吳飛｜四方電氣產品總監

四方電氣：
中國變頻2015，寒冬
《控制與傳動》：您如何看待2015年變頻器市場發展？如果用一個詞為“中國變頻2015，_________”填空，您會選用何詞？原因是？
    吳飛：2015年中國經濟持續低迷，三季度初尤其明顯，各行各業都感受到了前所未有的生存壓力。2012-2014年和同行及競爭對手一起分食市場，市場已飽和。2015或者可預期的2016很有可能是分食落后的同行的市場。

    2012-2014還有可挖掘的部分細分行業或者二、三線城市市場，還能維持經營或者略保持增長。經過2012-2014年的深耕，既有的市場都已飽和，同時又遇上經濟蕭條，現在的競爭不再局限于市場的競爭，更多的是比拼同行內功。內功深厚的企業才能屹立不倒。如森林中的各狼群，在雨季，物資豐富，通過市場競爭，均可果腹。遇冬季，物資匱乏，群狼只有分食羸弱落后的狼求得生存。寒冬中的2015中國變頻，市場是殘酷的，經受了寒冬洗禮的企業，才有資格迎接下一個高峰。

《控制與傳動》：四方電氣2015年變頻領域新的變化是？今年四方電氣企業及變頻產品上的發展戰略是？
    吳飛：四方電氣2015年變頻領域的新的變化是耕耘了多年的行業終于收貨了第一季果實，更堅定了持續發展細分行業的決心。公司自2011年開始調整發展方向，不再局限于通用變頻器市場，轉而在“6+1”行業尋求突破，設計最貼近客戶，能給客戶帶來真正價值提升的產品。近五年公司在“6+1”行業持續的研發投入超過銷售收入的5%，并還將一直持續。公司的不懈努力，終于開始有了回報。

《控制與傳動》：四方電氣2015年V560系列高性能閉環矢量變頻器、V350小功率閉環矢量變頻器、E550小功率通用型變頻器發展（市場應用）情況如何？除此外，四方電氣變頻產品的最新進展如何？
    吳飛：談到今年的市場應用情況，只能用保生存，求發展來描述。市場應用，首先得有市場，今年的市場開拓著實不易。即便如此，V560系列今年在石油化工行業的磕頭機上突破市場堅冰取得不錯訂單量，經過幾年的經營V350在紡織行業部分細分市場也開花結果，但今年銷量下滑嚴重，E550也在小型機械加工設備市場獨占鰲頭。

《控制與傳動》：四方電氣最期待傳遞給用戶的品牌價值是？
    吳飛：四方電氣最期待傳遞給用戶的品牌價值是誠信，共贏。

劉喜文｜海浦蒙特副總經理

海浦蒙特：
中國變頻2015，有人歡喜有人憂
《控制與傳動》：您如何看待2015年變頻器市場發展？如果用一個詞為“中國變頻2015，_________”填空，您會選用何詞？原因是？
劉喜文：2015中國變頻器整體來說，有人歡喜有人憂。大風來了，沙子會被吹散，而與水泥結合成混凝土的沙子不會有變化。我們不能像沙子一樣孤立地存在，要做“混凝土”。兩者的差別不在量而在質。有質者喜，無量者憂。

《控制與傳動》：海浦蒙特2015年新的變化是？今年海浦蒙特企業及產品上的發展戰略是？
    劉喜文：海浦蒙特在國內經濟呈現新常態下仍能以高速度增長，從外部看不出變化，所謂“靜水潛流”，變化的是內部結構、客戶結構。我們不追求簡單的長大，而是強大，即因強而大。所以，我們仍堅持“T”型產品戰略。從外表看像釘子，從釘帽看不出釘子的深度，當然前提是我們的釘子是釘進去的，我們強調的是植入，要再生根！

《控制與傳動》：海浦蒙特持續發展，依靠的是什么？
    劉喜文：海浦蒙特的持續發展得益于對技術化、專家型服務模式的深刻理解和實施，可靠、可信的形象根植于行業用戶。先做好一個產品，做好一塊細分市場，形成優勢，再去拓展這塊優勢市場的相關產品。

《控制與傳動》：海浦蒙特目前關注的應用領域主要有？您如何看待2015年電梯、紡織印染、印刷包裝、數控機床、起重提升、市政環保領域的發展？您認為哪些行業將迎來新的機遇？
    劉喜文：海浦蒙特一直關注細分市場，持續深化、強化行業專家的工作思路，以終端用戶需求為起點，對細分市場全產業鏈透徹研究，發掘并實施好產業升級的技術革新點，走好創新創造之路。俗話說機遇只給有準備的人，哪個行業實際都有機會，關鍵是看自己準備了什么！

《控制與傳動》：海浦蒙特最期待傳遞給用戶的品牌價值是？
    劉喜文：好用、耐用；可靠、可信；專業化、職業化。