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內蒙古煙草 “以效益論英雄”

時間：2013-05-16

來源：網絡轉載

導語：內蒙古煙草商業加強自身建設的努力，有效傳導到了企業的發展質量上。過去，內蒙古卷煙市場上品牌多而雜，卷煙經營松散、粗放，對零售客戶的服務也非常簡單

內蒙古煙草的“好”體現在方方面面。與行業改革同行，內蒙古煙草商業持續推進體制機制改革和管理創新，通過理順產權關系、轉變發展職能，打造盟、市公司市場主體地位，改革營銷模式，建立完善了現代企業制度；企業內部不遺余力地加強管理，制度建設和考核跟進，內部管理監督的長效機制已經建立，保證了企業在規范、高效、可持續的框架內穩定健康發展；特別是確立以人為本理念，加大人才引進力度，高度重視全員培訓，舉辦各類競賽，開展一系列系統的人事用工制度改革盤活人才存量、提升人才效能，隊伍素質得到了大幅度提高……
內蒙古煙草商業加強自身建設的努力，有效傳導到了企業的發展質量上。過去，內蒙古卷煙市場上品牌多而雜，卷煙經營松散、粗放，對零售客戶的服務也非常簡單，而隨著改革的推進，發展的觀念也悄然而變，內蒙古煙草變“以效益論英雄”為以市場、品牌和零售客戶為中心，狠抓品牌市場培育，加大重點品牌培育力度，努力提高品牌市場集中度，卷煙營銷網絡的水平全面提升，同時更加重視對零售客戶的服務，引導零售客戶以培育品牌、彰顯品牌價值來增加盈利，促進了經濟運行質量和效益大幅度提升。
 
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