8月5日，《日本經(jīng)濟新聞》發(fā)表評論文章，認(rèn)為近期日立與三菱重工核心業(yè)務(wù)合并和松下向海爾出售三洋電機白色家電部門，表明日本制造業(yè)進入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換期。
日本制造業(yè)代表企業(yè)包括8家機電制造企業(yè)（含準(zhǔn)大型企業(yè)共12家）、5家重工制造企業(yè)和8家汽車制造企業(yè)（含卡車共12家）。其中，汽車制造企業(yè)已率先進行了重組，目前未有其他公司參與出資的“獨立制造商”只剩豐田和本田兩家；鋼鐵企業(yè)中，新日本制鐵和住友金屬工業(yè)也已決定合并。
目前，仍維持戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)格局的只有機電行業(yè)。廣場協(xié)議達成后，日元升值、泡沫破裂等危機已多次上演，但各機電企業(yè)之所以遲遲未進行重組，主要原因是“總覺得有種安全感”。這種安全感有兩個來源。一個是電力，另一個是通信。
東京電力1993年設(shè)備投資額曾達到4.9萬億日元，日本電信電話（NTT）1998年設(shè)備投資曾達到3萬億日元。與這兩家企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機電企業(yè)有總額高達8萬億日元的巨大市場可分，因此即使在半導(dǎo)體行業(yè)被韓國擊敗，造船業(yè)也每況愈下的情況下，仍感覺可以有所依靠。
但是，這種“依靠”實際上是不可靠的。2010年10家電力企業(yè)設(shè)備投資總額僅2.12萬億日元，NTT設(shè)備投資額約1.87萬億日元。與電力和通信行業(yè)此前8萬億日元的設(shè)備投資相比，市場規(guī)模已經(jīng)減半，無法為機電企業(yè)提供足夠“依靠”。
面對SOFTBANK的競爭，NTT也開始引入美國和韓國通信終端，福島第1核電站事故后面臨巨額賠償?shù)臇|電更難以增加投資。日本機電行業(yè)面臨戰(zhàn)后最大的危機，當(dāng)然這也是日本機電行業(yè)擺脫戰(zhàn)后體制最好的機會。
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