儲能電池重要用途是規(guī)模儲能或儲電，可以滿足新能源大量發(fā)展的電網(wǎng)接入、智能電網(wǎng)發(fā)展的儲能功能性要、發(fā)展分布式發(fā)電或微電網(wǎng)的儲能功能性要。我國科學院金屬研究所是國內(nèi)較早開展儲能技術(shù)系統(tǒng)研究的單位之一。

　　“如今我們團隊已經(jīng)形成從材料到電池集成的完整自主技術(shù)體系，開發(fā)了可供工程化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的低成本隔膜技術(shù)、雙極板技術(shù)以及溶液制備和評價技術(shù)，目前正在爭取與產(chǎn)業(yè)界開展深度合作互動。”中科院金屬所應用電化學技術(shù)研究組嚴川偉研究員告訴《我國科學報》記者。

　　儲能電池的現(xiàn)狀

　　有關(guān)儲能電池的要求，嚴川偉指出：首先是經(jīng)濟性一定要好，只有實現(xiàn)低成本才能實現(xiàn)商業(yè)性的良性發(fā)展和廣泛推廣應用，這是任何新技術(shù)發(fā)展的最核心問題;第二是安全性必須好，因為一個儲能系統(tǒng)由眾多的單電池組成，假如電池易燃、易爆，將導致極大的危險性;第三是可靠性要好，電池及其所構(gòu)成的儲能系統(tǒng)必須耐用、故障率低。

　　嚴川偉團隊針對釩電池開展攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)其電解液是水性的，不像有些電池用易燃的有機溶劑，因而安全性較為突出;釩電池可深度充放電，抗過充過放性較強;釩電池功率與容量相互獨立，便于靈活組合應用;釩電池循環(huán)性好，壽命長;釩電池適于組成規(guī)模儲能系統(tǒng)，且管理相對簡單。

　　研究團隊得出結(jié)論，與其他電池相比，釩電池的技術(shù)提升潛力大，單位功率電堆成本降低的空間較大，因而在經(jīng)濟性方面也具有潛在優(yōu)勢。

　　幾年前，嚴川偉團隊還布局了溶液物理化學研究，現(xiàn)在已經(jīng)構(gòu)成研究組差異化發(fā)展戰(zhàn)略的一個亮點，也將成為后續(xù)持續(xù)競爭力因素。

　　“我國的儲能電池研究水平與國外發(fā)達水平處于同一個量級，甚至在基礎(chǔ)方面更先進一些。”嚴川偉說，“從技術(shù)研發(fā)角度出發(fā)，中科院大連化學物理所、清華大學和中科院金屬所是國內(nèi)開展工作較早且堅持持續(xù)深入和系統(tǒng)研究的單位。”

　　在儲能電池行業(yè)，嚴川偉列舉了住友電工、大連融科和北京普能不僅在電池堆結(jié)構(gòu)技術(shù)方面占優(yōu)，還開展了多個較大規(guī)模的示范乃至商業(yè)性工程，在產(chǎn)業(yè)化探索上處于國際領(lǐng)先位置。這也讓嚴川偉看到了落差。

　　尋求產(chǎn)業(yè)化突圍

　　作為一支科研團隊，嚴川偉意識到在產(chǎn)業(yè)化推進方面，自己團隊已經(jīng)處于落后狀態(tài)，因此團隊必須加強與產(chǎn)業(yè)界更深度的合作。“這既是新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要，也是支撐技術(shù)研發(fā)的要。”

　　技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化是實現(xiàn)創(chuàng)新者及其科學成果價值的一種綜合操作，是一個涉及投資、商業(yè)經(jīng)營、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)等的系統(tǒng)工程，要高度的組織和領(lǐng)導。嚴川偉表示;“我們科研人員不是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導階級，產(chǎn)業(yè)化必須由公司來領(lǐng)導和主導。”

　　圍繞社會需求和用戶要來做事，以解決問題為原則，這是嚴川偉團隊始終堅持的。

　　在腐蝕防護方面，團隊進行集成創(chuàng)新，即整合現(xiàn)有腐蝕理論和一切可利用的現(xiàn)代技術(shù)成果，為用戶解決腐蝕瓶頸問題，努力成為某領(lǐng)域裝備創(chuàng)新發(fā)展的可靠支撐者、合作者;在儲能電池方面，團隊針對降低電池成本、提高可靠性，與產(chǎn)業(yè)界深度合作互動、全力攻關(guān)。

　　在嚴川偉眼里，技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展重要有以下模式：“車庫創(chuàng)業(yè)”，科學家或技術(shù)創(chuàng)新者變成公司家;以技術(shù)入股，與資本和成熟公司家基于現(xiàn)代公司制度/規(guī)則的合作;加入公司主導的創(chuàng)新體系，這與當前“站街式”的隨機服務(wù)有根本性不同，是按所承擔責任做好自己的工作并拿出確切結(jié)果。

　　他認為，第一種適合于自由職業(yè)者的“”;第二種是原則上很合理的方式，但必須是法人層次上很正規(guī)、謹慎的操作;第三種更適合于我們的發(fā)展情況。

　　“無論現(xiàn)在就進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的通道，還是未來進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展體系，或永遠都不深度進入，我們必須有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意識和服務(wù)社會的意識。”嚴川偉指出，“我們的科學研究不能自娛自樂，必須目的明確，要有出處，給社會供應結(jié)果。”

　　“在當今社會，創(chuàng)新是市場的驅(qū)動，只有這樣才能實現(xiàn)良性循環(huán)。市場的實質(zhì)是交換，我們必須拿有價值的東西去交換，科學家才能做科學，并不斷做下去，越做越好。”

　　文化是團隊靈魂

　　嚴川偉對自己的科研團隊還有一個要求：文化是靈魂。

　　他認為，文化是團隊價值觀的總和，是成員所共同遵循的有形和無形的規(guī)范，可以引導所有人自覺、自動(久而久之變得十分自然)開展研究，是所有成員思維和行為的共同習慣性動作。文化也是凝聚集體的“黏合劑”，使團隊擁有共同特點，否則團隊將無法擁有持續(xù)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　“當然，我們做得還極為初級，根本談不上系統(tǒng)的文化建設(shè)。不過，我們有自己推進的文化要素。”

　　嚴川偉要求團隊確定或界定發(fā)展方向和戰(zhàn)略，讓所有人清楚團隊工作的目標、意義，明白前景所在、發(fā)展空間所在，也清楚所采取戰(zhàn)略及其依據(jù)所在。

　　在這支團隊里，倡導責任意識，杜絕不作為，鼓勵犯錯誤;執(zhí)行解決問題，鼓勵啃硬骨頭;指出“做”的含義是搞定，不是做過;面對用戶奉行無條件地、徹底地為其解決問題。