您無需在建筑環境或技術領域工作即可知道數據中心開發呈指數級增長。隨著人工智能 (AI) 從細微的可能性轉變為日常運營工具，以及對云應用程序的需求不斷增加，數據中心繼續成為建筑環境中增長最快的行業之一。

　　根據 RLB 今年早些時候進行的研究，運營商預計到 2024 年將投入使用 65% 以上的數據中心容量。

　　然而，同一項研究表明，供應鏈短缺和中斷正在對這一勢頭造成真正的風險，35% 的運營商已經減少了計劃開發的數量，57% 的承包商由于供應鏈限制而拒絕了項目。

　　然而，作為全球領先的數據中心咨詢公司之一，我們知道對數據中心的需求不會減弱，挑戰不在于如何限制數字化，而在于如何更可持續地采購和交付數據中心。

　　打造更智能、更優質的數據中心需要考慮的 5 個要點

　　1. 全生命周期采購策略：由于數據中心行業的快節奏性質，采購策略通常是根據從最新項目中吸取的經驗教訓或從各個供應商以前的工作方式中制定的。

　　有機會構建貫穿項目全生命周期的采購策略，從整個數據中心生態系統(從設計師、工程師、承包商和顧問)開始，形成整個項目生命周期的真正最佳實踐。

　　結合承包和綜合項目團隊交付的劇本式方法，為所有各方提供明確的 KPI，顯然會朝著項目成功的共同目標前進，而不是通常孤立的采購方法。

　　2. 有效規劃和降低風險：電力需求是我們行業最大的風險之一，可能會減緩增長率，我們越來越多地看到施工前和開發階段的時間更長。

　　然而，我們是否正確地利用了這段時間來預先降低風險、更好地定義設計和施工方法、制定風險識別和計劃，并簽訂合適的合同以有效管理和轉移風險或盡早進入市場?

　　我們是否有明確的 KPI 來推動項目成功?如果我們能更有效地利用這段時間，施工前活動可以優化項目交付、確保成本確定性和盡早下訂單，并增加場外制造，目標是減少整體施工計劃，更快地投入服務。

　　3. 提高管道的可視性：有效的提前規劃可使行業受益，幫助在正確的時間將正確的資源投入正確的地點。這種可視性將為設備交付、支持成本確定性和生產提供更清晰的計劃指標，并帶來對等待時間的清晰理解或支持重新排序的管理，以有效響應市場需求。

　　此外，針對長期管道進行有效的招聘和培訓將使我們作為一個行業能夠提高該行業內有能力和經驗豐富的人員的數量和質量。

　　4. 供應鏈可用性：與供應商建立合作伙伴關系有助于確保管道交付，并通過業主提供承包商安裝 (OFCI) 采購方法提高成本確定性，因為這減少了采購設備時的 GC 上架。

　　此外，這為最終客戶提供了更大的監督和責任，同時通過采用客戶驅動的采購策略的集中交付系統促進了供應和建設的可預測性。

　　5.跨行業協作：在交付后時期，通常需要不斷推動以響應客戶需求，并期望項目團隊的各個方能在各自的學科范圍內實施改進，從而限制協作方式以吸取經驗教訓并實現未來的最佳實踐。

　　數據中心發展的未來

　　交付后整合項目團隊有機會分享利弊，提供建設性反饋和自我反思，以確保所有人都共同努力改善項目交付周期并實施長期可持續變革，從而有利于更廣泛的產品組合交付。

　　當然，這需要在不同地區之間保持平衡，并針對不同市場保持靈活性，以確保成功交付。

　　我最近受邀參加數據中心行業圓桌會議，親眼目睹了這種合作。當我聆聽并參與討論時，我意識到我們是一個充滿活力的行業，一個引領變革的行業，一個能夠在變革中保持敏捷的行業。

　　隨著我們行業需求的持續增長，我們適應需求的步伐必須與之相匹配，以確保我們在交付時不會落后。