兩頭在外受制于人，歐美“雙反”雪上加霜。我國光伏產業之“冬”，讓一大批企業陷入陣痛低谷。產業困局期，往往是創新醞釀和迸發之時。當不少人陷入困境被動踟躕時，一個原本名揚電氣領域的國家火炬計劃重點高新技術企業，卻能在短短5年時間走出了一條不同的光伏之路，在光伏領域業績持續迅速增長，2012年僅光伏電站EPC總包的規模就增長了4倍。
追日電氣，正信心滿滿地追尋光伏產業春天的腳步
從基因到戰略
4月下旬，青海的草原還未著上綠裝。汽車顛簸著駛入青海省海南州共和縣發電園區時，嗆人的沙土很快就鉆進緊閉的車窗內。“這算好的。如果刮沙塵暴，早上起來被子上都是厚厚的一層沙，人在屋里有時都看不清鼻眼。”在由追日電氣EPC總包建設的聚亞20MW光伏電站項目部里，被曬得一臉紅黑的項目經理張先陽如是說。高海拔、嚴寒、日曬、沙土、缺水、人煙稀少……追日的技術人員在這里接受的已不單單是創新的挑戰。
何苦受這份罪？對于追日電氣集團公司董事長陳建國來說，這位享受國務院特殊津貼的專家而言，這是個并不難回答，卻也難以簡短回答的問題。從創業之初震動業界的國際首臺高壓電機液態軟啟動裝置，到我國首臺具有自主知識產權的有源電力濾波工業應用產品，想別人不敢想，做別人不能做，讓追日有了響亮的“創新鐵軍”之名。十多年間，“創新”逐漸地內化為追日的成長基因。
一旦執著于創新，視野也隨之打開。“目前，世界正處于第二次工業革命和石油世紀的最后階段，能源的巨大消耗潛藏著巨大的危機，我們正迎來以可再生能源和互聯網技術結合為主要特征的第三次工業革命……”當把對第三次工業革命的深入思考與企業的發展緊緊聯系起來時，陳建國心潮澎湃。
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