德勤日前發布的一份全新研究報告《多元化工：迎接全球化工行業的深層變》揭示了化工企業可利用文化及市場變革，靈活把握未來市場需求，并提出了相應的可行方案。

      這些文化和市場變革被稱為“大趨勢”，為化工企業提供了巨大機遇。報告指出，當前大趨勢包括人口結構變化、優質醫療服務、流動新模式、技術融合、全球化、新消費模式、資源匱乏(能源、水及食品)、氣候變化/綠色環保，以及城市化等。

      報告分析了上述大趨勢對行業格局的影響，并為企業提供實用解決方案，設定自身的戰略定位，以把握上述趨勢。

      根據報告，化工企業不能忽視把握重大趨勢的重要性，未來十年，這些趨勢將為化工企業同時帶來動蕩和機遇。德勤全球化工行業領導人Tim Hanley先生稱：“化工企業不能忽視把握重大趨勢的重要性，未來十年，這些趨勢將為化工企業同時帶來動蕩和機遇”。

      報告同時指出，這些大趨勢只是一個重要方面，化工企業的未來成功，很大程度上還取決于其目前市場地位，或“起點”的優勢和局限性。報告為企業提供全新方法，以確定自身優勢和局限性，并展開深度的動量分析。

      化工行業的傳統分類是將其細分為日用化工、綜合化工和特種化工，但是如需深入了解對化工企業業績的種種挑戰，這種傳統的細分方法顯得力不從心，我們需要尋求一種分析/評估化工企業的新方式。為此，德勤通過專有和全面的分析，為化工行業建立了五大獨特類別。

      德勤美國企業管理咨詢合伙人Duane Dickson先生稱：“這種對企業重新分類的方法更能確定其在行業的當前地位，并就其未來發展選擇和潛在的戰略動向提供見解。”

      報告稱，企業可通過分析戰略驅動因素，找出可于最短時間內最大限度地提高企業績效的因素，并相應采取行動，以提升業績。謹慎思考各驅動因素的影響，將有助企業制定計劃，并且更富睿智地配置資源。此外，報告還總結出未來十年化工行業面臨的挑戰相關的多個情景與解決方案。任何解決方案的最終目的都是為了提升企業績效，鞏固市場地位，以及協助打造更富活力的行業。

      報告分析了228家化工企業的業績，統計年期長達12年。研究發現，取得成功的企業均有以下的共通性：它們不斷進行結構性變革、按章管理業務組合、理解和專注其業務模式，并持續創新和成長。

      Tim Hanley先生表示：“只有認清自己當前的位置和采納應對不同情景的靈活戰略方案的化工企業，方能在未來十年成功重塑行業。如果能夠采用全新的戰略和解決方案，到2020年，化工行業很可能出現一個大多數企業可以自行籌措資金、賺取可觀利潤、全球均衡供應，以及優勝劣汰的局面。”

      德勤中國制造業領導人楊瑩女士指出，報告將以中國為代表的發展中國家的崛起作為未來全球化工行業可能面臨的三大情景之一。而報告提出的人口結構變化、全球化、新消費模式、城市化等種種“大趨勢”，無一不與中國的未來發展趨勢緊密貼合。“這些趨勢對于中國的化工業，尤其是化工新材料產業,意味著更大的挑戰和機遇。隨著中國與全球化工市場聯系日益緊密，中國化工企業在進行企業規劃時也應考慮這些大趨勢。”