—— 目前中高壓變頻器在整個變頻器銷售額中的份額已經提升到15％以上，您認為是否意味著中高壓變頻器的整體銷售旺季將快速到來？ 　　　　　　　　　　　　　 　　 付強　　　　西門子(中國)大型傳動部副總經理 張春喜　　　北京ABB電氣傳動系統有限公司中壓產品銷售經理 倚鵬　　　　北京利德華福電氣技術有限公司副總經理兼總工程師 張濤　　　　北京合康億盛科技有限公司總經理 東梁之龍　　方日立（成都）電控設備有限公司總經理 品牌創立 　　高壓變頻器與其它產品一樣，也有品牌效應，國外產品就非常具有品牌意識，您對高壓變頻器如何創立國產品牌有何看法？ 　　西門子：西門子非常注重品牌意識， 這里澄清一下，在經濟全球化的今天，西門子在國內已有三家生產大中小型傳動和中小型電機工廠，不能簡單的把她歸結為國外產品，我們更認為自己是國內產品，準確的說她是國際化的產品， 我們全球各個工廠生產和質量管理的標準是統一的。中國的用戶能得到更加快捷本地化服務。 　　ABB：對于中壓變頻器這種工業產品，其品牌效應不是靠廣告包裝創造出來的，要靠的是產品技術、質量、服務及企業信譽等諸多方面的綜合因素。 　　利德華福：國產高壓變頻器同其它產品一樣，都面臨著與國外品牌競爭的態勢，國內用戶企業之所以對進口品牌情有獨鐘，其中也不乏其品牌效應。這個效應背后所附加的是他們的優質的產品和服務，所以我認為國產高壓變頻器要想創立自己的品牌，首先一定要在產品質量上把握住。 　　利德華福的產品都經過了嚴格的技術認證和產品試驗，目的就是確保產品品質，以滿足用戶要求。高壓變頻產品是訂單式生產，需要滿足不同用戶的不同需求。為了做到這一點，利德華福第一個推行了ISO9000認證，而且這種認證是認真的，不是做表面文章，是實實在在的落實。一直以來，我們都將質量控制當作企業的生命。 　　利德華福提供的是具有自主知識產權的國產產品，技術含量較高，現有市場業績已打破了國外品牌的壟斷局面。在狹縫中生存壯大，能與國外知名品牌同臺競爭，如今甚至成長到能夠與之比肩，也增加了我們企業員工的民族自豪感，激發了企業和員工的斗志。 　　合康億盛：優秀品牌的創立是一個全面而持續的過程，國產品牌在未來高壓變頻器市場中必將占領相當大的份額，只要企業充分重視產品與服務質量并通過自身的快速發展和產業整合擴大市場規模，必將出現一批深受用戶肯定的國產高壓變頻器品牌。 　　東方日立：要創立國產高壓大功率變頻器的品牌，首先必須腳踏實地地做好產品，品牌必須以質量為基礎。我公司通過與日立公司合資，引進日立公司先進的技術、工藝、及管理，目前產品在技術先進性、可靠性方面都有了質的飛躍。同時品牌品牌的創立與產品的服務水平是密切相關的，因此打造一個技術過硬，響應及時的服務隊伍一直是公司長期以來的宗旨。我們需要建立長期為用戶服務的思想，著眼于產業的長期發展，而不是什么賺錢做什么，哪行興旺入哪行。國家政策導向與我們的設想也完全一致，2004年國家發改委將高壓大功率變頻器列入了東方電氣集團的主營業務，其目的也是期望從行政上保證在高壓大功率變頻器行業有長期的可持續發展的龍頭性企業，從而保證行業的良性發展。