日本正處在戰后最長的經濟發展周期，但并不是所有人都能有這樣的感覺。電機大企業有不少處境非常艱難。比如，JVC（勝利）公司是松下電器產業的子公司，如今松下正在和投資基金商量賣掉JVC；三洋電機因為做假賬，其經營已經越發的困難；NEC同樣遇到了難題，其美國半導體子公司經營業績下調，公司本身應該向納斯達克提交的上半年決算報告書到期不能提交，有可能被勒令退市；日立制作所在2007年3月為止的財政年度中，因硬盤驅動器銷售狀況不佳，最終將發生550億日元的赤字。 所有這些都和一個原因有牽連：競爭過于激烈。日本國內有11家生產手機的廠家，但除了夏普以外，卻大都微利或赤字。不是企業需要跟上國際化步伐，而是企業面臨的市場競爭更加慘烈，市場變得更小了。 看上去夏普、松下電器產業目前賺得盆滿缽滿，但平板電視的競爭在世界范圍內進行，銷售爭奪戰無處不在，往前走半步都搞不清最后誰勝誰負。東芝非常苦惱，其開發出的NAND閃存面臨著價格的急劇下跌。 但是也有眾多的電機企業正在市場上逐步站穩了腳跟，轉入攻勢。不過這絕不是輕而易舉地獲取的。從各項指標上看，單晶片的洗凈裝置設備廠家大日本電子屏幕制造公司全部項目獲得第一，第二位為亦必電公司，它與第一位的差距基本上沒有多少。“電機復活”讓一些廠家已經有了很好的基礎。 大型電機廠家中，綜合電機第三位企業為三菱電機。該公司在2006年10月－12月的第三季度，三個月的銷售營業利潤率為7.3％，比在平板電視上大獲全勝的夏普、松下電器產業的利潤率還要高。負責財務的專務董事佐藤行弘很謙遜地說：“算是瞬間風速比較大。”在工廠自動化（FA）事業上，該公司腳踏實地，成績斐然。現在在工廠自動化方面賺到的利潤占了企業總利潤的一半。 “因為是綜合電機企業，所以能取得這樣的效果。”佐藤專務董事強調說。不過并不是“綜合”就能決定一切。“綜合企業還要能讓各個事業部門有自己的盈利點。”（佐藤專務董事語）。工廠自動化系統就是這樣一個典型的例子。 組裝生產線FA系統，至少需要有能夠按指定的位置、角度、速度進行加工的AC伺服電機，需要有發出指令的PLC（程序邏輯控制器），更需要有能夠自由自在地變化馬達頻率的變頻馬達。拿人的身體進行比喻的話，PLC是大腦，AC電機及變頻馬達是人的手腳。在PLC方面，三菱電機占去了日本市場6成以上的份額，是個超級巨人。 能夠同時生產以上三種重要機器的企業，在日本只有三菱電機一家，從世界范圍看，能達到這點的也只有德國的西門子，美國的洛克菲勒。 很多企業是從三菱電機購買FA系統，然后和其他企業生產的傳感器組合后，構成一條生產線。三菱電機早在三十年前就已經開始著手研發FA系統，在企業內部這屬于老掉牙的業務了，但這幾十年三菱不斷改進了自己的技術，為了能讓自己的產品與其他企業的傳感器更好地組合，該公司開放了FA網絡技術，結果其他企業設計產品時，也能較好地把三菱電機的產品納入進去。有了這些努力，才獲取到了今天的成果。 機器人再獲新生 在股票市場上，三菱電機的證券編號為6500，緊隨其后的是被稱之為6500陣營的眾多發電機及變壓器等電力設備方面的重電廠家。三菱電機已經實現了轉型，其他轉型以后獲得飛速發展的企業同樣舉不勝舉。 證券編號為6507的神鋼電機，其總裁為佐伯弘文。佐伯很不服氣地說：“別總是把我們歸類在重電廠家陣營里。我們早就是電子精密機器廠家了。”佐伯還說：“我真的希望把我們的證券編號從6500改為其他編號。” 神鋼電機在水處理設備、小型風力發電機、飛機用電源系統方面一枝紅杏出墻來，該企業還在著手生產售票機、薯片運輸機等等。特別在直升機上使用的卷揚機方面，它們是日本國內惟一的一家企業。最早以前，該企業是船舶用貨物卷揚機廠商，戰前為零式戰斗機、大和戰艦提供過機械，現在也是最新銳戰斗機的重要機器提供廠商。 現在，神鋼電機在活塞式馬達、半導體單晶片搬送裝置方面成績斐然。它們的活塞式馬達使用了永久磁石及電磁圈，這種馬達被用在了汽車制振方面，抑制了汽車振動。在單晶片的搬送裝置上，它們的機器人在真空狀態下能取出單晶片，東京電子公司的所有搬送裝置全部使用的是它們的產品。 下一個企業成長引擎為新一代液晶用玻璃搬送裝置。液晶玻璃越做越大，過去用機械臂搬送的，但玻璃做大了以后，使用機械臂方式已經不能運送，神鋼電機開發的運輸裝置，則采用了空氣吹浮的方法，裝置上有無數的氣孔，吹出的空氣讓玻璃微微浮在框架內的空中，采用這種無接觸的方式運送玻璃。目前已經開始向液晶廠實驗性地供貨。 神鋼電機的豐橋制作所在制造水底馬達，其隔壁工廠就在試生產空氣上浮式搬運裝置。考慮到半導體、液晶關聯裝置的急劇擴大，該工廠內正在建設新的車間，今年7月竣工，其生產能力比現在增加2.5倍。佐伯總裁一臉喜氣，說：“今年搞了5次奠基典禮，我們公司創業以來，還第一次有這么頻繁的典禮。”在搬運機方面，神鋼電機并不是最早從事這方面生產的，但自開發出空氣上浮式搬運裝置以后，已經奪取了不少市場份額，其企業利潤率也在不斷上升。 在截止到2007年3月的財政年度，神鋼電機的利潤率為4.7％，基本上與其他企業持平。佐伯在2000年就任總裁時，“我們和其他神戶制鋼所系統的企業一樣，經營赤字、不能分紅，實際上我們的債務已經超過了財產。”（佐伯總裁語）。但是，該企業已經成功地重建了財務體制，甚至開始考慮把“神鋼”兩字從企業名字中刪除出去了，有這兩個字，總能讓人聯想到神戶制鋼。“我們現在和神戶制鋼之間的貿易額不到總貿易額的0.1％，如果把轉換企業債務全部退還給神戶制鋼的話，我們就不是神鋼的子公司了。我們已經設置了探討修改公司名稱的委員會。”（佐伯總裁語）。說這些話時，佐伯臉上充滿了驕傲，充滿了自立更生取得成功后的自信。 證券編號6500陣營中最后一個企業為安川電機（6506）。它與三菱電機一樣，在伺服馬達、變頻馬達方面具有世界最強的技術力量，在FA方面正突飛猛進。預計截止到2008年3月的財年，其利潤率能達到9.1％，超過三菱電機。該企業的控制技術能同時控制機器人的幾個手臂，同時進行焊接等工作，其市場份額特別高。 證券編號為6513的身份電氣和上述企業略有不同，它們在強化精密化學以后，利潤率有了急劇的改善。但由于它們的研發費用、銷售額的增長狀況不是很好，所以在企業復活大排比中，名次不太靠前。截止到2007年3月的財年，該企業的預計利潤率為7.5％，用樣很高。過去它們主要為日本電信電話公司（NTT）提供電源裝置，但現在已經向DVD保護膜的鍍膜、向手機、汽車用樹脂鍍膜轉變，目前企業利潤的一大半都是來自鍍膜。 “身份電氣在做鍍膜方面的工作？真的還是假的？”在身份電氣總公司工廠對面干了二十多年餐館的老板，聽到記者談到身份的鍍膜工藝后，十分吃驚地反問。該企業總工廠在東京豐島區，連他們工廠附近的居民都不知道這里是鍍膜廠。其實說怪也不怪，鍍膜的主要工作在中國，今年4月身份公司的第三個鍍膜廠，將在在中國東莞開工。 記者對163家大小日本電機廠商作了調查，結果發現位于第154位的是三洋電機，該企業的設備投資減少率特別大，其今后的發展已經留下巨大不安。排在第163位的有4家企業，其中之一是日本勝利（JVC），其復活度已經為零。JVC在平板電視方面的銷售困局在持續增長。日本電機行業內部上浮與沉淪并存，新的格局正從這浮沉中漸漸顯現出來。