威圖中國SAP 系統(tǒng)上線

導(dǎo)語:威圖中國的SAP系統(tǒng)于2007年11月5日正式上線, 歷時一年的SAP項目是LOH 集團(tuán)全球SAP Roll-out計劃的重要組成部分。

威圖中國的SAP系統(tǒng)于2007年11月5日正式上線, 歷時一年的SAP項目是LOH 集團(tuán)全球SAP Roll-out計劃的重要組成部分。其實施模塊涵蓋了威圖中國的銷售,生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理運作流程。項目的實施采用了威圖全球SAP項目的流程模板,同時結(jié)合公司本地特點的方法, 又是集團(tuán)內(nèi)第一次七個SAP模塊同時上線的重要項目。
SAP項目實施團(tuán)隊由三方面組成:公司德國總部的SAP咨詢實施項目組,德國和中國的外部咨詢公司以及威圖中國的SAP項目組。整個團(tuán)隊以功能模塊為小組單位,在實施過程中強(qiáng)調(diào)主數(shù)據(jù)管理,流程優(yōu)化,協(xié)同工作和人員素質(zhì)的提升;通過項目開展和上線,以解決原有老ERP系統(tǒng)的功能瓶頸和缺陷。項目圍繞公司發(fā)展的運營目標(biāo),調(diào)整改進(jìn)現(xiàn)有流程,補(bǔ)充設(shè)計新的流程,改進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,完善ERP用戶的應(yīng)用水平。 簡而言之,從長遠(yuǎn)來看威圖中國SAP系統(tǒng)的實施,一方面可以與威圖全球 ERP主流平臺得以統(tǒng)一,共享數(shù)據(jù),流程,運作支持和經(jīng)驗;同時所導(dǎo)入的管理變革必會不斷提升企業(yè)員工的管理能力和素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力;最終提高客戶的滿意度,支持威圖在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展。
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