近期出現的眾多LED照明企業倒閉事件再次觸動了無數業內人內心，其中不乏一些企業的危機是因為過度利用財務杠桿所導致的。然而，業內人士介紹，過度利用財務杠桿現象在LED照明行業普遍存在，倒掉的只是冰山一角。

然而相對于LED照明企業，傳統照明企業在這方面卻比較保守，特別是老一輩的創業者，他們受我國傳統中庸思想影響，不愿負債經營企業。接觸照明燈飾行業有著20年的廣發銀行中山分行古鎮支行行長魏幸光表示，其實很多照明燈飾企業不愿借錢發展。

據筆者了解，不少企業認為自己“不差錢”，沒必要舉債。然而，筆者認為，那是因為你沒有創造條件讓企業發展得更好，當你把更多資金用于市場開拓、產品研發、擴大生產、改善技術設備、改革工藝、拓寬經營范圍、提高企業素質等，你還會覺得自己“不差錢”嗎?

穩中求勝固然好，沒有危機，卻會錯失更多發展機會，以后再想發展就得付出更大代價。在市場經濟高度發達的今天，借用財務杠桿，“借雞下蛋”無疑能夠助力企業整合資本優勢，迅速將企業做大做強。

負債經營可以彌補企業運營和長期發展資金短缺問題。企業在生產經營過程中，總會有各種各樣情況需要大量資金，而單靠企業內部積累的自有資金，不僅在時間上不允許，而且在數目上也難以適應其發展速度。所以，企業在資金不足的情況下，負債經營可以運用更大的資金力量來擴大企業規模和經濟實力，提高企業的運行效率和競爭力。

此外，企業不僅在資金不足時需要負債經營，就是在資金充裕時負債經營也是十分必要的。因為企業內部積累的資金再多，只靠自有資金的企業規模和運用資金的數量總是有限的。

然而，負債經營是一把雙刃劍，用得好就所向披靡，用不好就容易把自己給傷了，就像深圳億光等一些LED照明企業一樣，他們就是被負債經營“自傷”了。對此，魏幸光也表示：“確實有很多企業因為沒有控制好負債界點，從而讓企業出現經營危機。”

可見，恰到好處的負債經營至關重要，如何才能做到“恰到好處”，這就要具體到每個企業而言。魏幸光表示：“最簡單的方法就是看負債率，如果負債率低于30%意味著資金的使用效率不高，一般企業會控制在50%，70%就是一個臨界點，在這個范圍內企業是可以掌控的，如果高于70%意味著就有潛在危機了。”

是把負債經營操作成企業發展源源不竭的動力?還是把它操作成一個“火藥桶”?這就需要照明燈飾企業根據自身情況把握好。