近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司制定出臺了營銷隊伍建設(shè)實施方案，并認(rèn)真組織實施。
一是深刻分析營銷隊伍現(xiàn)狀，明確營銷隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、查擺問題、建章立制、檢查考核、交流優(yōu)化、末位淘汰等為隊伍建設(shè)的主要內(nèi)容，以營銷管理骨干為隊伍建設(shè)的重點，切實加強黨性修養(yǎng)、思想政治、形勢教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織紀(jì)律、隊伍整治、人事改革等工作，激發(fā)調(diào)動營銷人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善提升隊伍精神狀態(tài)和整體素質(zhì)，著力提高營銷隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，全方位打造一支業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績突出、執(zhí)行力高效、作風(fēng)過硬的營銷隊伍。
二是分步組織實施，全面深入有序推進營銷隊伍建設(shè)工作。按照實施方案的安排，營銷隊伍建設(shè)活動為期一年，從2013年7月開始至2014年6月結(jié)束，活動分宣傳動員、查擺問題、完善制度、整改落實、隊伍整治、主題實踐、總結(jié)評估七個階段實施。
三是明確責(zé)任分工，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。按照職能分工，將7個階段41個工作任務(wù)，細(xì)化落實到各相關(guān)部門及職能科室和工作站、銷區(qū)，要求限期完成落實到位。堅持每月召開一次隊伍建設(shè)聯(lián)系會，了解進度，推進工作，并將方案中涉及的工作納入日常工作考核，定期通報工作進展情況，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，對不能按期完成或不能保質(zhì)保量完成的相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。
四是統(tǒng)籌兼顧，注重銷售工作實效。公司要求營銷中心要正確處理好營銷隊伍建設(shè)與抓好其它銷售工作特別是重點銷售工作的關(guān)系，把加強營銷隊伍建設(shè)作為推動營銷工作發(fā)展的強大動力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握好進度和節(jié)奏，實現(xiàn)“兩不誤、兩促進”。要精心組織，把著力點放在工作落實上，要切實將工作的出發(fā)點和落腳點放在研究解決營銷隊伍中存在的突出問題，放在切實改進工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式、提高工作執(zhí)行力、激發(fā)營銷隊伍活力、促進銷售工作上來。
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