如白駒過隙，2008迎面而來。回首剛剛過去的2007，有挫折，也有喜悅，而更多地是不斷挑戰自我的汗水和收獲，不免感慨良多。在職場競爭日益激烈的市場環境下，能進入聯想這樣的大企業，不僅意味著高的收入、可靠的保障和穩定的發展，更是個人邁上更高領域的一個平臺。這也是我在2006年從日業轉投聯想的初衷所在。然而，在經歷了短暫的興奮和自我滿足之后，在享受著平靜、悠閑的生活的時候，我卻懷念起剛工作時候那種激情歲月的闖蕩拼搏。就在這個時候，劉總發出了邀請。是放棄現在舒適的工作和優越的待遇，還是選擇接受新的挑戰？要知道，劉總托付我的可是公司總經理助理兼營銷經理的重擔。經過再三思考，最終抱著對自己的挑戰，對劉總的信任，對“日業”美好前景的憧憬，讓我做出了決擇。重新走進“日業”，一切還是那么熟悉——同事、客戶、合作商。 2007年，公司確定下了“重點開發大客戶，精心維護中型客戶，不放棄零散客戶”的市場營銷模式，在保證大的經銷商穩定提升的基礎上，發展更多中小型經銷商，建立系統的銷售網絡。2007年4月公司在原有無錫、福州、沈陽幾個辦事處的基礎上，在長沙設立了華中辦事處，使得公司的產品、服務更好地輻射到了以長沙為中心的華中廣大區域。截止至2007年底，公司在全國區域銷售網絡的覆蓋率達到95%，銷售額比上一年增長20%；企業的發展，要求不斷創新，2007年底推出的660V變頻器，產品性能得到肯定。公司的產品銷售不但在國內市場捷報頻傳，還遠銷越南、新加坡、印度等國家和地區，在業界贏得了良好的口碑，樹立了良好的企業形象，憑借這種過硬的技術，2007年7月公司順利獲得“高新技術企業認證”，同時“日業”也成功獲選“2007年度中國低壓變頻器十大國產品牌”；在公司內部管理制度建立上，2007年10月公司集中組織公司管理人員參加ISO專業培訓，并在管理人才內部進行了頻繁的溝通、交流，公司管理和運做日趨合理化、規范化，大大提高了管理效益，使日業成功通過ISO9000認證；企業的發展最終以人的發展為根本，為此，公司組織了一系列的活動，如舉辦了“迎端午，拔河比賽”，“中秋佳節，員工給親人祝福傳送到家”、“金秋十一月，惠東兩日游”等。這些活動在豐富員工業余文化生活的同時，也培養了員工的團隊精神，增強了公司凝聚力。 展望2008，鼓舞人心的奧運讓每個人自豪和激情澎湃。對于發展中的深圳市日業電氣來說，更是一個難得的歷史機遇。也許后面的路還很長，也許迎面而來的各種挑戰難度會更加巨大，但我相信：天道酬勤，山不在高，有心則靈！