5月19日，公司召開“雙提升，創一流”工作會議暨管理經驗座談會，會議認真分析了公司當前面臨的經營形勢，進一步統一思想，總結和交流生產經營工作經驗，研究制定下一階段在提升管理、促效益的有效措施，全面部署了公司開展降本增效活動和效能監察的有關工作。

　　會議指出，今年是公司落實“十二五”發展規劃的攻堅之年，各部門、單位要認真貫徹和落實集團公司的文件精神，并依據文件要求結合自身實際，改進和完善相關制度，強化措施，狠抓落實，充分發揮企業效能監察工作在促進效益提升、規范管理行為、防控經營風險等方面的重要作用，以創建世界一流的高科技企業為目標，努力實現“管理、效益的雙提升”，促進公司主營業務的快速發展。

　　會議強調，公司將結合“十二五”發展規劃和當今電力系統自動化和新能源產業技術發展趨勢和市場需求，由“投資拉動型”轉變為做強主營業務、突出核心專業“創新驅動型”發展模式，進一步優化資源配置，突出主營業務優勢，加快形成具有優勢，特點明顯的產業集群，努力實現以技術為核心的質量效益型增長。在戰略規劃上，各專業要根據國家新出臺的產業“十二五”發展專項規劃及產業政策，修訂和完善“十二五”規劃發展綱要，進一步明確公司發展目標和思路。在科技創新上，要充分發揮電力電子實驗室的效能，集中資源，集中力量，加快步伐，盡快突破新能源裝備技術，努力提升公司的科研水平，促進產業升級；要加強高端科技人才隊伍的建設，通過培養和引進相結合，加速培育行業優秀的學術帶頭人；科技研發要緊密結合市場需求，努力實現向應用型研發的轉變，向科研要效益。在專業發展上，各專業要深入貫徹南自產業拓展的發展思路，結合自身特色，積極拓展、延伸產業鏈。在管理上，要樹立價值思維，深化精細化管理和精益化管理，努力實現“管理”由定性向定量的轉變，向管理要效益；要加強預算管理，嚴格執行預算，既要“開源”，也要重視“節流”；建立和完善管理機制，提升工作效率；完善合規管理機制，提升合規執行水平。在質量管理上，要牢固樹立“質量是生命”的意識，進一步強化措施，完善管控體系，加強過程管控，努力提升產品的品質。在生產經營上，要明確當前第一要務就是“拿訂單”，并注重提升合同的質量，各子公司要力爭實現經營指標的“雙過半”，其次要緊抓主要經營指標不放松，確保完成全年目標任務。今年是公司的“創新發展年”，各部門、單位要高度重視，認真開展和落實降本增效工作，要立足市場抓開源，立足管理抓節流，努力推動公司持續穩定發展。

　　會議強調，各單位一定要加強經營班子的自身建設，打造成為堅強有力的領導班子，各級領導干部要有強烈的責任感、使命感，高效的協調能力和過硬的執行力，同時還要充分發揮表率作用；各級黨組織要融入中心，服務大局，黨員干部要率先創先爭優，在生產經營中充分發揮模范帶頭作用，激發員工的激情；要加強宣傳力度，積極開展降本增效工作；各職能部門要進一步發揮管理職能作用，提升對子公司的服務水平。

　　會議宣貫了集團公司2012年效能監察工作指導意見、企業負責人職務消費管理辦法等有關文件主要精神。

　　公司經營班子成員，各職能部門負責人，子公司經營班子成員參加了會議。