華立儀表在軟實力建設中提出，責任就是“對自己負責、對團隊負責、對結果負責”，這句話說得非常好！一個對自己負責的人才可能對別人負責，才可能對工作崗位負責，才可能對工作結果負責，才可能最終對企業負責。如果對自己都不負責任，不在乎自己的聲譽，不在乎自己在別人眼中的形象，你敢信任他嗎？你能委以重任嗎？你還能指望他對企業負責嗎？ 要做到“對自己負責、對團隊負責、對結果負責”，就應該認識到工作意味著責任。當你接受了某個崗位安排時，就意味著你做出了承諾，必須清楚自己的責任是什么。但是，往往有些人根本不愿意去搞清楚，或者說只會去搞清楚自己的職務、待遇是什么，因為他從來沒有打算去承擔責任。當然，有的人會去搞清楚自己的責任是什么，但只是為推卸責任準備借口，而不是為承擔責任做好準備。 進一步講，崗位就是意味著責任。雖然崗位職責可以事先描述，但是再嚴格的管理也不可能全部預見未來的實際發生。同樣的崗位，用一個具有強烈責任感的人和一個缺乏責任感的人（即使專業能力再強），結果會完全不一樣。即便是一個非常平凡的崗位，用錯了人也可能導致全盤皆輸。因為有強烈責任感的人，會對結果負責而“調整”預定職責；缺乏責任感的人，只會對預定的過程負責甚至對過程都不負責，因為要尋找推卸責任的借口那是太容易的事了。 責任，實際上是企業提高執行力的關鍵。只有一群具有強烈責任感的人，才會努力地應對在實際操作中所遇到的困難，并且義無反顧地為共同達成目標“公而忘私”——他們會放棄彼此的分歧，放棄一切交叉或模糊的工作“邊界問題”糾紛，會為了大目標而犧牲小團體的利益，通過退讓、妥協、合作而追求最好的工作結果。但是，一個毫無責任感的團隊，只會為雞毛蒜皮的小事無休止地爭吵，為本位的利益而相互爭斗，甚至不惜“破釜沉舟”。這樣的團隊，即使再好的戰略也無法貫徹實施。 從某種角度說，管理的最大“空白點”和“死角”在人的內心。大型企業管理依靠制度和秩序，但制度不是萬能的，它無法真正進入人的心靈角落。因為有的人很“聰明”，如果他的內心世界對某件事不認同，沒有“這是我的事”的主人翁責任感，即使制度再嚴密，也會層層打折扣，會有種種的“借口和對策”，最后變形走樣，甚至不了了之。所以，責任是企業有效管理和提升競爭力的基石，只有制度和責任心完美結合，企業管理才能真正到位，“對自己負責、對團隊負責、對結果負責”才能真正實現，優秀的責任文化才能真正打造，企業的軟實力才能真正提升。 如果我們都能意識到責任的重要性，那么，培養下屬的責任感永遠都是上司的一件大事。“既要對過程負責，更要對結果負責”，這是我們提倡的“責任文化”的核心思想。雖然正確的過程不一定就會有好結果，但錯誤的過程一定不會有好結果。一個負責任的上司，一定是既關注下屬的工作過程，更以工作結果來評判和衡量下屬的功過。 一個將公司視為自己的“家”并盡職盡責圓滿履行職責的人，一定會得到最高獎賞——信任和重用。雖然獎賞可能不是今天，而是下周、下月甚至明年、后年才會兌現，但他一定會得到，只不過是時間、方式不同而已。所以，一個真正想干、能干大事的人，首先希望得到的獎賞應該是被信任，然后是被重用，最后才是相應的物質利益回報。有些人老是感慨自己的付出與受到的肯定和獲得的報酬不成比例，老是感慨不能獲得“老板”、上司的信任和重用，才做了一點事就老是想馬上得到獎賞和回報。這樣的情緒其實是產生逃避責任思想的溫床，也是職業失敗或者人生失敗的根源，最后將會一事無成。如果能夠用“換位思考”的方式，去反思一下如何首先獲得別人的信任，從而承擔更大的責任來體現自己的能力，那么結果也許會不一樣了。所以，還是這句話，要“對自己負責、對團隊負責、對結果負責”。 華立就像一艘在大海中的戰艦，你和你的戰友們同在“華立”號戰艦上，“華立”號能否乘風破浪到達勝利的彼岸，取決于每個水兵的表現。讓我們為了“華立”號戰艦朝著既定的目標勇往直前，讓我們為了“增進社會福祉、實現人生價值”，永遠記住“對自己負責、對團隊負責、對結果負責”， 永遠記住爭做一名出色的“水兵”！