作為高技術的半導體制造企業，創新過程中還必須重視人才建設，對人才實施一系列激勵政策。 對半導體制造企業而言，創新是一個復雜的系統工程。從概念上講，企業的創新活動是指從選定科技發明，到投資、生產新產品、開發市場及最后獲得利潤的全過程。在競爭日趨激烈的市場環境下，技術已經不是決定企業創新活動成敗的唯一因素，企業的制造成本、營銷策略、服務質量等因素也不可忽視，缺一不可。這也意味著企業要取得創新活動的成功，既要重視技術攻關、科技發明、持續投資等硬的元素，也要同時在科學管理、服務質量、企業形象和信譽方面形成軟的實力，要具備一整套現代成功企業的修養。半導體制造企業作為整個產業鏈的重要一環，只有同時具備軟硬實力，客戶才能和你結成戰略伙伴，也只有把軟硬實力都整合在一起，全方位創新，才能取得創新活動的成功。 知己知彼做好核心業務 選擇創新策略，企業必須清楚地了解自身產品或技術的優點和缺點，了解自己的核心技術是什么，確立一個或若干個核心技術的創新策略，集中人力、物力、財力對自己的核心技術、專有技術和關鍵技術進行研究，形成自主知識產權的核心技術.在此基礎上，企業應重視知識產權戰略，建立知識產權信息平臺，包括專利、成果、技術訣竅，開展專利分析和預警，根據公司發展及早進行專利布局，規避創新過程中的專利風險。在創新的過程中，不可能所有的技術都由企業自己原創發明，必須將自己的原創發明與合理借鑒已有成果結合在一起，既要保證產品的創新性，又不被規避掉。 為了滿足不斷創新的競爭需求，企業迫切需要將原有的開發、生產、營銷、服務等環節不斷整合，進行重新設計和組合，將資源集中于特定的核心業務上，僅保留關鍵的環節；放棄那些低效率的、不贏利的環節，收縮陣地，將有關的業務活動移交給在此方面有優勢的企業。 以硅材料生產為例，最難的是兩頭，單晶硅的拉制和最后的拋光工序。單晶的拉制直接決定了硅片100多個表征參數中一半以上參數指標，另一半的參數取決于切磨拋的工序。其中拋光技術含量最高，拋光參數形成前的切、磨、倒角的工序已經成為一種常規技術，競爭主要體現在成本控制上，要靠更嚴格的更鐵的紀律和更低的人工成本。我們當前的創新策略是集中力量做好高附加產品、高技術含量的技術，如大尺寸的單晶硅、重摻的單晶硅和區熔的大直徑單晶，常規的產品和工序采取委托對外加工的方式來完成。 降低成本是創新的關鍵 降低制造成本，調整企業管理結構，降低管理成本和費用，也是企業創新取得成功的重要方面。與技術創新相比，制造成本的降低并非易事，這首先要有科學的管理，在科學嚴格的管理下降低成本還要靠先進的技術和優秀的企業文化。尤其是要做好半導體這樣的產品，還需要具備部隊一樣的鐵的紀律和一致的步調。企業決策者應經常分析企業自身產品制造技術的變化，找到降低成本的主要因素和途徑，最終有效地控制成本。 我們在國內半導體材料領域中走在技術創新的前列，采取的是引進消化吸收再創新的策略，在最初引進的基礎上，重點開展了原輔材料和高端設備的消化吸收和再創新，與國內有關單位合作，實現了部分設備和原輔材料國產化。目前，國內已經有15家企業成功推出太陽能電池用單晶爐，磨片機、倒角機、拋光機國內企業都可以開發生產；原輔材料如太陽能電池用的線切割機、線、砂漿、切削液，都在最初引進的基礎上實現了國產化；通過工藝挖潛和試驗，利用再加料和細線切割等技術提高單晶實收率和出片率。 對運載管理架構來說，要在技術創新的同時降低制造成本，必須兼顧技術、營銷策略和整條生產線的服務質量、制造成本控制等諸多方面，深刻理解一個企業要長期生存發展，每一方面的人才都需要，形成一整套的集群式的技術和人才密集的管理架構和團隊，在此基礎上實現成本的降低。