8月5日，《日本經濟新聞》發表評論文章，認為近期日立與三菱重工核心業務合并和松下向海爾出售三洋電機白色家電部門，表明日本制造業進入結構轉換期。
日本制造業代表企業包括8家機電制造企業（含準大型企業共12家）、5家重工制造企業和8家汽車制造企業（含卡車共12家）。其中，汽車制造企業已率先進行了重組，目前未有其他公司參與出資的“獨立制造商”只剩豐田和本田兩家；鋼鐵企業中，新日本制鐵和住友金屬工業也已決定合并。
目前，仍維持戰后產業格局的只有機電行業。廣場協議達成后，日元升值、泡沫破裂等危機已多次上演，但各機電企業之所以遲遲未進行重組，主要原因是“總覺得有種安全感”。這種安全感有兩個來源。一個是電力，另一個是通信。
東京電力1993年設備投資額曾達到4.9萬億日元，日本電信電話（NTT）1998年設備投資曾達到3萬億日元。與這兩家企業相關聯的機電企業有總額高達8萬億日元的巨大市場可分，因此即使在半導體行業被韓國擊敗，造船業也每況愈下的情況下，仍感覺可以有所依靠。
但是，這種“依靠”實際上是不可靠的。2010年10家電力企業設備投資總額僅2.12萬億日元，NTT設備投資額約1.87萬億日元。與電力和通信行業此前8萬億日元的設備投資相比，市場規模已經減半，無法為機電企業提供足夠“依靠”。
面對SOFTBANK的競爭，NTT也開始引入美國和韓國通信終端，福島第1核電站事故后面臨巨額賠償的東電更難以增加投資。日本機電行業面臨戰后最大的危機，當然這也是日本機電行業擺脫戰后體制最好的機會。
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