電力施工企業是從事電力基本建設工程的專業施工單位，是依法進行自主經營、獨立核算、自負盈虧，具有法人資格的經營者。財務管理是對企業的資金來源與運用進行規劃、控制和決策的一項管理活動，包括投資、籌資和收益分配三方面的工作。電力是我國能源供應的主體，擁有龐大的資產規模，在經濟活動中會產生巨大的現金流量，運營效果的好壞不僅影響到企業自身的生存，對國民經濟也會產生巨大的影響。因此電力施工企業必須順應國家發展的需要，堅持優質、高效、低消耗的經營方針，為國家和社會提供優質工程的同時，還要不斷擴大投資規模，優化企業基本財務管理體系，加強財務管理，不斷提高企業經濟效益，為國家的經濟建設提供積累。

1電力施工企業財務管理存在的問題

1.1財務管理制度不健全

目前個別電力施工企業不太注重財務管理工作，缺乏健全的財務管理制度，這種狀況不僅損害了企業的利益，而且增加了外部監督的難度，影響了企業的長遠發展。例如有的企業未按施工會計制度規定設賬，即使設帳使用的會計科目也不規范。在支付工程款時，有的工程沒有價款結算單，還有的結算單中缺少監理簽字，甚至有的結算單有涂改現象。部分電力施工企業購置的辦公用品，如復印機、打印機等固定資產沒有帳目，直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

1.2財務監督職能弱化

雖然多數電力施工企業財務管理制度已經制定，但檢查監督力度不夠。財務部門往往缺乏必要的財務檢查，以撥代管。內部審計部門往往忽視施工財務審計，對于來自不同渠道的建設資金缺乏審計監督，對一些臨時工程預付款審核不嚴，超支付款項時有發生，即使工程價款結算手續不全也做了記賬依據，沒有按國家相關規定卻及時辦理基建竣工財務決算。

1.3財務人員素質不高

電力施工企業對專業技術知識要求較高，財務人員需要掌握多學科的專業知識，如電學、建筑學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。然而我國電力施工企業財務人員比較缺乏，同時施工系統人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發揮。

2加強電力施工企業財務管理的具體措施

在目前電力施工建設規模不斷擴大的前提下，電力施工企業的財務管理存在著諸多不足。因此，電力施工企業電力施工企業應加強財務管理，建立科學的電力施工企業財務管理體系、建立有效的財務管理實施方案、加強財務人員素質建設，切實提高企業的經濟效益。

2.1建立科學的電力施工企業財務管理體系

2.1.1進行財務預測及計劃

在電力施工企業中財務預測是完成產值的預測。根據財務預測再預測出所需資產、負債、所有者權益的數據，從而確定企業的融、投資計劃。財務預測是融資計劃的前提，也有助于改善投資決策。在進行財務預測時，需考慮綜合考慮濟發展速度、電力建設投資規模與結構、競爭對手規模與數量以及建材價格變動趨勢等因素影響，作出合理有效的預測。

2.1.2進行籌資管理

資金是企業生存發展的命脈。為促進企業的開展，在日常經營業務中企業可結合自身發展戰略，考慮采取不同的籌資方式籌集資金。首先考慮廣泛利用如應付賬款、應付票據、預收賬款等進行短期籌資。資金寬裕時企業可考慮利用股票籌資、長期負債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風險籌集生產經營需要的資金。

2.1.3進行投資管理

企業的投資內容包括固定資產投資和證券投資。施工機械是購置還是租賃，固定資產是在原有的基礎上更新改造還是重新投資建設，都需要進行相應的投資管理和投資分析。企業要運用現金流量分析，考慮固定資產的經濟壽命和折舊對所得稅的影響，用平均年成本等方法進行決策。