強震雖然給日本帶來了了巨大傷痛，但客觀來說，對于日本和周邊的國家，這是一次重新洗牌的機遇。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心副部長趙晉平在3月26日的中國對外經(jīng)貿(mào)2011春季形勢分析會上指出，雖然短期內(nèi)，日本地震會造成中國相關(guān)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，以及大宗商品包括石油價格的波動，從長期來看，地震對中日兩國都是一個很好的機遇。他提示中國企業(yè)要抓住日本暫時失去的全球出口份額。

　　然而，中國企業(yè)現(xiàn)在是否有實力獲得這些份額，在世行專家看來，仍然需要打個問號。

　　類比金融危機

　　對于中國企業(yè)來說，日本重建的巨大市場將刺激建材、食品等貿(mào)易的出口。此外，中國企業(yè)有機會利用日本一些產(chǎn)業(yè)的空窗期，建立比較優(yōu)勢。

　　趙晉平說，對于企業(yè)來說，這個時候就要研究，自己在哪個領(lǐng)域可以替代日本原有的份額。‘比如通過并購，通過市場開辟新的渠道的方式’。

　　他指出，現(xiàn)在韓國企業(yè)和日本的企業(yè)技術(shù)實力在全球供應(yīng)鏈中的地位越來越接近，所以對于韓國企業(yè)來說這次是很難得的機遇，比如iPad 2零部件的進口，很快會替代日本過去在全球供應(yīng)鏈中的地位，我們中國的企業(yè)也應(yīng)該抓住這個機遇，每個行業(yè)、每個產(chǎn)業(yè)都存在這樣的機遇。

　　“去年9月底我曾經(jīng)花一周的時間在深圳做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我們有很多企業(yè)，充分利用了金融危機以來的機遇。雖然實力還不行，但是擁有資金，可以把跨國公司的研發(fā)團隊拉過來。我看到有一個企業(yè)把西門子全球最尖端的研發(fā)部門300人的研發(fā)團隊整體挖過來，這樣就可以成為這個領(lǐng)域全球最強的、最具實力的企業(yè)，你很快會提升在全球的地位。”此外，他認為，目前也是去日本并購企業(yè)的好時機。’與金融危機時期類似，很多日本企業(yè)受到嚴重的沖擊，面臨很大的困難。‘

　　韓國更具優(yōu)勢？

　　由于受災(zāi)集中在日本東北部地區(qū)，此地集中了IT和汽車零部件制造廠商。IT行業(yè)的核心競爭力在上游，也就是核心零部件部分，而日本恰恰在為全球供應(yīng)IT核心零部件方面承擔(dān)著重要角色。

　　想要抓住轉(zhuǎn)型之機的，不僅有中國，還有韓國。然而，世界銀行中國首席經(jīng)濟學(xué)家韓偉森認為，韓國比中國更有可能抓住這個機會。

　　韓偉森對本報記者分析，地震對于中日韓三國的出口份額，不會有本質(zhì)的改變。在出口領(lǐng)域，可能日本與韓國競爭的情況更多一些。

　　“中國在風(fēng)電和太陽能應(yīng)用領(lǐng)域，可能會有獨特優(yōu)勢，并有可能與韓國競爭市場份額，但是總體來看，中國不是韓國的競爭對手。”他認為，中國的出口結(jié)構(gòu)還是比較獨特的。主要特點就是，經(jīng)濟體特別大、出口總量特別大，但是總體而言可能科技含量并不太大。中國出口兩極分化比較厲害，在一些高端領(lǐng)域，中國可能與日本有競爭，在另一些領(lǐng)域，可能與周邊一些欠發(fā)達國家有競爭。

　　趙晉平在上述會議上提供的一個案例，或可以對中國企業(yè)抓住此種機遇的困難做一個注腳。他說：“比如iPad、iPad 2、iPhone這些電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，有五個零部件需要從日本進口。由于日本企業(yè)受到嚴重的沖擊，無法為它繼續(xù)提供零部件，不得不轉(zhuǎn)向其他地方尋找，這五個零部件里頭只有一種可以從韓國進口，其他四個在短期內(nèi)都無法找到合適的替代。”

　　而從整體進出口結(jié)構(gòu)來看，在日本IT產(chǎn)品的進口結(jié)構(gòu)中，組裝品的進口可能占70%左右，但是零部件的進口非常少，從出口來說，零部件出口占到60%~70%，但是真正組裝品的出口并不是非常多。

　　這和中國的情況恰恰相反。雖然 IT產(chǎn)品或者高技術(shù)產(chǎn)品在整個外貿(mào)出口中占的份額迅速提升，但是從產(chǎn)業(yè)鏈條的分析來看，中國IT產(chǎn)品出口只有30%是零部件，有70%是組裝品。

　　“這反映出中日的對比。僅僅用電子產(chǎn)品，在全球份額來看，中國看起來似乎很高，但從核心競爭力角度來說，中國還是遠遠落后于日本，而且落后于韓國。”趙晉平指出。