1973年，Emerson公司又有了新的進步，在時任首席執行官查爾斯.奈特領導下，Emerson茁壯成長，很快發展成為一家全球性的重要企業，且生產的先進技術產品用途范圍廣泛，主要用在電信、電子、供暖、通風和空調領域。90年代的Emerson，是家多變有想法的公司，在此時間段，Emerson展開一系列的重組活動和戰略性收購，使得公司重新對核心業務進行配置，且產品多樣化邁進幾塊有前途的新領域，包括電力事業支持、計算機支持和電子業務以及過程管理。

    1984年，奈特發表“最佳成本生產者”的制造戰略，在質量和成本上進一步強調執行更具有全球競爭力的標準。在90年代，Emerson持續對程序和產品技術進行升級，提高海外銷售。于2000年增加艾默生電信產品和艾默生能源系統兩家子公司。

營銷新政
    Emerson從圣路易斯市小規模的公司業務開始，逐步成長為一家集科技與技術為一身的全球領導者，為遍布全世界的客戶竭誠服務。作為一家百年歷史的世界500強企業，艾默生在發展成長的過程中與時俱進，根據時代的發展逐步調整自己的經驗與營銷模式。

    “以科技融合工程技術，鍥而不舍、追求完美，在充滿活力的世界范圍為客戶利益創造最佳解決方案。”這是艾默生的品牌承諾。若干年前，艾默生采用了全球性的品牌戰略，為艾默生這個工業公司注入了活力；現在，艾默生開始推動“數字化轉化”，這將引領艾默生進入一個新的時代。社交媒體也是艾默生數字化轉化的一個重要領域。艾默生有一個全球的信息戰略，并同時也注重本土化的運用。從公司品牌的角度，不斷地以信息驅動的方式向艾默生全球的客戶介紹“我們是誰”、“他們為什么應該關注我們”、“我們會怎么幫助他們實現業務增長”重要性毋庸置疑。

戰略領先，特色管理
    在艾默生，管理講究的是毫不妥協地獲得績效，就是長期內持續穩定地取得卓越的財務業績。艾默生承諾的計劃和執行所產生的累積性效應，不僅表現在長久以來的卓越業績，而且表現在業務組合的巨變。現今艾默生已經有60多家業務單元，2013財年銷售額達247億美元。公司實現了成長和轉型，同時也實現了收益和紅利穩定持續的增長。成功的秘訣就是艾默生有一套動態的方法來管理公司，即“管理過程”，它是公司取得長期持續穩定增長的關鍵。管理過程幫助艾默生制定適合于公司各個層面的最佳戰略，并使其掌握戰略實施過程中的最新動向。

    作為一個過程，管理可以被分解為一些關鍵步驟和組成部分，每一步驟或組成部分都可以被策劃、優化和管理，從而可以在長時間內平穩、可靠地運行。在艾默生，使管理過程行之有效的關鍵不僅在于對它的理解，而且在于有一套嚴謹的紀律制度來保證管理過程的實施。保持簡化，注重計劃，強有力的跟進和控制系統，以行動為導向的組織結構，最佳運營策略，以及創造利于員工自我發展的運營環境，是管理過程的六個關鍵因素。

    艾默生因持續穩定的贏利能力而聞名。這使公司能夠進行收購及投資于開發新產品和市場，同時改善現有運作。在過去幾十年里，艾默生穩步致力于改善其卓越運營能力，專注于采用新的、更好的方法去了解客戶和競爭者，積極開展全球競爭。

    嚴謹的計劃和數字化管理，也是艾默生的管理特色，其中POR，即總裁運營報告（PresidentialOperationReport)匯總業務單元所取得的成績，報告近期動態，同時預期未來的發展。POR的運用，幫助了公司預測經營風險，使得艾默生的經營更加穩健。

在中國的發展
    中國是Emerson在全球業務發展最快的地區之一，在2000年，中國已經成為Emerson僅次于美國第二大市場。70年代末期，Emerson通過首個技術轉讓項目進入中國，成為第一批進入中國的外資企業，并于1992年在中國成立了第一家獨資企業，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生電氣（中國）投資有限公司，從此以后Emerson在中國投資有了實質的發展。在上海、深圳、蘇州、福州、北京、天津、青島、江門、成都、綿陽、沈陽、南京、漳州及西安等14個地點設立了四十多家企業和生產設施，在12個城市建立了22家工程研發中心。在談到未來規劃時，艾默生領導人繼續將業務增長放在最優先的地位上，為客戶在網絡能源、過程管理、工業自動化、環境優化技術、及商住解決方案業務范疇內，為全球客戶提供創新的解決方案。