寫卷首時，桌面上放置的物件，好幾件都饒有興味。

    第一件是罐裝的可口可樂，未開封，豎排的“可口可樂”字樣看著舒服，我想，里面裝著的淺棕色液體，這個天氣喝下去，也一定讓人透心涼。

    第二件是蘋果手機，已成為生活與工作必備，HOME按鍵與屏幕滑動的熟悉與順當，都覺得交了一位益友。

    第三件是宜家出版的2014廚房手冊，橘色條紋豎著拉下來，右側便是開闊廚房的實景圖，翻開內頁，里面有更多的圖片，讓人喚起對于飲食乃至家的夢想。

    除了宜家廚房手冊為有意獲得，前兩件東西的擁有都太過“自然”。我甚至忘記為何會擁有。手機的擁有當然是為了通訊需要，不過，為什么卻偏偏選它？

    畢竟還有其他嘛。

    可樂，商家所送，一直放著，未喝，卻也沒想過要將之丟棄。

    而那本宜家廚房手冊，當初逛店，特地向店員索取。

    細想之，這里面是有點意思的。

    可口可樂未暢飲，卻可作為擺設。它本身還真有作為擺設的象征意味：“軟飲料”的典范并且充滿年輕的朝氣，設計也有耐人尋味之處。

    蘋果手機，在4的時代便被億人擁躉，到5S時，非議眾多，卻又力排眾議，成為當之無愧的智能手機王者。宜家，這家從1943年便創立的品牌，早已是全球最大的家具家居用品商家，它的設計與性價比常常令人驚艷。

    我想，自己被這些大品牌所誘惑。更準確說，是被這些大品牌所蘊含的口感、設計、科技、便利甚至是文化所誘惑，并潛意識認為它便是好的。在之后同類產品的選擇上，也會循舊，對此品牌忠誠。這事常有，也許可稱之為“念舊”吧。

    之于品牌，這便是其粘性。

    在傳動行業，品牌粘性常在時間中體現。又到了“十周年”季，眾多企業勵精圖治，迎來十周年慶典，本次專題報道中的易能電氣便向我們展示了它這十年對于用戶的粘性——除了過硬的技術、優異的產品、凝聚的團隊，還不得不提易能總經理沈鴻先生本人深廣且閃爍人性光輝的思想魅力。

    同時，粘性如何持久？

    可口可樂在設計用色上本地化，運用令人一看便記住的“中國紅”，蘋果不斷升級，雖然每次只改變一點，可就這一點，便足以跟眾多廠家拉開差距。宜家，對，他是最“善變”的，是最容易隨季節變換的，不過，這也正是它粘性的智慧之處：人們已經習慣隨著季節給房間增添不一樣的東西。無論是設計上還是功能上。

    傳動行業呢？

    我們有著自己的一套模式。

    不過，每家又有所區別。

    在本期的春季特刊中，“我們的傳動十年”記錄了十年企業發展模式之不同，而“新征程”又闡述了這些企業在當下粘性的特別之處。這種“粘性”，既是企業發展外象，也呈現企業更深層內涵。

    哪一天，人們像記住可口可樂一樣，記住傳動行業中的某一個國產品牌。

    我們還會說，中國沒有傳動經典大品牌？