出北京地鐵13號線，再轉7站公交，就到了中關村軟件園二期。

蟻視科技的新辦公室就在這里。春節前幾天，這家剛剛宣布獲得3億元B輪融資的虛擬硬件廠商，將自己辦公室工位從50人擴充到了200多人，并在圈子里大肆招兵買馬。

距蟻視不遠的諾亦騰過去兩年里也已搬過兩次家，從140平米到420平米，再搬到現在的1450平米辦公區，人員也從幾人增加到60多人，其中工程師占到2/3，大部分是海歸和博士。

這只是狂飆突進虛擬現實（VR）的冰山一角，2015年開始，像蟻視、諾亦騰這樣的上千家VR創業公司在紛紛崛起——不完全統計數據顯示，有近百家VR創業公司獲得了來自行業和資本的熱錢投資。

這樣的熱潮并不奇怪。2016年被業內外認為是VR爆發元年，谷歌、Facebook、三星、索尼、微軟等帶來了眾多虛擬現實設備與產品，HTC將改變命運賭注下到了VR，蘋果CEO庫克則暗示即將進入VR領域。

國內巨頭同樣不落人后：2015年12月4日，百度推出VR頻道；12月22日，騰訊發布了VR開發者計劃；兩天后的23日，樂視正式進軍虛擬現實領域。此外，阿里巴巴、小米同樣有著自己的VR布局計劃。

對于這些VR創業者而言，這讓他們異常興奮又難掩內心的恐懼：資本已經準備好了大把熱錢等著他們，國內外VR市場的繁榮讓他們看到了未來，而各大IT巨頭的進入，這讓這些創業者對未來命運幾多忐忑。

1.轉型與退學，人人都想再造一個小米

1月15日下午，極客公園創新大會主會場入口，排隊長龍從展廳延伸到了門外。直至14：00，諾亦騰創始人戴若犁登場前幾分鐘里，人們才獲準蜂擁進場。

在接下來的40分鐘演講時間內，戴若犁三次戴上頭戴式顯示器，進入了三個不同的虛擬世界：一間只有幾件靜物的虛擬實驗室、一片繽紛炫目的防守型科幻游戲戰場、一個懸空著精密汽車引擎的虛擬汽車展廳。

“這是我們給大家的一個禮物——ProjectAlice。”戴若犁說。ProjectAlice是一套商用虛擬現實解決方案，方案系統包括頭顯、慣性動捕服、光學跟蹤系統、動作手套和背負式計算機。

最初的諾亦騰，其實和虛擬現實沒什么關系。

2010年，劉昊揚和戴若犁離開了上一家公司，開始做諾亦騰。諾亦騰（Noitom）來自動作（Motion）一詞的反寫，兩個創始人一開始只是想讓人們一想到動作捕捉技術，就想到諾亦騰。

兩個創始人都是技術極客。劉昊揚在美國約翰·霍普金斯大學獲得土木工程學博士與計算機科學碩士學位，戴若犁是香港中文大學自動化專業博士，兩人都有力學專業背景，一個偏軟件，一個擅長硬件，都是“學科交叉，軟硬結合”，也都有著長期的國際化創新產品研發經驗。

戴若犁虛擬現實并不陌生。2004年，在香港讀博的戴若犁，看到隔壁實驗室有個科研用的虛擬現實顯示器，不但特別大，轉頭時候也要雙手扛著機器轉，售價也要20萬人民幣。“那時候覺得好酷啊，但不可能是普通人用的東西。”

2012年，OculusRift在Kickstarter眾籌，戴若犁輾轉成了最早一批backer（支持者）。他把OculusRiftDK1頭顯拆開一看，里面的屏幕和三星note4一樣，傳感器和蘋果的類似。“所有的技術門類，突然在某一個點碰上了，在這個時間點，所有的條件都滿足了。”他意識到，這個產品將帶來消費級的虛擬現實時代。

事實的確如此，虛擬現實行業快速升溫。特別是Facebook在2014年3月以20億美元收購的Oculus后，從巨頭到小公司，各種各樣的人才和資本迅速往VR行業聚集。

這一年，憑借動作捕捉技術在《權利的游戲》等有上佳表現的諾亦騰轉型VR，他們做了一個Kickstarter眾籌，能夠把人的動作捕捉下來，能夠拍視頻演示，眾籌了400多萬人民幣，是當時國內在VR上籌款最多的項目。

稍早之前，就讀于北京航空航天大學的覃政，在聽了天使投資人徐小平一場VR的講座后，退學創辦了蟻視科技，進軍VR行業。

“人人都想在VR領域成為下一個小米。”張闖說，他原是騰訊數碼頻道主編，后離職與暴風影音VR魔鏡APP團隊負責人王明楊聯合創辦了焰火工坊。“VR一定是繼移動互聯網之后的一個新流量入口，否則國內外巨頭和VC不會一股腦涉足這個領域，就看創業者誰先抓住改變命運的機會。”

2.快倒閉的小團隊，轉型VR就獲得了投資

“沒有人知道，現在國內具體有多少家VR創業公司，但上千家肯定是有的。”一位觀察人士說，越來越多的創業者正在涌入這個領域，在北京、上海、成都等地已經有了多個專注VR的創業孵化器。

根據記者不完全統計，目前VR頭盔方面有銀河數娛、小鳥看、3Glasses等創業者；內容領域有暴風魔鏡App、贊那度“旅行VR”；一體機、VR眼鏡產品領域有焰火工坊、睿悅信息等；而AppTVR時光機等創業公司也發布了虛擬現實游戲《再現甲午》、《追尋》等。周邊設備領域，也出現了Virtuix的Omni體感跑步機、蟻視體感槍、鋒時互動手勢動作捕捉控制器“微動Vidoo”等公司。

在這些創業者看來，VR產業鏈足夠長，平臺、內容、硬件甚至系統，只要選準一個點，或許就可以實現自己的夢想。

國內VR創業者融資不完全表

豪斯VR創始人黃博淵認為這就是自己的造夢之旅。作為豪斯VR的創始人，他還只是名學生，本科就讀于北京工業大學汽車設計專業，現在是清華美術學院研三的學生。豪斯VR是面向家裝設計師的在線虛擬現實平臺，他的期望是，未來國內家裝設計師和消費者都通過這個平臺來設計、觀看自己的家。

盡管豪斯VR目前只有幾十個內測用戶，但這已讓它獲得天使輪500萬元融資——“在整體資本市場遇冷的情況下，VR創新企業估值逆勢上漲，眾多創業者都獲得了熱錢投資。”一位觀察人士對記者稱，2014年VR市場的先入者，很多已經走到了A輪乃至B輪融資階段；而2015年的創業團隊，也獲得了更多投資機構的青睞。

2015年以來，VR創業公司高額融資的消息不絕于耳：暴風魔鏡在2015年年四月獲得天音控股、愛施德、華誼兄弟的1000萬美元投資；迅雷投資大朋VR、VR垂直門戶網87870獲3000萬美元A輪融資，靈鏡科技獲樂視投資的1000萬美元？？蟻視科技則在2014年年底獲得紅杉資本1000萬美元后，在2015年12月底獲得了高新興的3億元B輪融資。

不僅是國內，暴風魔鏡新任CEO黃曉杰就表示，在美國，也有非常多的VR孵化器，孵化出的公司，有些產品還沒發布就有幾十億美金的估值。

這是因為，從國外到國內，都相信VR是一個爆發的巨大金庫。據投資銀行Digi-Capital預計，至2020年，全球AR（增強現實）與VR市場的規模將達到1500億美元。更近一些，易觀智庫則認為，2017年中國VR市場規模將高于20億元人民幣。

在熱錢涌入與可預期的前景面前，創業者一窩蜂進入VR就很好理解。焰火工坊CEO婁池說，他跟一些手游開發者交流后發現，由于2015年下半年碰上資本寒冬，很多從游戲公司跳出來單干的小團隊很快支持不下去了，但不少看到了轉型VR游戲的機會，于是搖身一變就成了VR創業公司，不少也就順利吸引了融資。“制作VR游戲再技術層面難度并不大，但是很多開發者對VR理解不夠，而且很多游戲團隊純粹抱著炒VR概念融資的態度。”

3.平臺頭顯方向成死路，迎戰巨頭是個大難題

事實上，VR并不是什么新概念——20世紀70年代，美國科學家麥隆？克魯格就已提出“虛擬現實”概念，1995年，任天堂發布了首個便攜式頭戴3D顯示器，此后奧林巴斯、索尼也相繼推出產品，都最終沒有被市場認可。直到2014年3月，Facebook花20億美元豪賭虛擬現實，收購業界領頭羊OculusVR，整個產業才再一次沸騰。

巨頭們的態度，直接決定了VR的未來。對于這些創業者而言，巨頭們的頻頻動作卻是逃不開的恐懼——VR三巨頭的頭盔產品OculusRift、HTCVive以及PlayStationVR都將于今年上市。過去兩個月中，亞馬遜不僅開通VR專題商店，還宣布將推裸眼虛擬現實技術。谷歌成立了自己的VR部門；Facebook上市首款虛擬現實產品；三星成立了VR紐約辦公室。至于HTC，則將重生的賭注押寶到了VR上。

最大的恐懼，來自蘋果。《金融時報》最新消息顯示，蘋果已收購了一家名叫FlybyMedia的VR開發公司，這是蘋果收購的第四家VR公司。另外，據悉蘋果已經組建了一支數百人規模的秘密研發團隊，在過去幾個月里已開始打造其虛擬現實頭戴產品原型。

國內巨頭也不甘錯過VR之風。2015年12月初，百度推出了VR頻道，12月21日，騰訊推出了一整套的VR方案。兩天后，樂視在北京公布了VR戰略，并發布LeVRCOol1。

在杭州，映墨科技與阿里巴巴達成了合作協議，還有傳聞稱阿里以2億美元投資美國虛擬現實創業公司MagicLeap。小米董事長雷軍持股的迅雷，則用3000萬美元投資了大朋VR。

“縱觀科技史，從硬件公司到軟件公司，再到互聯網公司，國內外IT巨頭一窩蜂進入某個領域還是第一次。”IT業界資深觀察人士曾立軍說，資本并非萬能，對這些VR創業者而言，即便拿到了大筆融資，在與各大巨頭的競爭中，不小心也就會悄然死去。

“VR其實并不是一些創業者想象的那么簡單，存在技術壁壘高，資金投入與時間研發周期長、行業標準未定等難題。”曾立軍表示，比如索尼的PlayStationVR，從立項到面市就歷經多年時間。

目前，VR產業已經形成三大投資主線：一是以頭戴式顯示器為代表的VR硬件設備，二是以游戲、電影為主的娛樂內容，三是包括遠程醫療、輔助教學等全新應用在內的跨界服務。

在硬件設備方面，微軟、三星、HTC、Facebook等已耕耘相當長時間，對于國內這些創業團隊而言，無論是資金、品牌、口碑、技術上，很難與上述巨頭形成競爭。

“虛擬現實硬件領域恐怕會迅速蛻變成一場巨頭的戰爭，目前一擁而上的國內VR頭盔制造商們，大部分只會迅速‘尸骨累累’。不排除在這批企業里面出現一兩家如同大疆一樣脫穎而出的公司，但那畢竟是極少數”。專注于VR平臺與解決方案的北京神秘谷數字科技有限公司CTO王銳認為。

戴若犁對此已有了體會。按照他的計劃，在2015年情人節，所有眾籌者就可以拿到PerceptionNeuron（PN)，但最終結果是，PN直到2015年5月才開始發貨，一直到10月才全部發完。整整跳票8個月。這個項目實施下來，戴若犁才意識到，從“能演示”到“能賣”，差太遠太遠。

至于一些創業者報以厚望的VR內容、游戲，“目前VR游戲數量已多達幾百種，但大部分都還處測試階段，沒有殺手級游戲出現，一旦游戲巨頭結束觀望，創業者未來很難與發力的巨頭競爭。”曾立軍認為，現在很多創業者選擇的VR頭顯、平臺方向基本已成死路，內容、游戲等方面也不樂觀，“VR終要回歸互聯網流量之爭的老套路，只有BAT360們才有足夠的資源和資金來進行這樣一場平臺戰爭。”

4.山寨問題難解決，未來出路在哪里？

現在，國內大多數公司在VR領域的“競爭法寶”依然是抄襲自智能手機戰場——先用低價普及用戶，比如，以價格低廉的眼鏡盒子做“前鋒”普及VR產品，再吸引用戶購買更高級的頭盔和一體機。根據記者了解，國內市場上已有幾百個不同形態的VR眼鏡盒子產品，價格在幾十元到幾百元不等。

“幾百家VR硬件團隊披掛上陣沒幾個月就推出產品，大多數都是主打低價位搶用戶搶市場，從幾元到幾百元都有，它們既沒有品牌，也沒有技術底層，不過是拿別人的開源方案稍微改動一下就成了一個產品，品質可想而知。”3Glasses的CEO王潔對這種市場現狀頗為擔憂。

剛剛成為國內VR投資金額之最的蟻視科技，同樣沒能逃開“抄襲”質疑。2014年，在蟻視眾籌方案推出時，Oculus創始人就公開表示：“蟻視方案是錯誤的，建議中國人還是抄襲美國人比較好。”這一度使得蟻視的眾籌產生退款潮。

蟻視硬件產品發布后，質疑仍未停止。一種評論聲音是：“蟻視的確是原創，但是原創出一個方形的車輪，這樣的創新有什么用呢？”而在網上，一篇被熱轉的《一個程序員對蟻視的吐槽：鏡片畸變》則如此吐槽，“簡單理解兩者不同就是，Oculus眼鏡鏡片是球形畸變，蟻視鏡片是平面矩形。”

甚至，就連蟻視CEO譚政的管理風格，比如他讓媳婦兒搞管理，每周例會上集體朗誦《出師表》，把大部分硬件業務包出去等等，也被諸多媒體拿來說事。

拋開爭議質疑，對目前瘋狂創業、并快速推出產品的VR創業者而言，最核心的問題其實是，其產品是否能夠讓普通用戶接受？

一位不愿透露姓名的VR創業者就明確記者表示，他試用過市場上大部分的國產VR產品，與國外的Oculus、PSVR相比，國產在眩暈感、清晰度及延遲等技術方面還存在很大問題，卡頓、過熱等嚴重影響使用體驗的缺陷突出。“普通用戶一旦有了不好的體驗，對行業發展并不是好事。”

作為創業者的一員，王潔也認為目前國內創業者VR產品很大部分都不應該推向消費級市場。據悉，3Glasses還沒有針對PC端銷售，相當一部分硬件產品通過官網渠道賣給用于創作內容的開發者，平臺的8萬多用戶也基本上是“圈子里人”，還有一部分提供給線下體驗店。“現在說靠硬件賺錢還太早。”

一部分創業者則打算不靠硬件賺錢。焰火工坊創始人婁池就認為“指望硬件賺錢太難，終端和內容結合打造生態才有機會。”婁池的希望是，像谷歌安卓系統一樣，構建一個能成為業內標準標桿的VR生態系統。

不過，婁池想要實現自己的夢想并不容易。無論是依托PC、移動生態的VR硬件，還是以前期市場教育、醫療、游戲等為主的行業VR，連谷歌、微軟、三星這樣的巨頭都尚未形成行業標準，這些標準的形成往往需要終端大廠、供應鏈和開發者社區、內容供應商之間的無縫配合才能最終完善，前期貿然嘗試對于一個靠風險投資生存的創業者而言并不明智。

跳票之后，諾亦騰的團隊開始冷靜和務實。戴若犁認為，現在整個VR在國內有三條路可走。客廳尺度游戲、移動虛擬現實和商用虛擬現實。戴若犁選擇走第三條路，B2B商用虛擬現實。“客廳尺度游戲，需要很大內容、平臺、渠道、推廣等方面的支撐，才能做得起來。市場已經很擁擠，如果我們硬著頭皮去做，死亡率會非常高。所以我們放棄這個方向，只會配合著客戶做一些配件，比如手套等；對于mobile這個領域，我們自建了一個技術小組，目標遠期，沒有任何KPI，讓他們放手去探索；而我們把公司幾乎所有資源，都用到了第三個方向：B2B商用解決方案。”

不過，在更多業內人士看來，中國的VR創業，真正需要投入的不是軟件補貼硬件的生態戰略，而是基于VR領域做一些創造性的產品。“國外發展虛擬現實產業是‘技術導向’，以解決技術問題為核心；而國內目前主要是‘資本導向’，資本要什么，就做什么，踏踏實實做研發和技術儲備的并不多。中國的VR創業者，需要的是踏踏實實做研發、技術儲備的創業型公司。”一位觀察人士說，從長遠來看，沒技術、沒資源、沒資金的創業者，在這個戰場中生存的幾率相當渺茫。

觀點：VR混戰已至，VR創業者該怎么辦？

——高維資本外部合伙人周流

最近，我在VR界看了200多個項目，交流了100多個投資人。我覺得我是最積極看VR的投資人，很不幸的是能看懂VR的都是80后、90后，最終拍板做決策是60后、70后，我發現大部分VR創業者找投資人的時候，如果自己不是一個明星團隊，沒有光亮的背景其實找到投資人是非常困難的。

這是VR創業者面臨的最大痛點，如何找到第一筆資金，我這邊搞一些投融資的交流群、交流會，150多個投資人中真正看懂VR的不超過10個。這對于創業者來說，大概是一個不幸的消息。

所以，對于創業者而言，第一一定要把這個團隊搭好，一定要搭一個稍微“亮”一點的團隊，無論是BAT也好海歸背景也好，一定高大上的團隊才能融到第一筆錢。第二找大公司交流，大公司的布局里面，很有可能有一個合伙人的崗位空出來。。如果融資實在困難，有資源的話找一家上市公司卡位，也不失為一個解決辦法。

最后是創業方向。PC端和移動端是VR現在最大的兩個方向，PC端已經被國際上幾大巨頭占領，尤其是硬件頭顯，國內創業者還是不要輕易接觸；另外，PC端的VR針對重度玩家，普及到大眾消費的未來，還是移動VR比較有優勢。

不過，由于2016年是平臺大戰元年，創業者還是不要輕易進入到VR平臺大戰里面來。我在去年看了很多做平臺的，當時看的大部分都是小公司，像蟻視、熱播包括DreamVR都要做平臺，好多都是有一些技術或者有一些內容的。但是現在不同，平臺和硬件都很難行得通，因為技術公司、擁有視頻版權渠道的公司和手機廠商都在爭搶平臺入口，創業者是很難競爭得過的。

現在，VR內容是重點關注的領域。建議盡量選一個垂直領域的定位，并且基于創業者自身基因盡量不要獨投，和產業鏈一起投資，是比較推薦的方案。如果一個VR的創業公司沒有投融資和連續創業的經驗，會非常難受，很有可能經受兩三年的煎熬。市場上是沒有回報的，沒有盈利模式的，甚至用戶都很少，所以作為VR的創業者必須要想辦法把這兩三年度過去，先存活下來，這是我給創業者的一些建議。