1至2月，臥龍機械事業本部實現銷售收入同比增長37.7%，實現利潤同比增長83.5%，在實現銷售大幅增長的同時，利潤增長大大超過銷售增長幅度，預計3月份仍將保持銷售與利潤大幅增長態勢，充分凸顯企業經營規模效益快速增長的良好格局。公司相關財務報表還顯示，包括三項資金控制在內的運營質量顯著提高，可望在一季度全面實現KPI主要計劃指標。

　　據了解，從年初以來，機械事業本部上下積極抓好年度經營責任制及KPI考核管理體系的分解貫徹落實，緊密圍繞年度經營管理目標，在推進內涵提升和市場拓展方面下足了功夫。

　　首先，著力圍繞內涵提升，強化運營效率和運營質量的提高。一是在全面貫徹落實制造業一系列管理制度并完善相關業務流程的基礎上，以事業本部內部產銷運營結算中心為平臺，對各制造工廠強化成本、質量、交付的管控力度，并有機貫穿KPI考核管理體系，及時跟蹤發現、分析解決薄弱環節，確保制造工廠制造成本中心與事業本部市場營銷中心雙層管理體系的有機高效運營；二是圍繞市場營銷和降本增效主題，大力推進技術創新、新品研發；加強供應鏈管理和各項降本措施的落實；重點推進技術工藝的改善提高，以此作為降本增效的突破口，專門邀請羅馬尼亞OLI技術專家進行指導，重點對現有振動電機的機座、端蓋及轉子的加工工藝進行重新評估，提出了多個改善試樣方案進行比較確認，以利進一步提高成本和質量的控制力。

　　同時，不失時機地抓好市場營銷拓展和營銷運行質量提高。在變革營銷組織管理模式的基礎上，充分發揮營銷隊伍協同作戰、市場資源共享的作用，確保振動電機外貿銷售穩定增長，并從3月份起出口產品開通了美國專線。此外，還加大國內高端客戶的拓展力度，促使高附加值的大型振動電機國內銷量大幅增長，攪拌機銷售成功獲得可觀的批量訂單，并計劃開發高附加值雙臥攪拌機用戶。粉碎機在確保外貿銷售穩定增長的同時，以順利突破國內銷售的技術瓶頸為契機，銷售渠道由單一拓展經銷商轉向與開拓終端用戶并舉的營銷格局，有望粉碎機這一戰略新興產品產業化取得突破性進展。

　　另獲悉，機械事業本部相關負責人最近專程出訪意大利合作方，進一步拓展戰略合作領域，贏得了國外高端客戶可觀的外貿訂單。并邀請合營外方代表對電機生產過程進行質量監控，加強合作交流溝通，以此快速提高產品在國際市場上的競爭力。