近日，一汽集團公司管理部根據轎車公司提出的驗收申請和啟明ERP系統實施計劃，組織專家于2008年7月11日，在一汽轎車公司實施現場對啟明公司ERP系統實施情況進行驗收。專家組聽取了一汽轎車公司的相關報告，嚴格審閱了相關文件和資料，并逐個驗證了ERP系統現場演示。 經過充分討論，7月16日上午，專家組宣布：啟明公司ERP系統完全符合驗收要求。專家組認定，通過應用啟明ERP系統管理軟件，目前一汽轎車信息系統管理處于國內領先水平；并驗證了具有獨立自主知識產權的啟明ERP系統具有實用性、創新性和應用價值，并一致建議全面推廣。 啟明ERP系統在一汽轎車公司成功應用，意味著將我國汽車ERP研發水平提升到一個新的高度，并有利于提升我國汽車制造業的管理水平及效率。 自主創新 啟明ERP系統輕松實現企業統籌安全管理 啟明公司在一汽轎車實施的ERP系統實施共涉及財務管理、庫存管理、采購管理、銷售管理、生產管理、成本管理六大功能模塊，這些功能基本滿足了一汽轎車公司主要業務需求，取得顯著效果，并有許多自主創新和突破。 尤其在生產管理中，啟明ERP系統實現了可配置BOM、多生產線聯動順序生產計劃排程，為混流生產的均衡化和平準化奠定了信息基礎；在成本管理中，體現了充分加大歸集，合理減少分攤核算思想，實現了成本核算精細化、準確化；在采購管理中，實現了采購資源管理、采購執行與預算控制的有效集成；在財務管理中，實現了貨物移動、業務處理與財務核算實時同步進行，真正做到物流、資金流、信息流的三流統一。 另外，啟明ERP系統的應用服務器和數據庫服務器均采用集群技術，配置了性能監控組件，在安全管理方面具有可靠的保證措施。 嚴格把關 啟明ERP系統再次提高管理效率及獲利水平 啟明ERP系統在一汽轎車的實施經歷了前期準備、藍圖確認、原型測試、系統客戶化、集成測試、上線運行、系統驗收七個里程碑，按照先進的項目管理流程進行控制和組織，充分體現以業務流程為中心的理念，強調規范、實用的實施方法。 據驗收結果，ERP系統運行的功能、業務流程與核算方法符合國家法規。一汽轎車公司通過實施啟明ERP系統提高了管理水平，加強了內部控制，減少了生產消耗和資金占用，提高了生產效率和準確性。 啟明信息一汽轎車項目組負責人告訴記者，此ERP系統是基于國際先進的管理思想，結合國內制造業的管理現狀及當前企業深化改革的發展趨勢，概括抽象出了適合我國大多數企業的管理模型，并將之貫穿于整個軟件產品開發過程中。