眾所周知，無論是在世界500強還是中國500強的企業評選標準中，企業的影響力都占有很大比重，但無論是經濟效益還是社會效益，它們都涉及到一個共同的概念，那就是成本管理。在現代商業競爭中，成本管理直接關系到企業的生死存亡！那百強企業之成本管理強在何處呢？讓我們一起來破解其中玄妙，一探究竟：

成本管理是花錢的藝術——重在及時引進新技術。

      以海爾為例，張瑞敏“掄錘砸冰箱”的事跡是人們最喜聞樂道的談資，它甚至成就了今日的海爾品牌，研究海爾的持續成功之道，我們會發現它的文化、優秀的成本管理是兩大決定性因素。成本管理和技術的引進密不可分，如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，以實現“小投入大回報”是一種智慧，所以成本管理是一門花錢的藝術，而不僅是節約的藝術。海爾的成本管理主要依托于管理的信息化、生產成本控制、員工的節能意識等，在國內家電制造市場競爭中，海爾的生產成本控制做得最好，可精確到每一個部件及整機的生產成本控制，所以它能持續領先，長時間立足于500強前列。

     2008年，金融危機席卷全球，2009年初海爾集團再次對下屬生產廠進行重點節能改造，當時在壓縮空氣領域選擇了與北京愛社時代科技發展有限公司合作，主要是因為愛社科技在節能上有比較系統、成熟的解決方案，有先進的科研理念作支撐，有自主研發的精神等特質，這與海爾的企業文化相契合，雙方在空壓機節能監控系統項目的合作上，取得了非常好的成績，一組數據，可以說明問題：改造后，空壓機耗電量每年可削減180萬度，可節省648噸標準煤，可減少1700噸二氧化碳的排放，節能率達到15%。

成本管理是可持續發展戰略—— 重在實行集中控制。

      作為全國的四大發電集團之一的大唐國際在發展戰略可概括為“以電為主，多元協同”；在管理戰略上注重風險管理，強化內部控制。憑借出色的成本控制能力和內部管理能力， 實現了相當強的盈利能力，并曾多次斬獲“中國25家最受歡迎上市公司”殊榮，可見，大唐電力將成本管理作為一種可持續發展的戰略貫徹始終。

      俗話說，不當家不知柴米油鹽貴，以“能源生產者”的身份出生的大唐電力深知能源的可貴性，在發電設備上注重節水與節電的“雙管齊下”，以便實現成本管理的最大化。率先在山西大同云岡熱電廠進行節能改造中，在國內首次采壓縮空氣系統系統節能技術，提高了用氣設備的使用效率，愛社科技針對其“儀表用氣、除灰用氣、檢修用氣”三大問題，用一個對策——壓縮空氣的系統節能解決方案取得了良好的成績，不僅提高了企業的節能率，同時幫助解決了“堵管吹灰”這一實際問題。通過對空壓機進行集中控制，匹配用氣端用氣需求，實現了按需供氣，并利用智能算法，優化空壓機運行，使空壓機處在最優運行狀態，成功削減用電146萬度，節能率達到18.3%，助力大唐電力成為真正的“能源大贏家”。

成本管理需將社會責任感放在首位——重在增強節能意識。

      寶鋼集團公司，是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業，這個被稱為“世界上最美麗的鋼鐵企業”集誠信、人才、創新、技術諸多綜合優勢于一身，但其世界級鋼鐵聯合企業地位的奠定，與其深厚的社會責任感意識密不可分，它非常重視保護環境，在中國冶金行業第一家通過 ISO14001 環境貫標認證。由此可見，優質企業的成本管理是絕對不是以犧牲環境、濫用能源為代價的。在成本管理方面，它正處于提升成本競爭力階段，那么如何在繼續注重保護環境的同時，更好地進行成本控制？

      據悉，它即將與愛社科技進行合作，合作后每個分廠每年可節省1000萬度電，以每個家庭每年使用2000度計算，相當于能節省5000個家庭未來一年的用電儲備量，在能源緊缺的今天，這個合作顯得刻不容緩。

      世界著名管理咨詢祖師爺麥肯錫曾這樣評價中國企業：成本優勢的巨人，成本管理上的侏儒。但這即將成為過去，時代在變，中國企業也在變！隨著全球競爭的推動、科技的不斷創新，節能意識不斷普及的情況下，企業對成本管理的能力在不斷提高，而在這些500強企業的成本管理進程中，愛社科技扮演著重要的角色，因為它就是這些公司在設備改造進程中的主要推動者，其創新性“空氣壓縮系統解決方案”的專家身份正在被越來越多的500強公司接受，無論是世界500強還是國內500強，通過它的幫助，讓我們一起期待越來越多的國內企業能在這個強者林立的商海世界中脫穎而出！