這是個吞并時代。

      2007年5月，ICS Triplex在31日結束的最新財年報告中宣布年銷售額突破7000萬英鎊。當人們對這家不惑之年的全球安全控制供應商欣喜在望幾個月后，主角易換，羅克韋爾自動化宣布正式收購ICS。此后一年，羅克韋爾來勢洶洶，先后將Incuity軟件、生物技術及制藥集成商ProsCon、流程工業集成商西安恒生摘櫻桃般輕松摘入口中。吞并結束？當然沒有。3年后（今年1月）羅克韋爾又將闊嘴張向Hiprom——這家位于南非約翰內斯堡的過程控制及自動化系統巨鱷集成商將在公司網站頂部logo右側毫無條件地添加上比Hiprom本身更大字體的Rockwell Automation。

      無獨有偶，同月艾默生成功收購位于匹茲堡的發電機勵磁控制系統頂級廠商汽輪機控制服務公司。

      羅克韋爾、艾默生只是近來自動化行業吞并盛宴的最新饕餮者。早在之前，百年老店西門子便將利爪伸向Opto-Control，德國巨人AEG已向Modicon扣動扳機，而霍尼韋爾早已將Metalwerke收入囊中……無論哪一巨頭張嘴，自動化行業都會為之一顫。“該消停了吧。”當業界期待平靜時，4月4日，德州儀器（TI）與國家半導體宣布德州儀器將以每股25美元，總額約65億美元的現金收購國家半導體。

Hiprom被吞并后，公司網站頂部Logo右側添上更大字體的Rockwell Automation

      前者向全球提供30，000種模擬產品，在2010全球穩壓器IC市場，高居榜首；在2010全球半導體市場，更是以60億美元年收入的傲人成績穩坐龍頭位置，擁有廣泛的客戶影響力及業內領先的生產制造能力。而后者向全球提供12，000種模擬產品，在2010全球穩壓器IC市場，位列第三，在2010全球半導體市場，同樣占據3%的高份額，是工業電源市場的金牌領先者。無論是實力還是行業影響力，二者可以說不相上下，兩強之爭的結局正如我們所看到的：更強更優者獲勝！

      拋開事件表象，深入吞并本質，為什么會出現吞并現象，吞并的目的及意義又何在？

      吞并，拆開來：吞與并。吞是收購，并是兼并。在經濟學上，吞并（并購）是企業擴張與增長的一種方式，也是通過內部或有機的資本投入實現增長的一種可行性選擇。通過吞并，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應，規模效應能帶來資源的充分利用，降低總成本；規模大的企業，伴隨生產力的提高，規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網絡的完善，市場份額將會有比較大的提高，從而確立企業在行業中的領導地位；通過吞并實現企業的規模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助于企業降低勞動力成本，從而提高企業的整體競爭力。

      吞并的最直接目的的是收購公司財產，擴大銷售和市場份額，根本目的在于通過收購公司增加或創造持續競爭優勢，開拓并搶占更廣闊市場，使股東利益獲得最大化。從國際自動化江湖來看，吞并意圖無外乎以下三點，即市場本土化、擴大規模、充實產品生長線最終搶占市場。

      市場本土化，比如西門子收購上海Eastime，羅克韋爾收購西安恒生；擴大規模，比如施耐德兼并法國核電企業阿海琺輸配電業務，惠豐與美國合作伙伴合資成立歐瑞傳動電氣有限公司；充實產品生長線，比如艾默生并購Bristol Babcock進入SCADA系統領域，并購匹茲堡的汽輪機控制服務公司擴大過程管理全球電廠業務產品的深度和廣度。

4月4日，德州儀器（TI）與國家半導體宣布德州儀器將以每股25美元，總額約65億美元的現金收購國家半導體。

      無論是大魚吃小魚的常規動態，還是貪蛇吞象的越軌杰作，吞并聽起來野心又殘酷。然而競爭本身便是激烈、殘酷并存，無法割裂。

      如果有目光敏銳的業界專家在聽到德州儀器總裁兼首席執行官譚普頓（RichTempleton）“德州儀器強大的銷售團隊將加速美國國家半導體的業務增長，我們堅信此次投資能收到豐厚的回報。合并后公司的銷售隊伍將10倍于美國國家半導體目前的銷售團隊，并在更廣泛的市場獲得更多的客戶。”這種不痛不癢的官方發言后在微博上評論說還不是為了鞏固霸權，讓其他企業無法過活，他們并沒有太過尖銳。

      霸權優勢在吞并時代是毒也是誘惑，不僅不會受到責難，反而會得到更多青睞以及被吞并者的甘愿臣服。傍一家金字塔尖端企業和傍一家金字塔云端企業，哪一個更可靠呢？

      但沒有哪一家企業生下來就是為了依傍為了被吃掉。抵抗依傍或者無法依傍的就得趕緊自救。強者吞并除了在產品線上給同類產品造成威脅，還有可能在全球行業市場立下新的游戲規則，掀起新一輪淘汰賽，這才是真正駭人之處。

      說點輕松的，咱們以“媒約”作比，你要是產品線單一，你就被看上了，你要是核心技術缺乏，你就被看上了，你要是規模小、綜合業務能力差，你就被看上了。這些巨頭看上并且瞄準的正是“你”的缺陷，而這些缺陷在中國自動化行業在具體某一企業不能說是“空穴來風”、亂批一通。

      缺陷存在，“媒約”就有可能，換句話說，“你”隨時可能消失。

      針對產品線單一，有企業擴充原有產品線（例如從變頻器擴展到伺服，從PLC擴展到人機界面、變頻器、MCC）；針對核心技術缺乏，有企業聘請國外專家，也有自主研發；針對規模小、綜合業務能力差，也有企業從戰略與管理角度重新審視。當然，也有人提出通過某種形式的聯盟形成一種能夠集中優勢的松散集合體，共同為客戶提供全面解決方案。作為一種解決提議，還需商討。

      慶幸的是，國際自動化行業在吞并過程中，也經常因為戰屢導線缺乏、目標選擇不合理、忽視核心能力培育以及本土化缺少或者過度而黯然收場。

      1979年日本作家村上先生在《象的失蹤》中寫道，“大象和飼養員徹底失蹤，再不可能返回這里。”用以警示世人精神家園可能永遠消失。類比自動化行業，精神家園是不是更切近本土實力與本土精神。在全球產業大遷移時代，“險象環生”不可能因為恐懼而消失，要想小象長成大象，“大象重返平原”還得拿出一點“戰略”與“態度”來。

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