幾度輝煌 紡織業又遇冷冬

據工信部的數據，到“十二五”規劃期末，紡織業的總體產值需達到6萬億元，平均每年須有5%—8%的增長率。2008年以前，我國紡織業一直保持著良好的發展態勢，就出口方面，一年就創下了25.1%的增長記錄。但就近期而言，這是一個非常嚴峻的挑戰。在內憂外患三缺四升等多重壓力下,紡織業開始遭遇前所未有的“寒冬”。

原料、人力成本的提升, 資金周轉的困難等重重困難逼迫國內的紡織企業，必須用技術創新和加強管理來消化各種上浮的成本和資源的短缺，很多商戶頗感泥潭中掙扎的痛楚。

從運營成本 尋找利潤突破點

隨著我國紡織行業規模急劇膨脹，市場競爭更加激烈，結構調整、產業升級的步伐加快，傳統棉紡織產業已經進入微利時代。如何才能在重重迷霧找到新的方向呢？

路有很多，說到紡織化纖企業的生存和發展，除了從產品開發、技術創新、營銷渠道上謀取機遇外，其實，成本控制方面大有文章可做。影響企業的成本可分兩類：第一類是生產成本；第二類就是運營成本。運營成本的降低成為目前企業急需解決的新問題。

降低運營成本 節能讓企業重煥生機

在紡織業生產中，耗電占工廠總耗電量的40-50%的壓縮空氣系統作為企業降低運營成本的節能重要突破點。

壓縮空氣系統自成體系，從空壓系統的源頭到末端，從產氣到用氣，從生產到管理，都可以實現信息化、精細化、節能化。這一系統的節能概念最早由北京愛社時代科技發展有限公司的首席專家蔡茂林先生提出，而愛社科技也在為多家紡織企業進行全廠的壓縮空氣系統節能改造之后，驗證了系統節能的先進性和有效性。某成立于2002年的化纖企業進行系統在進行節能改造后，節能率達到15.6%，成本降低的同時，實現壓縮空氣系統的信息化。

“股神”巴菲特的投資哲學中曾提到：“在別人貪婪時恐懼，在別人恐懼時貪婪。”類似的理論同樣適用于正處于風口浪尖的紡織化纖行業：“在別人蜂擁時思索，在別人躊躇時堅定。”拒好高騖遠，尚腳踏實地。才是紡織化纖企業的生存發展之道。