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MES系統實施階段劃分

時間:2018-10-31 16:35:59來源:網絡

導語:?MES系統是一套完整的工廠執行層面解決方案,無縫連接整個生產、庫存、質量等環節,通過對產品數據、工藝數據、計劃數據、工時數據、設備數據、人員數據、庫存數據的收集、存儲、管理和分析,提供了強大的平臺數據支撐,最終提高了生產效率和盈利能力。它是實施企業敏捷制造戰略、實現車間生產敏捷化的基本技術手段。

MES系統是一套完整的工廠執行層面解決方案,無縫連接整個生產、庫存、質量等環節,通過對產品數據、工藝數據、計劃數據、工時數據、設備數據、人員數據、庫存數據的收集、存儲、管理和分析,提供了強大的平臺數據支撐,最終提高了生產效率和盈利能力。它是實施企業敏捷制造戰略、實現車間生產敏捷化的基本技術手段。

MES系統實施階段劃分整體思路為:在集成的前提下實現可視化,在可視化的基礎上實現精細化,在精細化的前提下實現均衡化,透明的目的在于實現生產過程的可視化,實現精細化生產。

首先,要實現制造信息的采集。這是企業實施MES系統的初衷,也是很容易見效的環節。但要實現真正“透明”,不僅完成制造數據的采集,還要實現制造數據的集成,即物料數據、產品數據、工藝數據、質量數據等高度集成。

其次,要實現生產過程可視化。即在實現了集成后,通過逐步的細化(從控制的力度:車間→工序→機臺→工步等;從控制的范圍:計劃執行→物料→工藝→人員→環境等),實現生產過程的可視化管理。

第三,在透明的基礎上,實現均衡生產。企業只有實現了均衡的生產,才能實現產品質量、產品成本、產品交貨期的均衡發展。均衡生產是質量穩定、降低制造成本的基礎。

最后,實現高效生產。即在生產均衡的前提下,通過優化,實現高效的生產。

MES系統應具有的先進性,任何一種系統都不能放之四海而皆準,MES系統同樣不能直接套用在企業身上,所以必須結合企業和時代發展需要,進行符合實際的創新應用。在解決企業當前生產管理問題的同時,具有相當的可成長性,符合企業長期發展的需要。效率MES系統可以為企業構建智能工廠、智能排產、智能倉儲,助力產業優化升級。

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