自9月1日青島卷煙廠新廠實行三班試生產起，MES項目組跟班進行生產聯調，密切關注系統在生產執行過程中的功能實現。目前，MES項目進展順利，為11月份系統正式上線做好了準備。 　　MES項目組于5月9日進入青島卷煙廠新廠工作，在隨后兩個半月的時間里，項目組抓緊時間與外部系統進行系統測試工作，包括與SAP系統進行單元測試、集成測試；與立庫系統（原料立庫、輔料立庫、煙絲立庫、嘴棒立庫、成品立庫）的系統聯調；與制絲管控系統和卷包管控系統聯調。同時對部分關鍵用戶進行了培訓工作，內容主要有CAB（客戶展示和應用）模塊、INTERSPEC（產品規范管理）模塊、UNILAB（質量管理）模塊，涉及的部門有生產調度處、制絲車間、卷包車間、技術中心等。 　　自8月1日新廠試生產以來，MES項目組分三個梯隊進行工作。其中，項目組大部分成員仍然按照8：00到19：30的作息時間工作，另外抽調與工單執行關系比較密切的模塊小組成員分別上早班和中班進行生產跟蹤。自9月1日新廠實行三班試生產以來，考慮到8月份MES系統綜合運行情況，本著減少值班人員的原則，項目組由8月份的三個梯隊改為兩個梯隊工作，項目組大部分成員仍然按照正常作息工作，另外抽調與工單執行關系比較密切的模塊小組成員中班連夜班超長時間工作進行生產跟蹤，即從14：00上班到第二天9：00下班。 　　由于MES處于企業信息化的中間層，所以MES與其他系統的接口特別多，每一個功能模塊的數據傳輸都需要MES來完成，綜合計算，MES系統與外部11個系統有接口。因此MES系統與外部系統之間的交互信息相當復雜和繁重。由于各個系統都處在調試優化階段，操作人員對各個系統也相對比較陌生，在系統之間調試過程中難免出現問題。而對于每一次調試中出現的細小問題，都需要項目組成員與外部系統開發商協商，進行詳細的排查工作。特別是在9月份項目組進行跟班生產以后，MES在生產工單的制定、下達和執行、結束、反饋的各個環節都是要求快速響應，留給值班人員排除錯誤的時間是有限的。項目組值班人員積極響應，高度對待每一個細小問題，盡最大可能把問題快速解決，不影響生產執行,并把每一個問題記錄在值班日志內。對于一些復雜情況，特別是夜班值班期間遇到的短時間內無法解釋和處理的問題，值班人員也詳細記錄當時的狀況并拷貝屏幕截圖，記錄當時的情況，將其添加到值班日志，供項目組相關模塊開發人員對問題進行檢查和研究。 　　項目組的整體工作進展順利，在系統調試和運行過程中，各小組積極配合生產，響應業務部門的要求，對系統中出現的問題和用戶的建議進行修改和調整。同時包括廠生產調度處、技術中心、質量管理處、生產車間在內的多個業務部門對項目組工作給予了大力支持。在11月份系統正式上線前，項目組將繼續對生產進行跟蹤，同時還將進一步對用戶進行培訓、系統調試和優化。