早在2000年，三一就把如何處理好發(fā)展規(guī)模、效益與品牌之間的關系寫進了自己的長遠規(guī)劃之中，強調了“規(guī)模服從效益，效益服從品牌”的經營原則。不久前的三一集團張家界會議上重申了這一經營原則，并在此基礎上進一步提出了：“要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、不要盲目追求座次、不要盲目追求市場占有率”的“一要三不要”原則。

在行業(yè)低谷，惡性競爭不斷上演的今天，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，三一此次重提規(guī)模、效益與品牌之間的關系，意味深長。

呼喚理性商業(yè)文明引導行業(yè)遠離惡性競爭

今年以來，中國工程機械行業(yè)不斷下行，競爭加劇，“掙快錢”的時代已經遠去。但面對行業(yè)“換擋”，有些企業(yè)并沒有做好準備，他們仍在盲目追求規(guī)模，惡性競爭不斷上演。

“三一內部有一經營必須遵循的六大關系，其中一條是‘規(guī)模服從效益，效益服從品牌’，針對目前行業(yè)過分追求規(guī)模的現(xiàn)象，為了引導行業(yè)遠離惡性競爭，這次張家界會議董事長更明確提出：‘不追求坐次，不追求規(guī)模，不盲目追求市場占有率，追求贏利和長期贏利能力’。”10月8日，三一重工總裁向文波在微博上的一席話，引得外界好評如潮。

“特別在行業(yè)低谷、競爭加劇時期，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，三一有責任倡導一種理性的商業(yè)文明，維護行業(yè)秩序。”一位網友如此評論。

記者發(fā)現(xiàn)，其實從2000年開始，三一就把“規(guī)模服從效益，效益服從品牌”的經營原則一次次寫進了自己的長遠規(guī)劃之中。在三一的經營者們看來，正確處理好發(fā)展規(guī)模、效益與品牌之間的關系，直接關系著企業(yè)的生死存亡。

正是對這一經營原則的嚴格遵守，三一一路走來，既實現(xiàn)了快速奔跑，又不失從容穩(wěn)健。

2005-2011年，三一實現(xiàn)了64.8%的收入復合年均增長率，遠遠高于行業(yè)平均34%的增長水平。在大踏步前進的同時，三一的發(fā)展質量一點也不差，同樣是2005至2011年，三一保持了87.4%的凈利潤復合年均增長率，成長能力及盈利能力均居行業(yè)首位。

有專家指出，目前，過度追求規(guī)模、追求座次、搶占市場的不良現(xiàn)象，正在日益侵蝕著中國工程機械行業(yè)的健康肌體。此次三一“一要三不要”原則的提出無異于為行業(yè)送上了一劑良藥，其積極的示范效應值得期待。

回歸本質，重視盈利能力提升企業(yè)長跑耐力

適者生存是企業(yè)的法則。在一個充滿變數(shù)的市場里，如何保持靈活性，實現(xiàn)變革，保持耐力，是每一個夢想成為百年老店的企業(yè)必須思考的問題。

此次張家界會議上，針對目前經營環(huán)境的急劇變化，公司高層高度強調“要追求盈利和盈利能力”，這一思考正好體現(xiàn)了他們對三一未來發(fā)展的深入思考。

實際上，早在2012半年度經營工作會議上，公司就正式提出了“一強、兩化、三優(yōu)、三建控”的經營方針，而這一方針的落腳點正是提升公司的盈利能力。

不管是強化核心價值觀，還是走國際化與信息化之路，抑或培養(yǎng)高素質員工，打造絕對競爭優(yōu)勢的產品，這些無不是為了讓企業(yè)在未來的長跑中，獲得持續(xù)盈利的“耐力”。

在德國，“隱形冠軍”眾多，他們可能規(guī)模不大、座次也不高，但依靠對制造的專注，他們成為了屢次經濟危機中的常青樹與不倒翁。

其實，從半年度工作會議提出“一強、兩化、三優(yōu)、三建控”的經營方針，到此次張家界會議上，提出“追求盈利與盈利能力”的“一要三不要”，低谷時期的三一路徑正逐漸清晰。

三一正在積蓄能量。10月12日，張家界會議后不出幾日，三一就把著有《耐力制勝——企業(yè)如何在迅速變化的環(huán)境中保持活力》一書的邁克爾?庫蘇馬諾教授請到了三一講座，并組織所有高管進行學習。

“未來我們還會遇到市場環(huán)境的各種變化，還將面臨更多的機遇。要自始至終，明確我們的愿景和目標，深入貫徹和落實我們的經營方針和經營策略，永遠堅守三一的核心價值觀念。”梁穩(wěn)根如此勉勵三一人。