這個問題我們將會關注多久，它將有多少時間的生命力?今年的ChinaPrint，我們看到的更多是傳統印刷的強勢，大家對Landa已經走過了那種熱潮，而混合印刷也是由當時的一些“傳統平臺數碼技術”等這些論點轉為如何利用數碼和傳統達到整個企業運營成本下降的討論范疇。所以話題都是短暫的，那個這個所謂的數碼印刷成本的話題又能持續多久?
現在幾乎沒有任何一個人去單獨的談論膠印單張成本。不過這個話題最近又開始被挑起，是因為我們要從單張成本的核算來去分析能夠影響整個傳統印刷流程成本降低的因素，從這個話題中我們延伸到了如何降低我們印刷企業的管理成本。
我們在討論數碼印刷的單張成本，可能更純粹的就是只一張的生產成本是多少或者數碼印刷設備商收取多少費用。雖然大家對數碼印刷的認識在不斷的改變，但“貴”卻讓大家公認為這是影響數碼印刷發展的最大阻力之一。
我們不知道數碼印刷未來是否可以突破技術的阻力去替代傳統，但從目前而言，這種替代論應該說在10年左右可能還是不成立的，一臺設備的生命周期可能是十余年，在這十余年中，數碼以其目前傳統所無法達到的優勢作為工業生產的輔助，他們的“貴”是有價值的。
數碼印刷成本的貴，在于它能夠做到傳統低成本批量無法做到的，另外一點，其實成本不關鍵，關鍵的是收益。如果數碼的成本是傳統的2倍，但收益是3倍甚至10倍呢。對于我們印刷企業的管理者，應該如何去看待這樣的問題?
作為一家印刷企業的經營者，您對企業內部的成本消耗掌握了多少?您是否知道您什么樣的活件利潤最高?您是否知道什么樣的活件應該被分配哪個設備上生產可以獲得最高利潤?您是否知道不同的活件在數碼和傳統設備上生產成本和利潤的平衡點分別是多少?
雖然我們都希望我們的成本在不斷的降低，但是數碼印刷進入中國十余年，單張成本在這十余年中不斷的降低，可是我們又有多少數碼設備是可以盈利的?
很多時候問題的根本不在于成本而在于我們的態度和我們的管理。
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