2011成立海浦蒙特：中國(guó)變頻三十年，從追隨到趕超

劉喜文

《控制與傳動(dòng)》：您如何看待中國(guó)變頻器三十年發(fā)展？變頻器技術(shù)這三十年發(fā)生著怎樣的變化？
    劉喜文：三十年間，中國(guó)變頻器經(jīng)歷了從無(wú)到有，從有到優(yōu)并逐漸上升為主導(dǎo)的過(guò)程。

    技術(shù)上，國(guó)內(nèi)、國(guó)外均以控制為主，并逐漸完善、成熟。但有兩大問(wèn)題亟待解決：一是可靠性技術(shù)——硬件、軟件理論可學(xué)習(xí)獲得，但實(shí)際應(yīng)用，企業(yè)均有差異，需更深入理解；二是應(yīng)用技術(shù)，這是用戶最為關(guān)注的，企業(yè)需針對(duì)應(yīng)用需求，提出解決方案。

《控制與傳動(dòng)》：2000年以后，變頻器市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r如何？此階段您印象深刻的事是？
    劉喜文：2000年以后，市場(chǎng)出現(xiàn)兩極分化，一是企業(yè)按自身理解開發(fā)技術(shù)，研發(fā)產(chǎn)品。二是“山寨”猖獗，國(guó)產(chǎn)品牌95%被“山寨”企業(yè)占據(jù)。但山寨有局限，發(fā)展到一定階段，便無(wú)路可走。

    印象深刻的事：以艾默生華為為代表的平臺(tái)技術(shù)、市場(chǎng)模式、服務(wù)模式以及全國(guó)聯(lián)保概念的誕生、完善，各行業(yè)又以艾默生技術(shù)為藍(lán)本擴(kuò)展，這種平臺(tái)性成長(zhǎng)是中國(guó)變頻企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

《控制與傳動(dòng)》：貴司在中國(guó)變頻器這三十年發(fā)展中扮演著怎樣的角色？有哪些突破性的大事？
    劉喜文：角色：海浦蒙特在行業(yè)中定位為追隨者，即通過(guò)學(xué)習(xí)、創(chuàng)造，不斷前進(jìn)。另一方面，海浦蒙特?fù)碛凶陨韮?yōu)勢(shì)，能快速響應(yīng)用戶需求，將產(chǎn)品技術(shù)融入用戶應(yīng)用開發(fā)，具有高度靈活性與貼近性。這方面，海浦蒙特已優(yōu)于眾多國(guó)外品牌。

    突破性的大事：海浦蒙特在電梯及起重領(lǐng)域的產(chǎn)品與方案，滿足了用戶深層需求，被大規(guī)模應(yīng)用與出口。

《控制與傳動(dòng)》：您對(duì)中國(guó)變頻器未來(lái)三十年的期待是？您對(duì)貴司變頻器未來(lái)三十年的期待是？
    劉喜文：希望未來(lái)中國(guó)變頻能出現(xiàn)國(guó)際品牌，企業(yè)能更深入行業(yè)，挖掘用戶深度需求。同時(shí)，希望中國(guó)變頻驅(qū)動(dòng)核心控制技術(shù)提高，產(chǎn)品性能更為可靠。未來(lái)三十年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將更為激烈，海浦蒙特將穩(wěn)扎穩(wěn)打前進(jìn)，適應(yīng)變化。