2010年12月，西門子（中國）工業(yè)自動化集團發(fā)布了主要面向中國中低端OEM市場的人機界面操作屏——Smart Line精彩系列的新產(chǎn)品。這原本是國外企業(yè)推廣其新產(chǎn)品的一種慣常做法，不料卻因為其市場指向性過于明確，引起了國內(nèi)自動化企業(yè)，特別是那些以生產(chǎn)、銷售觸摸式人機界面（HMI）為主要產(chǎn)品的企業(yè)的關注。

　　這肯定是有緣由的。只要我們回顧自2008年金融危機以來，國內(nèi)HMI市場的變化起伏，就不難參透其中緣由。2009年，國內(nèi)HMI市場上一個顯著的特點大部分是進口的HMI銷售額大幅下降，而國內(nèi)的一些以HMI為其主要產(chǎn)品系列的企業(yè)，如昆侖通泰、步科等，由于產(chǎn)品質(zhì)量有一定保證，價格也具有優(yōu)勢，在市場上甚至達到供不應求的程度。近兩年來，這些企業(yè)的產(chǎn)量有很大提升。不過，截至2010年年末，市場的份額接近飽和，很難在產(chǎn)量方面再上一個臺階。

　　我們再來分析德國的經(jīng)濟形勢。2010年，德國的經(jīng)濟復蘇遠遠超出了年初的估計，僅看我們熟悉的自動化產(chǎn)業(yè)，就可見一斑。據(jù)悉，2010年11月，紐倫堡SPS展會上所披露的增長數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)如貝加萊公司增長47%，倍福、菲尼克斯等公司都在40%以上，而超大型企業(yè)如ABB、西門子公司增幅都在20%以上，這是全球銷售的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。據(jù)了解，在國內(nèi)市場，這些歐洲廠家的產(chǎn)品銷售形勢更好。

　　這就提出了一個嚴峻的問題，自動化產(chǎn)業(yè)中的民族工業(yè)應該怎樣發(fā)展？是不是只能在特定的歷史時期才能有所前進呢？我們民族的自動化產(chǎn)業(yè)應該采取什么樣的策略才可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展呢？

　　自動化“市場蛋糕”如何做大？

　　我們先來看看西門子新推出的這款HMI產(chǎn)品的針對性。在機電設備的OEM市場上，有一些中國制造商把在南京生產(chǎn)的S7-200 CN PLC作為控制系統(tǒng)的首選，隨著精彩系列操作屏的發(fā)布，他們希望給廣大的設備制造商提供更具有競爭力的小型自動化解決方案，使大眾化的設備也能擁有更加人性化的界面。由于國內(nèi)外廠商都針對同一塊市場，所以，國內(nèi)HMI制造商感到壓力很大。

　　據(jù)權威人士透露，“十二五”期間，自動化學科與產(chǎn)業(yè)的科技開發(fā)和研究將緊扣“智能制造”這一主題。其重要意義在于自動化不能脫離制造業(yè)而無目的性地發(fā)展，只有為某個或某類產(chǎn)業(yè)的智能制造發(fā)揮其特長，才可能促進其發(fā)展。這其實是國際上近年來自動化產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的一個重點。在幾年前，西門子就大刀闊斧地將其旗下的各個部門劃為工業(yè)、能源、醫(yī)療衛(wèi)生三大塊，即順著垂直領域（即圍繞產(chǎn)業(yè)的服務目標，將相關技術和產(chǎn)品系統(tǒng)整合成由上游到下游、從原材料到成品制造、銷售和服務加以綜合組織）的思路進行。

　　自動化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托于工農(nóng)業(yè)和社會的發(fā)展和需要，由此引發(fā)了一個如何讓自動化技術更有效率地為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務的大問題，或者說自動化產(chǎn)業(yè)應該如何組織才能贏得經(jīng)濟和社會發(fā)展的承認和尊重，以及市場份額的增長。在本世紀初，德國的自動化界做了很出色的工作。他們徹底跳出了“關起門來，只考慮自動化產(chǎn)業(yè)自身的技術需要和特點，來組織自動化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和分工”的思路，于是我們看到西門子大規(guī)模的結構調(diào)整。我們還看到了許多在推動技術進步方面極具活力的中小企業(yè)，更強調(diào)與行業(yè)更緊密的結合和有效服務。也就是說，他們共同遵循了圍繞提供行業(yè)解決方案來整合原有的軟硬件產(chǎn)品系列和發(fā)展，開發(fā)新技術、新產(chǎn)品的理念，指導本企業(yè)的結構調(diào)整、生產(chǎn)組織。

　　機電設備行業(yè)是一個國內(nèi)向國際市場出口增長率較快的行業(yè)。中國由制造大國向制造強國發(fā)展，也依賴于機電設備智能化水平的提高。可是我們的中低檔產(chǎn)品過多，高端產(chǎn)品偏少。圍繞機電設備的智能制造，小型PLC和人機界面，以及將二者合為一體的嵌入式系統(tǒng)將大有用武之地。由此可見，蛋糕做大是不成問題的。

　　國內(nèi)自動化產(chǎn)業(yè)如何才能做大做強

　　長期以來，我國學術界往往重視原理、設計和開發(fā)，而忽視了制造工藝和制造過程的質(zhì)量管理，這種傾向是阻礙我們批量生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的大敵。做一件高質(zhì)量的產(chǎn)品和批量生產(chǎn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品需要不同的技術和人才，后者要求適當?shù)墓に囇b備、質(zhì)量檢測手段和全面質(zhì)量管理的能力。對于以電子器件為主要原材料的自動化產(chǎn)品，把住器件的質(zhì)量關口尤為重要。以價格取勝贏得了一時，不見得能長期為市場所青睞。顯然，長期以低成本的方式保證自動化產(chǎn)品的質(zhì)量，應該是制勝法寶之一。

　　在競爭中生存、在競爭中發(fā)展，這是市場經(jīng)濟的法則。仍以HMI產(chǎn)品為例，我國一些公司能夠向市場供應的基本都是不同尺寸的操作屏，配置與PLC或其他控制器所需的通信接口。為什么我們沒有或缺少嵌入PLC控制邏輯功能的HMI呢？基本的I/O可以配置為一體，擴展的I/O是不是可以通過現(xiàn)場總線加以配置呢？如果有一個統(tǒng)一的工程軟件平臺，既能設計流程畫面，又能對PLC控制功能進行組態(tài)、編程，那么這樣的產(chǎn)品設計或許會受到機電設備OEM廠商的歡迎。擴展與OEM廠商的合作，按他們的要求把嵌入PLC功能的HMI產(chǎn)品客制化，對于技術成本相對低的國內(nèi)自動化產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢更大。

　　近年來，我國的民族自動化產(chǎn)業(yè)還是有長足的發(fā)展和進步，但總體來說，我國自動化產(chǎn)品還存在檔次偏低、缺乏核心技術等問題。“十二五”期間，國家提出的自動化學科和產(chǎn)業(yè)應緊扣“智能制造”的主題，這給了我們明確、正確的指導，也為自動化行業(yè)同仁們提供了大展宏圖的時機。