臥龍集團(tuán)第四期ERP全面上線

時(shí)間：2007-12-11

來源：杭州臥龍電氣研究院有限公司

導(dǎo)語(yǔ)：隨著銀川臥龍變壓器公司、武漢臥龍電機(jī)公司和臥龍伺服電機(jī)公司ERP項(xiàng)目的成功上線，我集團(tuán)第四期ERP工程如期完成

    截至11月4日，隨著銀川臥龍變壓器公司、武漢臥龍電機(jī)公司和臥龍伺服電機(jī)公司ERP項(xiàng)目的成功上線，我集團(tuán)第四期ERP工程如期完成，這標(biāo)志著集團(tuán)躍上了“在業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)上，統(tǒng)一相關(guān)信息、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算”的管理新高度。

    翌日，ERP匯總會(huì)議在集團(tuán)召開。會(huì)上，臥龍電氣董事長(zhǎng)王建喬、總經(jīng)理劉紅旗對(duì)ERP全體工作成員表示了肯定和贊賞，鼓勵(lì)大家再接再厲，切實(shí)完善好、維護(hù)好來之不易的成果。ERP是一項(xiàng)持續(xù)工程，成功上線并穩(wěn)定運(yùn)行，有利于提高公司財(cái)務(wù)管理運(yùn)作水平，有利于生產(chǎn)組織體系通暢，可為經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，能顯著提高企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要求，要在全面推廣的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)四期項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，要充分發(fā)揮信息管理部、外部顧問的技術(shù)力量，不斷提升公司ERP后期運(yùn)行水平，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)應(yīng)有的效力和作用。

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