光伏發(fā)電運維管理包括：

　　生產運行與維修管理(運維一體化管理)、安全管理、質量管理、電力營銷管理、物資管理、信息管理。生產運行與維修管理是生產領域的核心，其他管理手段輔助生產運行和維修管理。

　　小固本文將從運行前、并網試運行、并網后三個階段介紹光伏電站的運維管理。

　　一、運行前準備工作

　　1、運維人員配備及介入時間

　　光伏電站運維人員配置根據電站容量一般按10MW配置1.2～1.5個運維員，最低不低于4人，實行兩班倒機制。一個電站按站長1人、副站長1人、值長2～4人、電氣專工、普通運維人員的組織架構進行人員配備。所有人員需取得特種作業(yè)證(高壓電工)及調度頒發(fā)的運維證書。

　　運維人員的最佳介入時間是電站建設期中開始進行電氣調試的時候，此時運維人員可以跟著廠家、調試單位工程師一起參與各電力設備的調試，熟悉電站電力設備的配置情況，對電站電氣設備配置有個更清晰的了解，同時進行設備材料、設備安裝質量。尤其是監(jiān)控后臺的調試，調試期間運維人員要多與廠家溝通監(jiān)控后臺的制作細節(jié)，方便今后自己的使用。對于電站內的通訊線要及時要求調試單位或自己做好標簽，也是為了方便后期設備維護。調試期間介入對今后電站投運后接手運維工作能做到知根知底，得心應手。

　　2、編制運維制度

　　光伏電站必須建立健全運行管理制度體系，包括但不限于光伏電站運行維護規(guī)程、工作票制度、操作票制度、操作監(jiān)護制度、工器具管理制度、運行值班制度、交接班制度、巡回檢查制度、設備維護檢修制度、缺陷管理制度、運行分析制度、技能培訓制度、備品備件及庫房管理制度等。

　　3、準備電站物資

　　電站投入運行前需采購運行所必須的物資，一般含有安全工器具、常用工器具、儀器儀表、勞保防護用品、安全設施、應急和救援物、辦公用品、資運維車輛以及從建設期間移交過來的產品資料、備品備件等物資。

　　同時做好物資臺賬管理工作。對所有物資的出庫、入庫都要有詳細記錄，歷史可查。

　　4、整理電站運行資料

　　光伏電站并網運行前，運維人員需從建設方取得相關需移交的資料(包含但不限于、接入系統(tǒng)設計評審、電氣設備產品資料、施工圖、竣工圖、竣工報告、設備合同、施工合同等文件)并保存。

　　二、并網試運行

　　1、成立并網驗收小組

　　成立并網小組，負責并網前工程驗收、設備操作培訓、調度培訓，資料收集以及編制并網計劃和并網啟動方案等工作，應安裝專人對接調度，負責和電網公司溝通并網前事宜。

　　2、現場并網工作

　　按調度約定好的時間和調度聯(lián)系，執(zhí)行調度下發(fā)的操作票內容，并一一匯報調度操作情況。升壓站設備并網后檢查所有設備運行無異常后再對光伏區(qū)進行送電操作，主要工作有箱變的沖擊和逆變器合閘。電站并網后試運行期間，派專人檢查并網后設備的運行情況，注意查看后臺電氣量數據，一次設備的運行狀況。如有異常應立即匯報調度要求斷開異常設備。待檢修好后再并網工作。

　　三、并網后相關工作

　　并網后就完全正式進入了電站的運維階段，此時的電站便是運維人員的戰(zhàn)場。并網后的電站運維管理才是電站的核心工作。

　　1、生產運行與維護管理

　　兩票管理：兩票貫穿了電站操作所有環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行兩票管理制度可以有效的杜絕誤操作，對安全風險控制和檢修質量控制有至關重要的作用。

　　巡檢管理：做好巡檢計劃和巡檢路線，每日巡檢1次，并記錄在運行日志中，對發(fā)現的異常缺陷及時分析原因并處理。巡檢范圍應合理規(guī)劃，對于大型電站應結合監(jiān)控系統(tǒng)的數據和故障信息合理安排巡檢范圍，有針對性的巡檢。

　　交接班管理：電站交班班組應對電站信息、調度計劃、備件使用情況、工具借用情況、鑰匙使用情況、異常情況等信息進行全面交接，保證接班班組獲得電站的全面信息。

　　電量報送管理：電站值班員應每日定時記錄發(fā)電量信息，并匯總至發(fā)電量報表。對發(fā)電量異常的方陣應及時上報以做分析異常原因。同時每月統(tǒng)計發(fā)電量與結算電量做對比。

　　維護管理：所有維護工作必須遵守電站維護制度，保證維護工作的有序性和安全性。維護管理包含現有故障設備的維修和預防性試驗。

　　生產保險和索賠管理：為了保障電站正常運行、減少因各種因素導致的電量損失或營業(yè)中斷，建議電站購買生產相關的保險，主要購買險種有營業(yè)中斷險、災害險、設備質量險等。

　　資料管理：包括文件體系建設(文件編碼體系、文件分類體系、文件分級體系等)、設計文件管理、竣工報告管理、調試報告管理、合同文件管理、圖紙管理、日常生產資料管理、技術改造文件管理、大修文件管理、設備說明書合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等。

　　2、安全管理

　　安全是工業(yè)生產的命脈，任何生產型企業(yè)無不把安全放在首位。光伏電站必須建立健全安全管理組織體系、監(jiān)督體系、和考核體系。編制安全方面管理制度和安全生產應急預案。配置完備的安全工器具、消防工器具。定期進行安全培訓和安全演練。制作、安裝、設置相應安全生產標志。

　　3、質量管理

　　光伏電站的質量管理主要分兩個階段：生產準備階段和運營階段。生產準備階段包括電站質量體系制度的建立、工程驗收與移交、生產準備活動以及材料資料管理;運營階段包括運行管理、維修管理、設備材料采購管理、人員培訓管理以及技術改造管理。質量管理的好壞直接額定了電站的健康程度，一個良好運行的光伏電站需要方方面面的質量管理。

　　4、電力營銷管理

　　電力營銷管理涉及發(fā)電量管理和營銷管理。發(fā)電量管理包含發(fā)電計劃的編制、實際發(fā)電量與發(fā)電計劃偏差分析、發(fā)電量考核獎懲制度以及發(fā)電效率的提升;營銷管理只要指參與電網電量交易，根據交易規(guī)則制定發(fā)電計劃，制定合理的檢修計劃，在有限電的情況下合理的制定發(fā)電策略等。

　　電力營銷管理一個不斷變化的管理過程，以市場政策為導向，用電站發(fā)電量去適配市場需求，其成果直接影響的發(fā)電企業(yè)的經營狀況和營業(yè)額，在電力營銷中要對自身電站發(fā)電情況十分了解，同時對外要積極溝通電網營銷部門了解新的政策。根據市場最新動態(tài)變化管理辦法，做到開源節(jié)流。

　　5、物資管理

　　物資管理涉及物資的采購結算、到貨驗收、出入庫、倉儲四個方面。采購管理是對供應商、需求計劃、采購計劃、采購策略、采購訂單、采購付款的管理以及與整個采購環(huán)節(jié)相關聯(lián)的核心業(yè)務處理流程進行管理;到貨驗收確定到貨設備材料是否和采購訂單相符，有誤缺漏、損壞以及型號不符等情況，到驗收不合格設備材料一律不予簽收;對于驗收合格設備材料就直接進入出入庫階段，出入庫階段對各類物資的入庫、領料出庫、退料、調撥、庫存調整、盤點等各種庫存業(yè)務進行高效的處理;倉儲管理包含設施盤點管理、設施保養(yǎng)與維護、設施更換管理、設施定期試驗、設施檢查記錄管理等內容。

　　6、信息管理

　　光伏電站在生產運營階段會有大量信息，對這些生產信息系統(tǒng)進行可靠的管理工作將直接影響電站運維團隊和集團公司對電站的管理，信息管理包括資料管理體系建設(設計文件、工程建設文件、合同文件、圖紙、日常生產資料、技術改造、定檢文件、設備說明書、合格證、電子文件記錄管理、文檔系統(tǒng)管理、文檔銷毀流程管理等)和信息設備軟、硬件的維護升級管理。

　　建立一套完善的資料管理體系，利用信息設備系統(tǒng)對電站的相關文檔資料、資產進行電子化管理，實行KKS編碼管理。利用現代化計算機信息系統(tǒng)平臺，把運維過程中各個環(huán)節(jié)信息化，數字化，可以大大減少重復勞動、無據可查、數據缺失等現像。全面提高工作效率。

　　小結

　　光伏電站發(fā)展到今天在建設階段的技術已經十分先進和成熟，但運維階段還在不斷摸索前進。做好光伏電站的運維不僅僅是技術人才的培養(yǎng)和使用，更關鍵是的運維全流程的管理工作。

　　光伏電站運維究根結底雖然是設備的維護，確保設備正常高效運行那發(fā)電量自然也會提升。但是做好各個環(huán)節(jié)的管理工作才能提高運維效率，降低運維成本，真正實現開源節(jié)流、事半功倍。