今年7月底，日本大金正式向陳建成發出邀請，前往日本大金總部會談，就推進全球戰略合作進行緊急磋商。

為什么選擇臥龍？電機行業專家分析，主要得益于臥龍多年來與日系企業建立的良好戰略合作基礎，以及全面配套大金大型空調電機產品的生產制造能力，特別是塑封電機替代鐵殼電機的技術應用，已經具備了較強的競爭能力，技術工藝優勢十分明顯。

記者了解到，自去年“煙臺會議”重新界定“技術強企”戰略中心以來，今年6月初，臥龍又斥資500萬元在日本大阪成立繼歐洲研發中心、中國研發中心后第三大重要戰略研發機構，旨在加速技術轉型升級，提高電機及控制類產品科技含量，同時拓展在日本電機及控制產品市場份額。

“如果說2011年10月并購歐洲第三大電機制造商ATB集團后，臥龍正式開始跨國經營、昂首挺進世界高端制造領域，為企業前30年發展劃上了一個完美的句點，那么未來的國際化大發展，臥龍在技術創新、市場營銷、生產制造、人力資源及供應鏈建設等方面，就必須更加全面的立足于全球視野來系統性思考問題，就必須盡快與包括大金在內的眾多國際一流企業開展更加深入的合作，才能盡快實現‘東方西門子’、‘全球電機NO.1’的宏偉愿景。”陳建成進一步分析指出。

眾所周知，日本制造業在BLDC開發及伺服小馬達控制領域全球領先，如安川、三菱、日本電產等企業均雄踞日本多年，人才之多、技術之先進、管理之精細，讓人嘆為觀止。臥龍近30年在電機領域深耕細作，成本控制、資本積累等方面優勢非常突出，并逐步向掌握行業核心技術方向邁進，特別是并購ATB后，整體規模和綜合競爭能力更是快速提升。陳建成在視察臥龍日本技術研發中心，論述日本技術平臺優勢時明確表示：“提前謀篇布局后，臥龍家電產業發展更像是水到渠成。在如今看來，日本大金謀求與臥龍建立更加長遠的戰略合作伙伴關系，屬于強強聯合，符合雙方之間的全球化戰略發展需要和長遠利益，在現實語境下，具有非常重要的深遠意義。”

陳建成董事長訪問期間，電機及控制事業本部總經理黎明、浙江臥龍家用電機有限公司總經理萬創奇等隨行陪同。